跳出“大而全”傳統(tǒng)思維　地板企業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)細(xì)分市場(chǎng)

　　國(guó)內(nèi)地板行業(yè)保守產(chǎn)品同質(zhì)化困擾由來(lái)已久，基礎(chǔ)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，山寨行為盛行成為掣肘行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。對(duì)于企業(yè)而言，與其全系產(chǎn)品齊頭并進(jìn)死磕基礎(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)，倒不如將注意力集中于一點(diǎn)，將品牌打造成細(xì)分市場(chǎng)的執(zhí)牛耳者。

　　在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，地板企業(yè)若還堅(jiān)持“大而全”戰(zhàn)略，難以尋求突破。地板市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)者多樣化的需求都使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，地板企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

　　歸根結(jié)底，地板企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無(wú)非是通過(guò)對(duì)顧客需求差異予以定位，來(lái)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng)，所以，地板企業(yè)必須在收益與成本之間做一權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是地板企業(yè)也要懂得沒(méi)必要的成本堅(jiān)持不要浪費(fèi)。

　　細(xì)分后的市場(chǎng)更加具體，便于地板企業(yè)制定最為有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，信息容易了解和反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，企業(yè)可迅速改變營(yíng)銷(xiāo)策略，制定相應(yīng)的對(duì)策，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如此，地板企業(yè)便能先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

　　無(wú)論如何，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，地板企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。

來(lái)源：騰訊家居

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