木門行業(yè)面臨大洗牌，企業(yè)轉(zhuǎn)換思路促轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵

　　在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的大背景下，不少行業(yè)開始出現(xiàn)遇冷的趨勢，家居建材行業(yè)也不例外，甚至有業(yè)內(nèi)人士表示，今年木門行業(yè)需要重新大洗牌。而面對不利的大市場環(huán)境，木門企業(yè)不得不通過轉(zhuǎn)型升級化解困境。

　　大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響實木門行業(yè)

　　世界經(jīng)濟(jì)增長放緩與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易額收縮是2016年實木門業(yè)的最大不利因素。在2015年，全球零售市場需求不旺、世界經(jīng)濟(jì)增長從主要依靠制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球價值鏈擴(kuò)張趨勢放慢，國際貿(mào)易談判進(jìn)展緩慢，這些因素將在2016年持續(xù)抑制國際貿(mào)易的增長。全球貿(mào)易增長持續(xù)低迷，一大后果便是提高貿(mào)易保護(hù)和競爭性匯率貶值的風(fēng)險。實木門業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，一直以來受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，且近幾年來由于國內(nèi)市場的飽和，實木門業(yè)對外貿(mào)依賴程度加劇，面對大環(huán)境不利好趨勢影響，實木門業(yè)在近年來已呈現(xiàn)出持續(xù)下滑的態(tài)勢，迫使木門企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級屢受挫

　　實際上，面對近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機(jī)。以實木門業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例，很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。

　　但這條道路注定不容易走，由于缺乏經(jīng)驗，傳統(tǒng)實木門業(yè)在經(jīng)驗、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。

　　改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)為首要任務(wù)

　　實際上，要解決實木門企業(yè)正面對或?qū)⒁鎸Φ慕?jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)。在當(dāng)今這個社會，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此之快，木門企業(yè)要學(xué)會利用會聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理、服務(wù)以及營銷。這在世界經(jīng)濟(jì)收縮與產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。

來源：家居熱線

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