陶瓷企業(yè)需走出同質(zhì)化死胡同

　　從印度、韓國，到越南等對華陶瓷實(shí)施反傾銷，拋開各種政治因素的猜測，細(xì)究背后的深層因素，是與中國陶瓷長時期以來在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、低附加值有密切關(guān)系。
　　
　　“中國陶瓷”如何實(shí)施錯位發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)在全球市場中的競爭力，值得反思。
　　
　　由佛山日報、佛山電臺等主辦的“佛山智造沙龍”，邀請金意陶總經(jīng)理助理、研發(fā)設(shè)計中心總經(jīng)理黃惠寧，樂華陶瓷潔具總經(jīng)理助理孟義，BOBO薄板國內(nèi)營銷總經(jīng)理何翠剛，探討在同質(zhì)化大背景下，企業(yè)如何走差異化之路，如何吸引創(chuàng)新人才，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　號稱全球陶瓷生產(chǎn)基地，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)目前仍未擺脫過去依靠簡單模仿、抄襲的發(fā)展模式，同質(zhì)化是整個產(chǎn)業(yè)暫時無法回避的尷尬。為什么會出現(xiàn)這種局面？企業(yè)有哪些新的發(fā)展思路……
　　
　　何翠剛：
　　
　　市場需求主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展
　　
　　為什么佛山陶瓷同質(zhì)化這么嚴(yán)重，仍能夠在市場生存？客觀上來講，這是市場決定的。因為除西方發(fā)達(dá)國家外，全球消費(fèi)者對陶瓷的需求也處于發(fā)展階段：原來家居裝修使用普通地磚土磚，逐步向拋光磚仿古磚等更高水平產(chǎn)品升級。
　　
　　在高中低消費(fèi)群體存在背景下，必然存在龐大的市場：歐美發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者青睞價格高、品質(zhì)好、個性化的中高端產(chǎn)品；東南亞、拉美以及非洲等市場則更喜歡物美價廉的中低端產(chǎn)品。
　　
　　全球陶瓷生產(chǎn)集中在中國。因此，全球市場基本都由中國供應(yīng)。由于市場基礎(chǔ)性需求龐大，因此佛山陶瓷尤其在瓷磚領(lǐng)域，無論是同質(zhì)化產(chǎn)品，還是品質(zhì)高低不同檔次產(chǎn)品，均有廣闊消費(fèi)人群。從市場利潤最大化角度，加上中低端市場容量最大，且成本最低，因此眾多企業(yè)一擁而上，從而導(dǎo)致行業(yè)在瓷磚等領(lǐng)域出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象?？梢哉f，陶瓷的同質(zhì)化，是受市場大環(huán)境決定的。
　　
　　孟義：
　　
　　營造產(chǎn)品的個性化特點(diǎn)
　　
　　從1992年進(jìn)入陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)，樂華旗下的箭牌衛(wèi)浴在2年后，就建立自己設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊。目前，包括衛(wèi)浴潔具、淋浴房、水龍頭等成套系統(tǒng)，均是企業(yè)獨(dú)立設(shè)計、研發(fā)。
　　
　　市場永遠(yuǎn)是企業(yè)的導(dǎo)師。市場需要什么，企業(yè)就會生產(chǎn)什么。企業(yè)都在研究市場，市場流行什么、什么好賣，一窩蜂的跟著上，這是為什么佛山陶瓷同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫的重要因素。
　　
　　為了擺脫這種局面，我們一直加強(qiáng)在自己特色的營造，或者突出產(chǎn)品的耐用，或者外觀美觀特別，或者空間布局科學(xué)等。讓消費(fèi)者看到我們產(chǎn)品時，與其他品牌總是有那么一點(diǎn)的區(qū)別。
　　
　　衛(wèi)浴行業(yè)市場同質(zhì)化相對較少，但是并不意味著就可高枕無憂。因為我們不但與國內(nèi)同行在競爭，還在與包括科勒、美標(biāo)等品牌競爭。因此，企業(yè)一直在努力加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，縮短產(chǎn)品從設(shè)計圖紙到市場的時間差，通過不斷的創(chuàng)新領(lǐng)跑市場。
　　
　　加強(qiáng)與外部設(shè)計師團(tuán)隊的合作。通過贊助舉行全國性裝設(shè)計師大賽等活動，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)及掌握未來的市場主流，然后根據(jù)新的潮流設(shè)計全新概念產(chǎn)品。只有這樣不斷的吸收市場變化信息，企業(yè)才能引領(lǐng)市場的發(fā)展。
　　
　　黃惠寧：
　　
　　跟風(fēng)抄襲沒有前途
　　
　　在佛山乃至全國，做仿古磚的企業(yè)多不勝數(shù)。但金意陶一直在不斷努力，打造自身個性化的產(chǎn)品和品牌。面對行業(yè)存在的同質(zhì)化、仿冒、抄襲現(xiàn)象，應(yīng)該怎么辦呢？是不是也去抄襲別人的設(shè)計，別人的風(fēng)格呢？我認(rèn)為這肯定不行。
　　
　　同質(zhì)化的背后，其實(shí)是國內(nèi)企業(yè)從國外學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)生產(chǎn)、設(shè)計理念的必然階段。企業(yè)在不同發(fā)展階段所擁有的能力也不同。因此，需要辯證看待同質(zhì)化問題。但是，如果企業(yè)只是簡單停留在抄襲、復(fù)制甚至侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)，而不去分析、突破，那它永遠(yuǎn)只能停留在模仿階段，永遠(yuǎn)跟著別人走。
　　
　　金意陶六年來，通過最初的學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在的具備較強(qiáng)自主產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、應(yīng)用設(shè)計創(chuàng)新（整體空間概念）、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，無論在產(chǎn)品品質(zhì)，還是品牌知名度方面，均處于“仿古磚”市場前列。
　　
　　未來，企業(yè)將進(jìn)一步加大研發(fā)設(shè)計投入，增加研發(fā)設(shè)計人員，并且繼續(xù)深化與意大利、西班牙等國際領(lǐng)先設(shè)計公司、釉料公司的合作，打造屬于企業(yè)自身的特色的研發(fā)設(shè)計能力。

來源:百度

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