“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景 地板企業(yè)需借力前行

　　2016年6月6日，作為國內(nèi)首創(chuàng)的以打造一站式建材集采平臺(tái)、構(gòu)建大建材共榮生態(tài)圈為目標(biāo)的“多采多宜商城”1.0上線，標(biāo)志著建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“互聯(lián)網(wǎng)+”正式登上時(shí)代舞臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，其創(chuàng)新性的自營模式或?qū)⒏淖儌鹘y(tǒng)建材行業(yè)大市場(chǎng)小公司且良莠不齊的現(xiàn)狀。作為建材行業(yè)的重要分支，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，地板行業(yè)也需意識(shí)到電商的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)轉(zhuǎn)變自我，才能達(dá)到理想的發(fā)展效果。

　　建材行業(yè)需要變革與轉(zhuǎn)型

　　傳統(tǒng)建材行業(yè)存在“節(jié)奏慢、時(shí)間久、虛假報(bào)價(jià)”等問題，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式全面更迭傳統(tǒng)建材行業(yè)或能改變這一現(xiàn)狀。目前，產(chǎn)能過剩已經(jīng)給建材行業(yè)帶來了根本性的壓力和挑戰(zhàn)，節(jié)能減排和提升產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。資料顯示：全國每年總共1.74萬億的工裝市場(chǎng)總額，其中，工裝材料采購約1萬億，百強(qiáng)企業(yè)的占比不到10%，其他90%以上的市場(chǎng)份額全部由中小型裝飾公司占有;同時(shí)，中小型裝飾公司目前的狀態(tài)都是各自為戰(zhàn)，需求極為分散，這些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，材料生產(chǎn)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，假貨竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。這一系列問題都預(yù)示著建材行業(yè)需要變革與轉(zhuǎn)型。

　　地板企業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　近些年，建材電商平臺(tái)如雨后春筍紛紛涌出，地板行業(yè)作為發(fā)展較為成熟的產(chǎn)業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，還需做出理性應(yīng)對(duì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是個(gè)未完成的公式，“+”后面的想象空間無比巨大。傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)有了世紀(jì)佳緣，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的和滴滴。未來，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于地板行業(yè)會(huì)起到越來越明顯的提升作用，互聯(lián)網(wǎng)思維改變著地板企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道，有些則逐步代替了傳統(tǒng)渠道的各項(xiàng)功能。目前地板商家競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)全面升級(jí)，建平臺(tái)、搶資源、做規(guī)模、占先機(jī)，通過線上與線下的不斷結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式，依托電商的精準(zhǔn)渠道獲取優(yōu)質(zhì)客戶，為客戶提供一站式的解決方案。

　　對(duì)于當(dāng)前的地板行業(yè)而言，發(fā)展模式已到了不得不變的關(guān)鍵時(shí)期?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，不光要加產(chǎn)品，更要加品質(zhì)和服務(wù)，地板企業(yè)除了要注重商品的品性，畢竟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和銷售模式。唯有充分了解互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，地板企業(yè)才能最大程度借力前行。

來源： 中華地板網(wǎng)

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