面對行業(yè)困境全品家艾佳生活使出"殺手锏" 　　

　　隨著行業(yè)的不斷進(jìn)化，全品家艾佳生活仍然面對著很多困難，互聯(lián)網(wǎng)家裝家居行業(yè)開始進(jìn)入產(chǎn)品化運(yùn)營階段，全品家艾佳生活將使出什么樣的"殺手锏"呢？
 

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　　言歸正傳，近些年，新科技，新理念被引入線下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，共享經(jīng)濟(jì)作為新理念已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，從汽車、出行、單車、旅游、雨傘、充電寶、籃球等多個(gè)領(lǐng)域，共享經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合引起了一波又一波的創(chuàng)業(yè)熱潮，培養(yǎng)了一個(gè)又一個(gè)獨(dú)角獸。而艾佳生活CEO潘定國出席活動(dòng)時(shí)談到，目前，家裝市場競爭愈演愈烈，艾佳生活之所以能夠做大做強(qiáng)，全品家艾佳生活殺手锏在于對剩余產(chǎn)值的重新組合，以及共享經(jīng)濟(jì)的提早布局，看到了別人沒有看到的長遠(yuǎn)市場，同時(shí)把別人挖掘不到的市場需求找了出來。
 

　　據(jù)了解，截至2017年6月30日，艾佳生活的合作簽約金額已經(jīng)達(dá)到34億元，商業(yè)版圖覆蓋到河南、江蘇、北京、天津、云南、山西、海南、貴州、寧夏，2017年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)100億元，2018年的目標(biāo)是300億元，2020年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)千億。單純看這些數(shù)字，足夠挑戰(zhàn)神經(jīng)，但是背后的邏輯是共享經(jīng)濟(jì)，還是有很大想象空間。
 

　　互聯(lián)網(wǎng)文明的時(shí)代下，艾佳生活CEO潘定國認(rèn)為全品家艾佳生活想要通過住的顛覆式創(chuàng)新，抓住地產(chǎn)3.0時(shí)代下的服務(wù)紅利，其學(xué)習(xí)對象是，蘋果和滴滴，成為游戲規(guī)則的制定者，其目的是想讓各個(gè)參與者在透明的環(huán)境下，公開良性競爭，無顧忌地對企業(yè)進(jìn)行考核，迭代創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到良幣驅(qū)逐劣幣的效果。潘定國表示，全品家艾佳生活的愿景不是想讓自己成為一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)，而是培養(yǎng)一批獨(dú)角獸公司。