房企改名的路上又增加一位新成員。
近日，合景泰富地產控股有限公司公告稱，公司董事會建議更改公司英文名稱，由“KWGPropertyHoldingLimited”更改為“KWGGroupHoldingsLimited”，以及建議更改公司中文雙重外文名稱，由“合景泰富地產控股有限公司”更改為“合景泰富集團控股有限公司”。
合景泰富改名
此次更名事項，須股東及開曼群島公司注冊處處長批準后才可生效。
此外，合景泰富正式更改公司名稱生效后，所有以其現(xiàn)有名稱發(fā)行之現(xiàn)有股票將繼續(xù)作為該等股份合法所有權之有效憑證，并將繼續(xù)有效作為買賣、結算、登記及交付用途，而所有新股票將僅以公司新名稱發(fā)行。
對于這一變動，合景泰富稱，新名稱將不僅為公司提供全新企業(yè)標識，也將更好反映該集團的業(yè)務擴張策略。
一位接近合景泰富的人士向《國際金融報》記者表示，更名后去除“地產”字眼不意味著弱化地產業(yè)務的發(fā)展，而是在發(fā)力做大做強地產板塊的基礎上加快多元化業(yè)務布局。
對于未來業(yè)務規(guī)劃及擬加碼的多元產業(yè)，該人士透露，主要圍繞城鎮(zhèn)化、教育、旅游和長租公寓等。就長租公寓而言，合景泰富當前已設計開發(fā)面向不同人群的產品線，當前已在深圳、佛山、杭州展開運營，預計2020年規(guī)模達到3萬間。
這家1995年起步于廣州的房企，主打設計和高端。2002年，合景泰富開始布局商業(yè)多元化，兩年后，其以當年市場第一的“天價”拍得廣州珠江新城兩幅“地王”，分別建成現(xiàn)時的譽峰及合景國際金融廣場，一度被視作其商業(yè)開端的自證之作。2007年，成功登陸港股后，合景泰富開啟了全國化擴張戰(zhàn)略的部署，將其商業(yè)版圖相繼延伸至華南、華東、西南、華北、華中等地。
這輛一直有條不紊、徐徐向前的列車，隨后因為2014年、2015年業(yè)績的相繼未達標而被質疑車速過緩。
2014年，合景泰富權益預售總額約為205億元，完成210億元全年銷售目標的97.62%；2015年，合景泰富銷售202億元，完成全年目標的89.78%；2016年，合景泰富以超出3億元的表現(xiàn)勉強壓線223億元的年度業(yè)績目標。
三年時間，合景泰富的業(yè)績分別為205億元、202億元、223億元，增速有限。
申萬研究在報告中表示，合景泰富2013年—2015年的土地購置費用分別為58億元、75億元和43億元，由此導致在市場繁榮的2016年可售資源出現(xiàn)不足。
規(guī)模上的穩(wěn)健像一枚硬幣，從反面折射出領先行業(yè)的利潤率，這也是合景泰富占據行業(yè)一席之地的有力根基。
2015年底，中國指數研究院評選的“新華南五虎”榜單中，合景泰富成功上位，被它取代的合生創(chuàng)展是曾經的明星房企。
2004年，合生創(chuàng)展銷售額突破百億大關，同年萬科的簽約銷售額不過91.7億元，萬科創(chuàng)始人王石曾以“地產界的航空母艦”來盛贊合生創(chuàng)展。隨后，這艘航空母艦似乎走失了方向，逐漸被身后越來越多的房企反超并拉開差距。2014年合生創(chuàng)展銷售金額約53.52億元，同比下降52.5%，擱淺已久的航母遭遇十年以來的業(yè)績低谷。2015年，合生創(chuàng)展攜106億元的成績重新殺回百強，卻因為與其他四虎——恒大、碧桂園、富力、雅居樂之間的差距，失守五虎席位。
合景泰富一改往日不溫不火的勢頭，在2016年提擋加速，投身進土地熱潮中，斥資180億元用以新增大量土地儲備。
2017年，合景泰富購入內地和香港35幅地塊，新增建筑面積531萬平方米。手握優(yōu)土也讓合景泰富心生期冀，2017年業(yè)績會，合景泰富公開表態(tài)，2018年總可售貨值將達到1100億元，計劃推出北京、上海、杭州、天津等在內的超過20個全新項目，預計銷售目標650億元，這也意味著去化率達到60%即可實現(xiàn)。
上述知情人士表示，相較于幾何狀的擴展，合景泰富更側重于對地塊抗擊風險能力的判斷，其拿地邏輯傾向于粵港澳大灣區(qū)和長三角城市群的一線和強二線城市。
更名背后
與合景泰富一樣，選擇通過更名來弱化“地產”字眼的房企不在少數。
2018年3月初，時代中國的業(yè)績會上，董事會主席、行政總裁兼執(zhí)行董事岑釗雄在宣布業(yè)績的同時還公布了公司的更名：時代地產控股有限公司的后綴名從地產變更為中國。
不足一月，另一場業(yè)績會上，龍湖也宣布公司中文名“龍湖地產有限公司”擬更改為“龍湖集團控股有限公司”。對于這一更名是否是為分拆業(yè)務做準備，董事長吳亞軍現(xiàn)場予以否認，強調這是基于自身能力、戰(zhàn)略事業(yè)和業(yè)務協(xié)同的設計。龍湖地產CEO邵明曉補充道，新公司名稱更加符合其在地產開發(fā)、商業(yè)運營、長租公寓和物業(yè)管理四大業(yè)務板塊上的長期策略。
如果把時間拉長，會發(fā)現(xiàn)站在這條線上更多的房企身影。
2016年，恒大地產更名為中國恒大，同年雅居樂集團取代雅居樂地產成為雅居樂的對外官方名稱；2015年，方興地產正式更名為中國金茂，年底招商地產更名為“招商蛇口”并重組上市。
同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉在接受《國際金融報》記者采訪時直言，更名潮主要基于傳統(tǒng)地產在當下已無法涵蓋房企開發(fā)商的全部業(yè)務內容，企業(yè)出于多元化角度的考量，這也意味著集團階段性發(fā)展戰(zhàn)略的調整和改變。更名后，集團在住宅和非住宅領域的投入會因時傾斜。
上海中原地產首席分析師盧文曦則認為，房企頻繁更名的背后，某種程度上是源于傳統(tǒng)開發(fā)商“增收難增利”的困境。近年來，隨著地價的持續(xù)走高，房企利潤空間被壓縮。在住宅領域格局相對穩(wěn)定的情況下，開發(fā)商需要尋找新的增長點。此外，當更多板塊注入其中，更多元的板塊和更大的體量無疑增強了企業(yè)抗擊風險的能力，畢竟地產行業(yè)受周期影響較大。當然，資產市場也樂見其成，傳統(tǒng)的住宅開發(fā)天花板可見，多元的板塊、不同的故事，延伸了想象空間和未來期許。
盧文曦強調，常見的多元布局以房地產周邊服務類為主，例如物業(yè)、長租公寓、教育等，時機成熟的情況下不排除分拆上市。但這一過程的難點在于尚處于摸索的階段，未有成功模板可借鑒和復制，大家都在試錯。誰也不知道哪條路能通向勝利，卻不得不走。
轉自：中國經濟網
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