中房協(xié)：“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”需細(xì)化落地方案

“‘互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)’雖然出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但已展示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展趨勢(shì)”，中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)苗樂(lè)如在首屆中國(guó)商務(wù)寫(xiě)字樓發(fā)展趨勢(shì)峰會(huì)上說(shuō)道，“然而，‘互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)’還有待于細(xì)化、有待于落地、有待于風(fēng)險(xiǎn)防范、有待于法律制度的完善。”

自“互聯(lián)網(wǎng)+”第一次出現(xiàn)在《政府工作報(bào)告》之后，一時(shí)間“互聯(lián)網(wǎng)+”成為市場(chǎng)熱議的話題。與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的衣、食、行等傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上開(kāi)始創(chuàng)新、改革。

面臨變局與轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從去年“雙11”遠(yuǎn)洋地產(chǎn)試水“房地產(chǎn)+電商”模式，到華潤(rùn)地產(chǎn)的房產(chǎn)眾籌模式， 再到“華遠(yuǎn)+360”、“方興+QQ”的智能化社區(qū)模式，以及今年以來(lái)熱議的優(yōu)客工場(chǎng)“房地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè)”模式，以及最近駿豪地產(chǎn)發(fā)布的“房地產(chǎn)+資管運(yùn)營(yíng)”模式，房地產(chǎn)似乎成為“互聯(lián)網(wǎng)+”最聲勢(shì)浩大的試驗(yàn)者。

“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”模式：且行且探索

隨著調(diào)整期的到來(lái)，房地產(chǎn)全面高速增長(zhǎng)的“黃金時(shí)代”一去不復(fù)返。陽(yáng)光100集團(tuán)常務(wù)副總裁范小沖認(rèn)為，面臨產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大等困局的房地產(chǎn)企業(yè)需要變革。

歷經(jīng)兩年的探索，房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)道路上越走越深，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的營(yíng)銷推廣到結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維打造智能化、互動(dòng)化產(chǎn)品。今年以來(lái)，多家地產(chǎn)紛紛宣布借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。如潘石屹的SOHO3Q與駿豪地產(chǎn)的iWORKS。

SOHO3Q作為一個(gè)已經(jīng)面向大眾的產(chǎn)品，卻并不為專業(yè)人士看好。有報(bào)道指出，SOHO3Q只做到了在硬件方面拆分樓體空間，將固定辦公轉(zhuǎn)為“靈活辦公”的要求，但并沒(méi)有真正與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，哪怕是做樓體物業(yè)“軟件”方面的支持。

作為高端商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)嘗試，駿豪地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理張勝表示，為滿足高端物業(yè)與高端人士的需求，駿豪·中央公園廣場(chǎng)依托互聯(lián)網(wǎng)，將打造包含私董管理平臺(tái)、商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理服務(wù)三大管理平臺(tái)的iWORKS。

中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)蔡云認(rèn)為，iWORKS結(jié)合了產(chǎn)品、行業(yè)、市場(chǎng)、信息化甚至金融，打造成高端企業(yè)以及高端商務(wù)人士無(wú)障礙合作溝通的平臺(tái)，為其他商業(yè)寫(xiě)字樓探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式起示范作用。

豐滿理念之下仍需落地執(zhí)行

“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是也不應(yīng)該是一個(gè)空洞的口號(hào)，而是對(duì)創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)的高度概括，集中體現(xiàn)為用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)革新和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)挖掘更多的需求，創(chuàng)造新的健康生活方式，緊跟市場(chǎng)規(guī)律原則，符合新要求新理念，制造提供新服務(wù)?！泵鐦?lè)如說(shuō)到。

互聯(lián)網(wǎng)的核心是用戶思維，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，商務(wù)寫(xiě)字樓、人、互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系越來(lái)越密切，商務(wù)寫(xiě)字樓的發(fā)展需要“全民創(chuàng)新”。要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下為商務(wù)寫(xiě)字樓尋求到更多的休閑和自由，才能符合和滿足使用者的要求。

然而，從目前市場(chǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”產(chǎn)品來(lái)看，或是概念的提出，又或者是兩者疊加，從用戶角度出發(fā)并切實(shí)執(zhí)行的“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”之路還任重道遠(yuǎn)。

在中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)孫兵看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)與房地產(chǎn)的融合，應(yīng)該從前端的市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)、客戶需求的大數(shù)據(jù)分析出發(fā)，落實(shí)到銷售資源的整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的私人定制或者個(gè)性化定制。因此，在未來(lái)，房地產(chǎn)不應(yīng)該只是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該有更多融合，業(yè)態(tài)的進(jìn)階、甚至是顛覆。

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