門窗業(yè)的洗牌效應(yīng) “寒冬”中暗藏機遇


時間:2016-09-08





  門窗品牌打破“寒冬”尋找暗中機遇


  房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的門窗行業(yè)壓力可想而知,曾一度陽光明媚的門窗行業(yè),如今更多的不是慶祝勝利,而是聽到行業(yè)整體下滑、冬天來了的聲音,看到門窗業(yè)人士迷茫的眼神。


  “寒冬里”的機會不是屬于每一個人


  在全國各地,都出現(xiàn)了門窗賣場過剩、賣場倒閉關(guān)門的現(xiàn)象,各大品牌的銷售額也出現(xiàn)不同程度的下滑。但此時此刻我依然要說,門窗行業(yè)的機會來了。股神巴菲特說過,只有當(dāng)潮水退去的時候才知道誰在裸泳。其實每一次的困難,對一些企業(yè)來說或許是滅頂之災(zāi),但是對那些能把握時代脈搏、有很強創(chuàng)新能力的企業(yè)來說,真的是機會來了。這里,我們就來分析一下未來門窗行業(yè)的機遇在哪里。


  門窗行業(yè)的七個機遇


  首先是門窗產(chǎn)品進入賣場的機遇。長期以來,門窗企業(yè)都是依托大賣場生存,在市場好的時候,一些品牌大型賣場,那些中小門窗企業(yè)是高攀不上的。但是在這一輪洗牌中,一些無法適應(yīng)新的消費環(huán)境的品牌已經(jīng)退出了賣場,這時候是符合當(dāng)今消費預(yù)期的產(chǎn)品進入省會城市大賣場的絕佳機遇。


  第二個就是經(jīng)銷商更換品牌給企業(yè)帶來的機遇。目前正是經(jīng)銷商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期,一些經(jīng)銷商在經(jīng)歷了原有品牌艱難的支撐后,會放棄缺乏長遠競爭力的品牌,而尋找到新的合作伙伴。那些具有品牌知名度和市場競爭力的企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這個機遇。


  第三個是電商的機遇。目前國內(nèi)受宏觀經(jīng)濟的影響,經(jīng)濟發(fā)展放緩,在這種情況下多數(shù)消費者在購物方面會考慮產(chǎn)品的性價比。而電商的運營成本普遍低于實體店,這樣以高性價比著稱的網(wǎng)絡(luò)銷售會吸引更多的消費者。


  第四個機遇是品牌企業(yè)的機遇?,F(xiàn)在很多家庭的門窗已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時候,當(dāng)消費者經(jīng)歷了第一次購買門窗后的不滿意,那么在第二次購買或為子女添置家裝的時候,就會有新的主張和訴求,他們更強調(diào)環(huán)保,強調(diào)實用,強調(diào)耐用,強調(diào)滿足個性化需求。這時候品牌企業(yè)的機遇來了,為了更放心地購買,更多的消費者會選擇品牌門窗企業(yè)的產(chǎn)品。


  第五個機遇是地縣市場的機遇??v觀現(xiàn)在地縣級的門窗市場,普遍存在賣場小、產(chǎn)品單一等特點。但隨著市場需求的大幅提高,品牌產(chǎn)品、高性價比產(chǎn)品在地縣市場逐漸體現(xiàn)出優(yōu)勢,而且隨著消費者購買力的提高,高端門窗在地縣市場也迎來了春天。


  第六個機遇是并購的機遇。中國的門窗企業(yè)多如牛毛,僅規(guī)?;拈T窗制造企業(yè)就多達數(shù)千家,門窗行業(yè)的集中度非常低,還處于粗放的發(fā)展階段。在現(xiàn)在的困難時期,一些有實力的企業(yè)將會以非常低的代價并購到優(yōu)質(zhì)資源,壯大企業(yè)的規(guī)模,夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。


  第七個機遇是個性化市場的機遇。目前中國的家具消費者已經(jīng)呈現(xiàn)了巨大的變化,我們面臨的消費者更多是80后、90后,他們的消費特征已經(jīng)不再是人云亦云,而是有自己獨到的消費主張,追求個性化消費。因此,個性化消費時代 在個性化市場中找到自己的立足點。


  大浪淘沙,勝者為王,偉大的企業(yè)都是能抓住一次次的機遇,抗過一次次的滅頂之災(zāi)。我們分析一些成功企業(yè)的共同特點,他們都是抓住行業(yè)的本質(zhì),擁有核心的競爭力。門窗行業(yè)必須采取新的思維,抱團取暖,強強聯(lián)合,積極改造產(chǎn)品,不斷拓寬銷售渠道,才能戰(zhàn)勝困難,才能成功突圍。只要度過目前的困難時期,一定會迎來門窗行業(yè)的又一個春天。

來源:九正建材網(wǎng)



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