地板企業(yè)要用極致引爆品牌拐點

　　強(qiáng)大的阿里王國來自馬云的“平臺思維”，馬化騰靠著資金和大客戶群在任何領(lǐng)域“快速跟進(jìn)”……“左右模式、右手品牌”，好的模式與定位總是讓許多企業(yè)大步邁向品牌的拐點。

　　“藍(lán)瓶的”就是“好喝的”，盡管沒有強(qiáng)調(diào)原料、技術(shù)有多好，但是消費者對這一句話似乎真的在無意識中認(rèn)可了。

　　這就是如一個品牌的定位，好的定位才能在消費者心目中建立特有的好印象，這就需要我們地板商家去真正注重品牌的重量與效能，因為品牌必然與品類的細(xì)分產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)。

　　就如三精牌葡萄糖酸鈣口服液的廣告語，自然讓消費者的鬧鐘形成了“藍(lán)瓶的”和“非藍(lán)瓶的”兩大陣營。那么我們的地板商家，是否也可以嘗試讓自己的品牌進(jìn)行細(xì)分，將自己的品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

　　我們都知道，純粹只靠money累積起來的廣告影響力雖毋庸置疑，但是畢竟能大手筆砸錢的企業(yè)并不多，因此，地板企業(yè)不妨將這個打造的秘訣放在“極致”二字上，做精再做強(qiáng)。充分借助一類媒體，將一種推廣方式做精、打透，然后延伸至極致，這樣，影響力和好感度才會“不請自來”。

　　地板品牌建設(shè)這條路，無休止的執(zhí)行并不是可取之道，地板企業(yè)需要時不時抬抬頭，看一看眼前的這條路，看一看消費者是否愿意為此買單，看一看要通過什么途徑能把品牌做到極致。
地板商家們一定要明白，“極致”是地板企業(yè)和整個行業(yè)尚缺的一種態(tài)度，而“極致”也是引爆地板品牌所具備的重要特征。

來源：中國木地板網(wǎng)

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