地板企業(yè)如何扭轉“微利”局面？

　　對于地板企業(yè)而言，時下的利潤空間也由于內外壓力的不斷激增而受到壓縮，在這種情況下，地板企業(yè)唯有縮減成本，才能在利潤空間上得到保障。隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，家居建材行業(yè)利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減，甚至變相漲租，很多家居賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值確實對實業(yè)甚至對流通構成了很大壓力。在這種大環(huán)境下，除了家居賣場以外，地板企業(yè)也承受著更大的成本壓力。

　　不過，正所謂知易行難，如何打破地板企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，地板企業(yè)變革需接受被逼的準備。

　　目前，從整個家居建材行業(yè)來看，有業(yè)內人士表示，當下家居建材行業(yè)有兩個特點：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據(jù)國家權威部門早前統(tǒng)計，家居建材行業(yè)平均利潤率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少家居建材從業(yè)者透露，很多家居建材企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。

　　在這種行業(yè)背景下，提高經(jīng)營管理效率勢在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：地板品牌要學著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤;賣場與經(jīng)銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規(guī)模化、連鎖化、標準化要利潤。在未來的市場競爭中，地板企業(yè)的發(fā)展勢必面臨著更大的挑戰(zhàn)，但是在這個過程中，地板企業(yè)也需要將自身實力提升上來，在成本控制上做好相關的準備工作，如此才能在未來愈發(fā)激烈的市場洗牌中脫穎而出。

來源：中國木地板網(wǎng)

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