建材下鄉(xiāng)門窗品牌企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)

　　就在遭受2008年底以來(lái)金融危機(jī)影響的同時(shí)，得益于國(guó)家推行的新農(nóng)村建設(shè)，讓提前布局三四線市場(chǎng)的門企不但是遇冬不覺(jué)寒，有的甚至是賺得盆滿缽滿。相反的，以木門為主的一線品牌企業(yè)由于顧及到品牌、價(jià)格等因素可能產(chǎn)生的影響，面對(duì)廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，仍舊感受著陣陣的寒意。不過(guò)，這一現(xiàn)象隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體宏觀調(diào)控已經(jīng)開(kāi)始有所轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多的品牌企業(yè)，一方面紛紛對(duì)原有工廠進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)大的維修整備，以期適當(dāng)降低成本，生產(chǎn)性價(jià)比高的門窗產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面正將銷售觸角有意識(shí)地伸向三四線市場(chǎng)，積極地在相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城鎮(zhèn)進(jìn)行營(yíng)銷布局，以求增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額 。這些內(nèi)部因素?zé)o疑促使有遠(yuǎn)見(jiàn)的一線品牌門企提前做好了“門窗 下鄉(xiāng)”的準(zhǔn)備。

　　對(duì)一塊新的市場(chǎng)蛋糕如何進(jìn)行劃分，取決于競(jìng)爭(zhēng)者本身對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。就像當(dāng)初鞋子未進(jìn)入非洲時(shí)，有人覺(jué)得非洲人都不穿鞋根本沒(méi)有市場(chǎng)可言，而有人卻認(rèn)為正因如此其市場(chǎng)潛力巨大。不可否認(rèn)，農(nóng)村市場(chǎng)空間雖然廣闊，但也存在不少不利因素，如交通不便利，單一批次的量少，低檔門窗的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中高檔門窗等等。這給品牌企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)設(shè)置了諸多障礙。當(dāng)然，這是在“建材下鄉(xiāng)”之前，實(shí)行“建材下鄉(xiāng)”政策以后，對(duì)有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)的有利條件將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于不利因素 。中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)透露，在實(shí)施建議中對(duì)“建材下鄉(xiāng)”的產(chǎn)品將設(shè)三道門檻，其一是產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；其二是綠色門檻，要求產(chǎn)品環(huán)保達(dá)標(biāo)，并配發(fā)“綠色建材產(chǎn)品標(biāo)識(shí)”；其三是入圍企業(yè)需具備一定的產(chǎn)能規(guī)模。這基本可以說(shuō)是為有實(shí)力的品牌企業(yè)所設(shè)。

　　話說(shuō)回來(lái)，農(nóng)民可以對(duì)“家電下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)” 置之不理，但是不能不修建自己的房子。因此，除了沿海地區(qū)的農(nóng)民比較富裕，對(duì)中高檔產(chǎn)品有一定的需求外，近幾年來(lái)國(guó)家對(duì)中、西部發(fā)展的政策傾斜和支持也使得大部分區(qū)域具備了對(duì)中高檔產(chǎn)品的消費(fèi)能力。加之實(shí)施“建材下鄉(xiāng)” 可以從中得到實(shí)惠，基于對(duì)品牌的消費(fèi)訴求和從眾攀比心理，農(nóng)民何樂(lè)而不為呢?這是對(duì)消費(fèi)者而言。對(duì)門窗企業(yè)呢?一方面，隨著國(guó)家節(jié)能減排工作的縱深推入，低碳經(jīng)濟(jì)開(kāi)始映入人們的視線；調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式等也要求國(guó)家盡快淘汰落后產(chǎn)能，有實(shí)力的品牌企業(yè)因此可以占據(jù)政策上的優(yōu)勢(shì)。另一方面，國(guó)家抑制房?jī)r(jià)，增加保障性住房建設(shè)，與高地價(jià)高開(kāi)發(fā)成本形成矛盾，這在很大程度上會(huì)讓以工程磚為主的陶企在價(jià)格上激烈拼殺的局面不僅難以緩解，甚至不得不繼續(xù)降價(jià)以維持必需的市場(chǎng)份額。品牌門企與其固守一方拼個(gè)頭破血流，不如多辟一方疆土尋找新的機(jī)會(huì)。

　　綜觀以上種種，有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際上更有優(yōu)勢(shì)條件。

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