利潤率成為染料業(yè)的難解之痛

　　“從表面上看，國際金融危機(jī)是對染料行業(yè)增長速度的拖累，實質(zhì)上則是對單純依靠產(chǎn)能擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式的沖擊?！敝袊玖瞎I(yè)協(xié)會秘書長田利明在上周舉辦的后危機(jī)時期國際染顏料業(yè)論壇上表示。從當(dāng)下染料業(yè)的發(fā)展情況來看，這一沖擊已經(jīng)有了實實在在的體現(xiàn)——行業(yè)利潤率持續(xù)低下。
　　
　　高附加值產(chǎn)業(yè)遭遇低利潤率
　　
　　據(jù)中國染料工業(yè)協(xié)會理事長王擢介紹，我國染料業(yè)的兩個主要品種是活性染料和分散染料。其中，活性染料的利潤率尤低，自2008年下半年以來，企業(yè)的純利潤僅為3%～5%。這是因為，活性染料此前出口占30%，近兩年外銷持續(xù)下降使國內(nèi)的產(chǎn)能過剩，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)間的惡性競爭。眼下，大企業(yè)或許還能挺一段時間，中小企業(yè)就不好說了。而分散染料的情況雖然要稍好一點，但長期走勢也不容樂觀。
　　
　　浙江龍盛染料化工有限公司總經(jīng)理項志峰在論壇期間表示，由于利潤率普遍較低，國內(nèi)染料企業(yè)近幾年做得都比較辛苦。作為高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，染料只有幾個點的利潤是不正常的。這種狀況不僅影響染料業(yè)自身的發(fā)展，還拖累了上游中間體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與盈利水平，從而使整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金吃緊，企業(yè)正常的安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等投資難以保障，進(jìn)而可能形成一種惡性循環(huán)。
　　
　　由于上游中間體的生產(chǎn)集中度很高，基本都是幾家企業(yè)主導(dǎo)著市場供應(yīng)，一旦出現(xiàn)事故導(dǎo)致減產(chǎn)或停產(chǎn)，將直接沖擊到染料行業(yè)。前一段時間就曾出現(xiàn)過這樣的情況，一家中間體工廠發(fā)生爆炸，原料價格立馬上漲，染料企業(yè)隨之陷入被動?！拔椰F(xiàn)在最擔(dān)心的不是市場的走向，而是染料產(chǎn)業(yè)鏈太過脆弱。因為經(jīng)濟(jì)再不景氣，老百姓都是要穿衣服的，而產(chǎn)業(yè)鏈出問題的話，則會沖擊全國乃至全球的染料市場。”項志峰表示。
　　
　　田利明也對這樣的局面感到擔(dān)憂。他指出，產(chǎn)品雷同、高端不足和惡性壓價是染料行業(yè)利潤率低的主要原因，這種狀況必須改變。染料原本是高附加值、高利潤率、高價格的精細(xì)化工產(chǎn)品，在許多化工跨國公司發(fā)展壯大的過程中發(fā)揮了重要作用。但近兩年來，染料市場處于產(chǎn)大于銷的局面，導(dǎo)致了同業(yè)間的非理性競爭。
　　
　　強(qiáng)化市場協(xié)調(diào)謀求合理利益
　　
　　項志峰表示，作為染料業(yè)龍頭的龍盛公司，近幾年曾試著與國內(nèi)的幾家大型染料企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，期望能夠改變那種單純打價格戰(zhàn)的狀況，并在初期取得了的一定成效，但最終由于彼此的利益沖突而未能持久。因此，還需要協(xié)會從中多做協(xié)調(diào)，結(jié)束無序競爭促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，同時還要消除下游印染行業(yè)在這方面的潛在擔(dān)憂。
　　
　　另有企業(yè)代表指出，國內(nèi)染料市場的競爭往往是以價格為核心，這種狀況對行業(yè)發(fā)展很不利。染料企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、新品開發(fā)、節(jié)能減排、走出國門等，都需要相應(yīng)的資金投入，沒有合理的利潤自然難以實現(xiàn)。他建議協(xié)會加入甚至主導(dǎo)染料企業(yè)間的市場協(xié)調(diào)，最好是成立專門的協(xié)調(diào)小組，邀請各方面的專業(yè)人員加入，共同推動行業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　對此，田利明明確表示，現(xiàn)在染料的附加值、利潤率和價格都比較低，這種情況肯定是不合理的，需要積極采取行動結(jié)束這一局面。行業(yè)聯(lián)合發(fā)展的大方向沒有錯，協(xié)會也愿意在其中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。但是有一個重要的前提，即不能通過壟斷手法追逐暴利進(jìn)而影響下游的利益。行業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是在成本之上、暴利之下，爭取合理的利潤空間。
　　
　　他表示，染料企業(yè)近兩年的日子確實不好過，上半年有些大企業(yè)的業(yè)績好轉(zhuǎn)，不是因為行業(yè)整體空間得以拓展，而是一些小企業(yè)的關(guān)停騰出了市場?？傮w看來，下游對于染料企業(yè)適度提高利潤率，應(yīng)該有一定的承受能力，因為染料產(chǎn)品占下游印染業(yè)的成本比例較低，在服裝業(yè)所占的比例更低?？梢哉f，染料行業(yè)具備提高利潤率的基本條件。
　　
　　結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級才是根本
　　
　　王擢提出，要加大企業(yè)之間的兼并重組力度，走集團(tuán)化發(fā)展之路，通過行業(yè)洗牌實現(xiàn)過剩產(chǎn)能的壓縮與調(diào)整；加大中高檔產(chǎn)品的開發(fā)力度，通過提升產(chǎn)品檔次拓展利潤空間；企業(yè)之間需要多溝通信息，強(qiáng)化協(xié)調(diào)改變無序競爭的狀況；抓住國際染料市場回暖的機(jī)遇，雖然短期來看發(fā)達(dá)國家尚未走出危機(jī)，但前景還是值得期待的。
　　
　　田利明強(qiáng)調(diào)，應(yīng)加快創(chuàng)建中國染料的世界名牌，確立品牌發(fā)展規(guī)劃，減少貼牌產(chǎn)品規(guī)模。品牌效應(yīng)可以帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，近年來國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)比較重視品牌效應(yīng)，但進(jìn)展不夠明顯?，F(xiàn)在活性染料中有幾種產(chǎn)品成為中國名牌，但數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。與占全球60%的產(chǎn)量相比，中國擁有的品牌顯得太少了。
　　
　　染料作為附加值和技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，發(fā)展前景依然看好，特別是綠色產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品的市場需求會持續(xù)擴(kuò)大，要努力提高自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)?！皩τ谔岣呃麧櫬室行判?，有了大家普遍的認(rèn)同與努力，染料業(yè)距離高利潤率時代也就不遠(yuǎn)了?！碧锢髡f。

來源:化工報

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