中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)將發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”趨勢(shì)發(fā)展報(bào)告》

近年來(lái)，各大房企紛紛開(kāi)始探索各種與互聯(lián)網(wǎng)合作的模式，從傳統(tǒng)電商到房產(chǎn)眾籌，再到如今的“華遠(yuǎn)+360”、“方興+QQ”的智能化社區(qū)，潘石屹的SOHO3Q，駿豪地產(chǎn)的中央公園廣場(chǎng)iWORKS。

在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無(wú)限潛力，已成為不可阻擋的時(shí)代潮流。面臨困局與變革的房地產(chǎn)也在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借以突破轉(zhuǎn)型。相關(guān)政府部門(mén)關(guān)注到這一現(xiàn)象，并對(duì)此展開(kāi)調(diào)研。

據(jù)悉，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（中房協(xié)）將于7月17日發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”趨勢(shì)發(fā)展報(bào)告》（以下稱“報(bào)告”），從中國(guó)經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)業(yè)出發(fā)，分析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)結(jié)合的幾種模式，并預(yù)測(cè)未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的發(fā)展趨勢(shì)。

報(bào)告中指出，房地產(chǎn)引起的本質(zhì)變化是建設(shè)的房屋不能再追求數(shù)量擴(kuò)張，應(yīng)該在提高性價(jià)比上下功夫，著力滿足購(gòu)買(mǎi)者個(gè)性化、差異化需求，而房地產(chǎn)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是供需雙方互動(dòng)交流的最佳平臺(tái)。

目前來(lái)說(shuō)，與互聯(lián)網(wǎng)“牽手”的房企多為住宅型地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)似乎還未進(jìn)入狀態(tài)。而在與互聯(lián)網(wǎng)合作的房企中，目的更多是本著從營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)，圍繞客戶痛點(diǎn)，打造賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品。

但不可否認(rèn)的是，房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)道路上越走越深，從簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)推廣到結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維打造智能化產(chǎn)品。

此外，市場(chǎng)上也不乏有些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)率行業(yè)之先，開(kāi)始落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)嘗試。比如，潘石屹的SOHO3Q，駿豪地產(chǎn)的中央公園廣場(chǎng)iWORKS。

有報(bào)道指出，SOHO3Q只做到了在硬件方面拆分樓體空間，將固定辦公轉(zhuǎn)為“靈活辦公”的要求，但并沒(méi)有真正與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，哪怕是做樓體物業(yè)“軟件”方面的支持。

而最近發(fā)聲的駿豪地產(chǎn)，將借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)從開(kāi)發(fā)商向運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變。即依托互聯(lián)網(wǎng)，打造商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、私董管理平臺(tái)、資產(chǎn)管理服務(wù)三大管理平臺(tái)。

對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)象，報(bào)告中指出，房地產(chǎn)不應(yīng)該只是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，更應(yīng)該是融合，是業(yè)態(tài)的進(jìn)階，甚至是顛覆。未來(lái)，房地產(chǎn)是基于用戶認(rèn)知習(xí)慣的智能交互工具，是基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的大數(shù)據(jù)管理邏輯，是基于產(chǎn)業(yè)組織需求的智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)

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