地板企業(yè)三種生存模式漸漸凸顯

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)對于地板行業(yè)的沖擊越來越大，很多地板企業(yè)開始拓展線上渠道，但是有些企業(yè)仍然把線下作為重點，三種生存模式漸漸凸顯。

　　線下埋頭苦干型

　　盡管輿論囂囂，什么互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)精神滿世界飛舞，這類企業(yè)完全不予理會，埋頭進行自己的線下作業(yè)。他們忙于開發(fā)適銷產(chǎn)品;忙于參加展會，尋找經(jīng)銷商;忙于在各地開店。某地板企業(yè)負責(zé)人表示，忙到?jīng)]時間上網(wǎng)。他在干什么?他一頭鉆進車間，忙于跟工人們一起解決技術(shù)難題。這位營銷出身的負責(zé)人，認識到產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位的，那些花花草草的互聯(lián)網(wǎng)，跟自己的業(yè)務(wù)并沒有實在的關(guān)系。

　　埋頭線下，苦干實干的不僅僅是小企業(yè)，大型企業(yè)完全不理會互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持自己的傳統(tǒng)路線的，大有人在。很多企業(yè)放棄所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，集中精力走線下經(jīng)營。

　　線上突飛猛進型

　　說線下企業(yè)的成功，并不能掩蓋線上企業(yè)的令人矚目的輝煌。業(yè)內(nèi)所共知的，近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上冒出了幾個新品牌，他們實現(xiàn)了從無到有的驚人突破，年銷售額在數(shù)億之巨。而傳統(tǒng)地板企業(yè)中，也有互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)績不俗的。

　　沒有進入業(yè)內(nèi)人士視野的，還有大量草根型地板企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)了他們的創(chuàng)業(yè)夢。在互聯(lián)網(wǎng)上銷售成功的，既有以低質(zhì)低價走量取勝的企業(yè)，如某些地板專業(yè)村之類;也有地板藝術(shù)家，如某些不求數(shù)量突破，但是利潤驚人的企業(yè)，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售高端地板，同樣獲得了理想的業(yè)績。線上銷售突飛猛進的事例不少，線上大市場正在被少數(shù)企業(yè)成功開發(fā)。線上銷售問題不少，進步不小，這都是事實。

　　線上線下齊頭并進型

　　誠然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及營銷渠道的拓展，線上線下互相促進、齊頭并進是完全可能實現(xiàn)的。最近，美樂樂將獲得上市公司東易日盛1280萬美元的投資的消息被公告于天下，顯示了家居裝飾企業(yè)對于線上建站、線下體驗?zāi)Ｊ降恼J可;在深圳起家的某家線上紅木銷售企業(yè)，在今年初不斷地開線下體驗店。業(yè)內(nèi)人士表示，在線上銷售成功的若干家純線上公司，都在積極籌劃線下體驗店的建設(shè)，投資都是大手筆。林氏林業(yè)更是不惜重金，不斷地進占傳統(tǒng)家具核心商圈，其咄咄逼人的氣勢，不由得人們不關(guān)注。

　　誠然，企業(yè)的三種生存模式，它們并行不悖，都有各自不錯的前景。地板企業(yè)在面對新新事物沖擊的時候，要從企業(yè)運營的情況出發(fā)，做好規(guī)劃，才能在激烈競爭的行業(yè)中得以長久生存。

來源：中華地板網(wǎng)

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