鋼木門行業(yè)如何良性健康發(fā)展

　　一、如何引導(dǎo)行業(yè)良性健康發(fā)展

　　有模有樣的營(yíng)銷，一切盡在外表的虛無；無營(yíng)銷的骨骼靈魂，一切的代言與媒體廣告有如水中浮萍，成為無本之木，無源之水。走向?qū)I(yè)化營(yíng)銷，從人員的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的打造到內(nèi)部的流程再造，這一切的一切都有待于作為門業(yè)企業(yè)主去深掘。

　　金雅居從辦廠初期就擬定了走品牌規(guī)模發(fā)展道路，拒絕價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)沒有價(jià)值支撐的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)沒有利潤(rùn)空間的產(chǎn)業(yè)，注定走不久遠(yuǎn)。無論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)，還是產(chǎn)品的基本質(zhì)量，都很難把控。價(jià)格越低，對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品提供與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，再無而外的資金來開展，惡性的循環(huán)必將延伸到整個(gè)終端市場(chǎng)，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的冬天來臨。

　　從以下幾個(gè)方面，金雅居必將引導(dǎo)鋼木門 產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的道路上。

　　1、工藝創(chuàng)新

　　金雅居作為最早一批生產(chǎn)鋼木門的企業(yè)，經(jīng)過7年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品摸索，借鑒其他建材周邊產(chǎn)品工藝，已經(jīng)使鋼木門 產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。無論從生產(chǎn)過程還是市場(chǎng)服務(wù)，都以自虐方式來要求自己，一直致力于如何將人工化生產(chǎn)向全面機(jī)械化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，來減少人為出錯(cuò)率與門面尺寸難控性。

　　2、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)，制定出產(chǎn)品開發(fā)方向。經(jīng)歷2008年、2009年，金雅居產(chǎn)品以螺旋發(fā)展作為其產(chǎn)品開發(fā)的策略，以價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取代市場(chǎng)上盛行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，避免走入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥淖；不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，首家最先推出無縫包邊技術(shù)；與國(guó)外同業(yè)合作，推出隔音下檔；同業(yè)聯(lián)盟，首家推出木塑鋼門套，全面攻關(guān)門套易變形的技術(shù)難關(guān)；在2010年，全球同步上市的“超實(shí)木門”，不是木門更勝木門的工藝效果，令海外捷報(bào)頻傳；此款產(chǎn)品將作為金雅居開展城市攻堅(jiān)戰(zhàn)的領(lǐng)軍產(chǎn)品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格局。將價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)全面導(dǎo)入鋼木門行業(yè) 。

　　3、服務(wù)創(chuàng)新

　　金雅居在2010年提出“全程無憂2010”服務(wù)口號(hào)，將2010年定位為服務(wù)年，將現(xiàn)代信息化全面引入公司營(yíng)銷管理系統(tǒng)，打造快速反應(yīng)信息流與貨物流。

　　4、營(yíng)銷創(chuàng)新

　　營(yíng)銷上，最先兩頭發(fā)力之企業(yè)。中端與常規(guī)產(chǎn)品全面渠道扁平化，實(shí)施渠道下沉策略。利用招商會(huì)等形式快速啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。率先開出汽車“信用卡”激勵(lì)體制，將渠道運(yùn)營(yíng)商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場(chǎng)掠殺式洗牌中來。力爭(zhēng)在全國(guó)培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門 專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，來配合公司硬實(shí)力水陸并進(jìn)。

　　二、鋼木門 業(yè)的發(fā)展方向

　　鋼木門行業(yè) 必須在規(guī)范的前提下，方可有大的發(fā)展。如無規(guī)范，必然走向永康無煙鍋覆亡的道路。特別是在2010年鋼板注定持續(xù)上漲的背景下，行業(yè)如不抓住機(jī)遇進(jìn)行內(nèi)練硬功，外塑形象與品牌；必然成為市場(chǎng)的棄兒，最后被市場(chǎng)所洗牌。

　　1、2010年，隨著鋼木門所用材料節(jié)節(jié)攀升，成本相應(yīng)水漲船高；縱觀中國(guó)乃至世界各個(gè)行業(yè)，材料上漲之時(shí)亦為行業(yè)洗牌之時(shí)。2008年出現(xiàn)的關(guān)門潮必將在2010年再現(xiàn)。大浪淘沙，留下的必然為具備價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)或規(guī)?；l(fā)展，前期市場(chǎng)橋頭堡已經(jīng)占位并穩(wěn)定的企業(yè)與品牌。

　　2、一企多子、一廠多牌擾亂市場(chǎng)現(xiàn)象將隨價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取向逐步走入規(guī)范化的品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　3、新農(nóng)村建設(shè)以及2010年建材下鄉(xiāng)行動(dòng)，必將帶動(dòng)農(nóng)村建房熱潮，作為農(nóng)村不可缺少之室內(nèi)門，特別是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼木門，大行其道，為時(shí)不遠(yuǎn)。蛋糕仍在擴(kuò)大，洗牌同在進(jìn)行，規(guī)模發(fā)展與價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)成就行業(yè)霸主，2010年是成就行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的極佳良機(jī)。

　　4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在洗牌、競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸為市場(chǎng)接受；通過行業(yè)峰會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等形式，將不斷強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)地位與領(lǐng)軍企業(yè)地位。在2010年金雅居以鋼木門流行趨勢(shì)發(fā)布形式引導(dǎo)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方向，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向至產(chǎn)品價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的軌道上。

　　行業(yè)的發(fā)展與規(guī)范，必然要經(jīng)歷一次鳳凰涅??方可化繭成蝶。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史就是各業(yè)品牌創(chuàng)立與成就名牌的歷史過程。鋼木門 業(yè)作為一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，必然再一次印證市場(chǎng)的規(guī)律。

來源：中國(guó)建材第一網(wǎng)

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