地板業(yè)緊抓實際擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式的桎梏

　　隨著行業(yè)的規(guī)范和市場的調整，整個木地板行業(yè)的發(fā)展趨勢要求品牌和資源更加集中化，業(yè)內不斷進行并購、重組。大企業(yè)、大品牌開始規(guī)模性地擴張，而一些實力較弱的中小型企業(yè)將在這場拼殺中并購整合，不具競爭優(yōu)勢的中小型企業(yè)將會出局。
　　

　　在低碳經(jīng)濟和后危機時代如何擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式的桎梏，使企業(yè)向規(guī)?；⒖萍蓟?、標準化、品牌化發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。
　　

　　行業(yè)背景及市場容量分析
　　

　　住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心的數(shù)據(jù)分析顯示：
　　

　　★1999年-2009年，10年間中國城鎮(zhèn)新建80億平方米住房，共計7千萬套。
　　

　　★目前中國城鎮(zhèn)居民有6.2億人、2.1億個家庭、人均住房面積不超過20平方米、戶均面積不超過60平方米，中國消費者住房需求正朝適度改善及功能型住宅發(fā)展。
　　

　　★到2020年，中國城鎮(zhèn)實有住房總面積將達280-300億平方米，每年將有8-10億平方米建筑總量的更新。
　　

　　★未來20年，中國城鎮(zhèn)現(xiàn)有住房90%屬拆遷重建項目（除去近10年突擊開發(fā)的新房外，大部分舊房正在陸續(xù)改造重建）。
　　

　　因此，中國地板行業(yè)的發(fā)展的黃金期至少還有20年。
　　

　　當前國內賣場現(xiàn)狀：
　　

　　★進駐紅星美凱龍等高檔賣場經(jīng)營者大部分為業(yè)內大品牌，進入傳統(tǒng)建材賣場的經(jīng)營者大部分為中、小品牌及雜牌，其它地方性的本土賣場則以雜牌為主。

　　
　　★大、中、小品牌在傳統(tǒng)賣場與“雜牌”魚龍混雜，優(yōu)勢難顯。
　　

　　★相當一部分大品牌處于高檔賣場與傳統(tǒng)賣場之間的尷尬位置。

　　
　　★有40%的經(jīng)銷商反映：“經(jīng)營同一個品牌，在紅星美凱龍等高檔賣場難以盈利，而在傳統(tǒng)賣場卻能獲利”。
　　

　　★地板產(chǎn)品的消費特點是：經(jīng)銷商賣什么，消費者買什么。大品牌在消費者心中的認知度低。消費者對品牌產(chǎn)品的了解：一是店面裝修檔次，二是店面面積。

　　
　　★市場正出現(xiàn)年銷售額達1000-3000萬元的經(jīng)銷商群體，有實力的經(jīng)銷商面對“散、小、雜”的市場，有意與生產(chǎn)商聯(lián)合營銷。
　　

　　主要產(chǎn)業(yè)帶現(xiàn)狀

　　
　　地板制造業(yè)屬于勞動密集型、技術含量低的行業(yè)，處于國際產(chǎn)業(yè)分工的低端。一些發(fā)達國家為了節(jié)約本國森林資源，保護生態(tài)環(huán)境，將制造業(yè)轉移到發(fā)展中國家。
　　

　　近些年，有大量的外資進入我國地板行業(yè)。一方面，在承接國際產(chǎn)業(yè)轉移的同時，加大了節(jié)約資源、保護環(huán)境和節(jié)能減排的難度;另一方面，我國各省市、各地方在承接國際產(chǎn)業(yè)轉移方面比拼優(yōu)惠政策，產(chǎn)生了較為嚴重的內耗，同時也加劇了我國地板市場的競爭，降低我國地板產(chǎn)品在國際市場的競爭優(yōu)勢，大大削弱我國產(chǎn)品在國際市場的競爭力。
　　

　　由于我國森林資源分布不均衡，企業(yè)生產(chǎn)力水平參差不齊，以及由此造成的區(qū)域市場差異性，在制定林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和結構調整規(guī)劃時，要本著統(tǒng)籌全局、突出重點、循序漸進的方針有序推進。
　　

　　發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶是戰(zhàn)略出路

　　
　　中國地板行業(yè)仍然處于混戰(zhàn)格局，從每年300億元左右的產(chǎn)值來看，分布也較為集中。地板企業(yè)已經(jīng)不再追求單一的生產(chǎn)產(chǎn)品，開始紛紛尋求新的產(chǎn)業(yè)鏈項目。整體家居的概念已經(jīng)不再新鮮，今年，地板行業(yè)開拓家具、衣柜、木門、樓梯等相關項目的步伐有所加快。然而，對于地板行業(yè)拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，多元化發(fā)展，業(yè)內人士褒貶不一，有人認為，這是在提供整體家居解決方案的一個進步，在合理利用資源方面也做出了貢獻，產(chǎn)業(yè)鏈的多元化對于企業(yè)保持活力有極大的好處。同時也有業(yè)內人士認為，地板行業(yè)其實無法做到太大程度的規(guī)模經(jīng)營，因為該行業(yè)對于原材料的依賴性太強。
　　

　　我國地板產(chǎn)業(yè)集群與國際上發(fā)達地區(qū)相比，還處于發(fā)展雛形，難以在國際上立足，更不具備壓倒性優(yōu)勢。利用市場低迷期進行產(chǎn)業(yè)調整、升級，正是國內地板行業(yè)的出路。
　　

　　盡管有不少規(guī)模化的企業(yè)，但總體來講，我國地板行業(yè)是一個散、雜、亂的產(chǎn)業(yè)。雖然這個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期以其低廉的成本開創(chuàng)并長期支撐了我國出口貿易，但它注定要被規(guī)?；l(fā)展模式取代，而規(guī)?；?、規(guī)范化是企業(yè)走向完善、逐漸成熟的必由之路，因此，整合、重組和升級是行業(yè)發(fā)展的必然結果。
　　

　　2010年即將結束，從各地板企業(yè)的市場表現(xiàn)看，不同的產(chǎn)品特性和品牌定位使得企業(yè)發(fā)展的差別很大。不論是繼續(xù)洗牌還是“軍閥混戰(zhàn)”，對于企業(yè)來說，響應國家政策，不斷總結經(jīng)驗吸取教訓，繼續(xù)修煉內功才是應萬變的生存之道。

來源:九正建材網(wǎng)

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