陶瓷企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合該如何打破銷售瓶頸

　　我們現(xiàn)在所做的產(chǎn)業(yè)整合給我們帶來的利潤有多少?以往所提到的產(chǎn)業(yè)整合，只是把陶瓷類相關的產(chǎn)品整合，比如衛(wèi)浴和瓷磚，可能也有一些軟裝飾，但是只是為了給衛(wèi)浴、瓷磚作陪襯，沒有真正的把它整合到我們的產(chǎn)業(yè)中來圖行天下，也就是說我們一直說的整合只是陶瓷類產(chǎn)品的整合，而不是以行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的消費周期來整合的。
　　
　　我們所耳熟能詳?shù)膰H家居品牌，如宜家家居、ZaraHome等。細心的人不難發(fā)現(xiàn)他們所銷售的產(chǎn)品都是按照產(chǎn)品的消費周期來整合。以一般家庭家居產(chǎn)品消費周期為例：陶瓷類產(chǎn)品（包括墻地磚，衛(wèi)浴產(chǎn)品等）周期為10~15年;家具類及燈具產(chǎn)品消費周期為5~10年;涂料壁紙類產(chǎn)品周期為3~5年;布藝類產(chǎn)品消費周期為2~5年;其他裝飾類產(chǎn)品消費周期為0.5~2年;以上數(shù)據(jù)也有可能隨著市場需求縮短周期。

我國近10年來一直處于房地產(chǎn)行業(yè)需求家居產(chǎn)品高峰期，尤其在硬裝修陶瓷方面需求量比較大，但是隨著房地產(chǎn)市場的成熟，市場的需求量會慢慢有所縮減，那么家居行業(yè)其他的產(chǎn)品消費周期相對要比陶瓷類消費要短，所以在未來幾年，軟裝飾產(chǎn)品逐步成為家居行業(yè)消費的主體。
　　
　　
　　那么陶瓷企業(yè)該如何進行有效的產(chǎn)業(yè)整合?對于整個家居行業(yè)鏈上的產(chǎn)品進行整合，把從硬裝修到軟裝飾兩個行業(yè)更細致的融合在一起，進一步完善增值服務。下面大體總結五方面：產(chǎn)品整合、服務整合、設計整合、物流整合、渠道整合。通過這五種整合來幫助各個不同區(qū)域的業(yè)務發(fā)展，整合、互補、互相支援等等，沒有整合的話，企業(yè)產(chǎn)品品牌的利潤波幅是非常大的，整合以后競爭實力是非常強大的。
　　
　　從陶瓷市場走出來，建議經(jīng)銷商開辟另類營銷模式，幫助經(jīng)銷商樹立核心競爭力。以往經(jīng)銷商要花很大代價，大多不愿去做，最直接就是價格競爭，而價格只能向源頭生產(chǎn)廠家要資源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本為的就是增強產(chǎn)品的競爭力，競爭力輸出到市場上體現(xiàn)的就是價格。我們如何才能從這惡性的產(chǎn)業(yè)鏈中脫離出來，以降低經(jīng)銷商運營成本，幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力，廠家價格優(yōu)勢，最終有效地把終端價格降下來，達到共贏。
　　
　　換一種先入為主營銷模式，打破傳統(tǒng)陶瓷市場的營銷模式，挖掘潛在消費者認知度，滿足需求消費者在繁華地段滿足自己消費愿望，配合廠家價格優(yōu)勢和核心競爭力（加入軟配整合銷售，以小帶大，引導潛在消費者，終端建立會員制度），潤市細無聲。
　　
　　以小博大，打破現(xiàn)有陶瓷店大裝修豪華店面銷售模式;采取多店經(jīng)營，一店一特色，多店多展示，化整為零，降低經(jīng)銷商運營成本;
　　
　　
　　專賣店面應以講氣氛和風格，搭配軟裝飾吸引及“親和”氛圍創(chuàng)造購物環(huán)境，人文化的銷售;減少樣板數(shù)量的發(fā)放。支持店內裝修裝飾，使終端零售店作為企業(yè)的窗口，企業(yè)后臺集中設計;產(chǎn)品整合配送;給顧客提供更多的增值服務，并幫助經(jīng)銷商建立核心競爭力。
　　
　　銷售渠道可通過點、線、面開展。在短時間內在小范圍內快速打開當?shù)厥袌觥?br>　　
　　陶瓷企業(yè)是所有家居行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)值中的龍頭產(chǎn)業(yè)，也是最有實力和能力走產(chǎn)業(yè)鏈整合的產(chǎn)業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)鏈整合后的企業(yè)、品牌才有能力有機會與國外零售業(yè)作正面交鋒。

來源:百度

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