得渠道者得天下 解讀中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展

　　總經(jīng)銷(xiāo)制度是廣東陶瓷品牌目前的主銷(xiāo)售通路，但有不少人混淆了“總經(jīng)銷(xiāo)”和“總代理”的概念，不清楚兩者的本質(zhì)區(qū)別，弄清這個(gè)問(wèn)題有助于我們根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，建設(shè)好經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。
　　

　　總經(jīng)銷(xiāo)商——是指廠家授權(quán)某特定的機(jī)構(gòu)為其產(chǎn)品交易的中間商。雙方簽訂明確合同，約定在規(guī)定的地域范圍內(nèi)由廠家持續(xù)地供應(yīng)產(chǎn)品給該地域唯一的中間商銷(xiāo)售。它與廠家的關(guān)系是一種持續(xù)、特殊的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，擁有產(chǎn)品的所有權(quán)。
　　

　　總代理商——是接受廠家委托，唯一代表廠家在指定地域內(nèi)從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，但它是不擁有商品所有權(quán)的中間商。
　　

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是選擇銷(xiāo)售通路和建立良好的規(guī)范的市場(chǎng)秩序。因此要明確各經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，一個(gè)區(qū)域只設(shè)一家總經(jīng)銷(xiāo)商，一個(gè)區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)只能負(fù)責(zé)本地區(qū)的銷(xiāo)售。這樣使每一個(gè)地區(qū)的總經(jīng)銷(xiāo)都有相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展空間，避免渠道間的沖突和地區(qū)間經(jīng)銷(xiāo)商的惡性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然區(qū)域大小的劃分要以總經(jīng)銷(xiāo)商的有效輻射能力為前提。總經(jīng)銷(xiāo)商都要自覺(jué)遵守廠家制定的市場(chǎng)保護(hù)的游戲規(guī)則，共同防止躥貨、跨區(qū)銷(xiāo)售、低價(jià)傾銷(xiāo)等沖擊市場(chǎng)的行為出現(xiàn)。
　　

　　有效地增加經(jīng)銷(xiāo)商、終端網(wǎng)點(diǎn)，提高終端的銷(xiāo)售能力，是提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。加大渠道的開(kāi)拓，抓渠道的網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量和數(shù)量，加強(qiáng)與房地產(chǎn)建筑行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。開(kāi)拓更多新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道，考慮加入建材超市市場(chǎng)，形成渠道多元化優(yōu)勢(shì)，并借助設(shè)計(jì)師做好品牌的展示。抓大放小，緊扣信心，強(qiáng)化客戶滿意度;開(kāi)發(fā)空白區(qū)域，增廣度密度，吸收新的優(yōu)質(zhì)新客戶;積極開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，擴(kuò)大佛山陶瓷的市場(chǎng)占有份額。

　　
　　總經(jīng)銷(xiāo)制度是廣東陶瓷品牌目前的主銷(xiāo)售通路，但有不少人混淆了“總經(jīng)銷(xiāo)”和“總代理”的概念，不清楚兩者的本質(zhì)區(qū)別，弄清這個(gè)問(wèn)題有助于我們根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，建設(shè)好經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。
　　

　　總經(jīng)銷(xiāo)商——是指廠家授權(quán)某特定的機(jī)構(gòu)為其產(chǎn)品交易的中間商。雙方簽訂明確合同，約定在規(guī)定的地域范圍內(nèi)由廠家持續(xù)地供應(yīng)產(chǎn)品給該地域唯一的中間商銷(xiāo)售。它與廠家的關(guān)系是一種持續(xù)、特殊的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，擁有產(chǎn)品的所有權(quán)。
　　

　　總代理商——是接受廠家委托，唯一代表廠家在指定地域內(nèi)從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，但它是不擁有商品所有權(quán)的中間商。
　　

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是選擇銷(xiāo)售通路和建立良好的規(guī)范的市場(chǎng)秩序。因此要明確各經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，一個(gè)區(qū)域只設(shè)一家總經(jīng)銷(xiāo)商，一個(gè)區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)只能負(fù)責(zé)本地區(qū)的銷(xiāo)售。這樣使每一個(gè)地區(qū)的總經(jīng)銷(xiāo)都有相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展空間，避免渠道間的沖突和地區(qū)間經(jīng)銷(xiāo)商的惡性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然區(qū)域大小的劃分要以總經(jīng)銷(xiāo)商的有效輻射能力為前提。總經(jīng)銷(xiāo)商都要自覺(jué)遵守廠家制定的市場(chǎng)保護(hù)的游戲規(guī)則，共同防止躥貨、跨區(qū)銷(xiāo)售、低價(jià)傾銷(xiāo)等沖擊市場(chǎng)的行為出現(xiàn)。

　　
　　有效地增加經(jīng)銷(xiāo)商、終端網(wǎng)點(diǎn)，提高終端的銷(xiāo)售能力，是提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。加大渠道的開(kāi)拓，抓渠道的網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量和數(shù)量，加強(qiáng)與房地產(chǎn)建筑行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。開(kāi)拓更多新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道，考慮加入建材超市市場(chǎng)，形成渠道多元化優(yōu)勢(shì)，并借助設(shè)計(jì)師做好品牌的展示。抓大放小，緊扣信心，強(qiáng)化客戶滿意度;開(kāi)發(fā)空白區(qū)域，增廣度密度，吸收新的優(yōu)質(zhì)新客戶;積極開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、完善營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，擴(kuò)大佛山陶瓷的市場(chǎng)占有份額。

來(lái)源:中國(guó)陶瓷網(wǎng)

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