細(xì)看中國陶瓷行業(yè) 已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)能過剩時(shí)代”

　　產(chǎn)能過剩是籠罩著中國市場的一片陰霾，也是制約廣大企業(yè)健康成長的一道枷鎖，更是制約中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
　　

　　從西方發(fā)達(dá)的資本主義國家所經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)革命歷程來看，發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)體通常都會(huì)經(jīng)歷一段快速工業(yè)化的過程。目前，中國大陸是沿襲了20世紀(jì)后期的日本、韓國和中國臺灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。由于城市快速擴(kuò)張，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，快速拉動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的市場需求，尤其是中國的建筑和裝飾材料行業(yè)，更是迎來了一次前所未有的大發(fā)展。然而，由于民間資本的大量跟進(jìn)和銀行的投資過激，使中國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了爆炸性增長，導(dǎo)致各種建材制造加工企業(yè)的急劇增加和無序擴(kuò)張，并因此而引發(fā)市場的大量產(chǎn)能過剩。
　　

　　針對我國各行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，目前，國家發(fā)改委己相繼對鋼鐵、鋁、水泥、化工、煉油、風(fēng)電設(shè)備等六大行業(yè)出臺了一系列限制措施。2009年11月底由中國歐盟商會(huì)發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，中國產(chǎn)能過剩的規(guī)模已非常龐大，大部分工業(yè)行業(yè)的工廠開工率只有35-45%。當(dāng)然，作為與房地產(chǎn)行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，燈飾和陶瓷行業(yè)的產(chǎn)能過剩更加不會(huì)例外。

　　
　　中國歐盟商會(huì)的產(chǎn)業(yè)專家認(rèn)為，導(dǎo)致中國產(chǎn)能過剩的主要原因有以下幾點(diǎn)：一是中國的高儲蓄率，尤其是國有企業(yè)未分配的留存收益導(dǎo)致的高儲蓄率；二是出口需求急劇萎縮，主要是源于美國市場的需求；三是國內(nèi)消費(fèi)不振；四是法律法規(guī)的執(zhí)行不力；五是政府政策導(dǎo)致的原材料價(jià)格偏低；六是中國的資本成本過低；七是國家財(cái)政制度導(dǎo)致地方政府過度吸引外來投資；八是地方保護(hù)主義；九是產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門檻低；十是地方主義導(dǎo)致行業(yè)割據(jù)；十一是環(huán)保、健康和安全標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)未能得到充分執(zhí)行；十二是市場份額與利潤之間的博弈過于激烈。
　　

　　一個(gè)人跑得再快，也比不上風(fēng)的速度；企業(yè)的發(fā)展方向再明確，你最終還得以市場需求為導(dǎo)向。市場產(chǎn)能過剩，這對任何一家企業(yè)來說都是一種生存的威脅。如產(chǎn)品利潤越來越低、投資回報(bào)周期長、三角債多、庫存積壓嚴(yán)重、創(chuàng)新投入成本高等，這些不利因素對每家企業(yè)的發(fā)展都將產(chǎn)生相當(dāng)?shù)闹萍s力?？膳碌氖牵瑥V大企業(yè)經(jīng)營者心里都很清楚，行業(yè)早已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)將日益加劇?？墒牵蠹覅s會(huì)不經(jīng)意地常常忽視這個(gè)問題。
　　

　　人總是不見棺材不落淚的，更何況中國人有著“人為財(cái)死，鳥為食亡”的千年商道。為了求得生存和發(fā)展，幾乎每家企業(yè)都制訂了自己的市場份額增長計(jì)劃。有大部分企業(yè)主是抱著一種“人在江湖，身不由己”的心態(tài)；有些企業(yè)主是因?yàn)閷κ袌鲂蝿莸牟涣私狻＿@樣一來，就導(dǎo)致許多缺乏市場競爭力的企業(yè)被迅速淘汰。據(jù)本報(bào)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，僅一個(gè)中山古鎮(zhèn)，近5年來，每年平均都有1500家以上的燈飾企業(yè)關(guān)門倒閉。而這種重復(fù)投入、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)浪費(fèi)的代價(jià)對于一個(gè)國家來說無疑是一場災(zāi)難。
　　

　　在產(chǎn)能過剩時(shí)代，中小企業(yè)的王道就是市場整合。把品牌做大，鞏固自己的渠道，努力培育一支屬于自己的企業(yè)核心人才隊(duì)伍，不斷革新產(chǎn)品技術(shù)，下大力氣建立和完善企業(yè)的服務(wù)體系，盡量減少企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，可投可不投的錢堅(jiān)決不投。必須學(xué)會(huì)資源整合、抱團(tuán)取暖，盡可能借助他人的資本壯大自己的企業(yè)實(shí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地。
　　

　　沒有不倒的企業(yè)，只有不倒的行業(yè)。在市場競爭愈演愈烈的今天，廣大企業(yè)經(jīng)營者千萬不要再守著老黃歷，必須要學(xué)會(huì)著眼全局，著眼未來，與時(shí)俱進(jìn)，否則，無情的市場將會(huì)埋葬你的理想和未來。

來源:居無憂

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