由于門窗行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?,因此原來很多從事家具、櫥柜行業(yè)的企業(yè)也紛紛增加了門類項(xiàng)目或全部轉(zhuǎn)為門類行業(yè),因此整個(gè)門類行業(yè)近幾年競(jìng)爭(zhēng)加劇。
加上全球金融危機(jī)的爆發(fā)進(jìn)而使得各門企面臨著新一輪的洗牌和挑戰(zhàn),尤其對(duì)于以出口為主的門窗企業(yè)來說將面臨著營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)問題。眾所周之,這場(chǎng)金融危機(jī)是由美國(guó)次貸危機(jī)而引起來的,從而逐步蔓延到了世界各地,而由于中國(guó)政府和人民積極應(yīng)對(duì),加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展,因此這場(chǎng)金融危機(jī)已經(jīng)基本降到了最低限度。而作為以出口為主的門企,由于外單逐漸減少,這樣就迫使得門企的整個(gè)銷售整體下降,這樣一來,企業(yè)如果在營(yíng)銷思路上不采取更好的策略的話,門企將面臨衰落甚至倒閉的局面。
針對(duì)這一問題,許多明智的門企廠家積極調(diào)整營(yíng)銷思路,逐漸把以出口為主國(guó)內(nèi)為鋪的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)內(nèi)為主的營(yíng)銷思路上來,這樣一來可以把主要精力放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面,從而最大限度地減少由于金融危機(jī)對(duì)市場(chǎng)的影響程度,畢竟在各國(guó)綜合比較起來中國(guó)是受金融危機(jī)影響程度最小的一個(gè)國(guó)家之一,加上國(guó)內(nèi)改革開放30年的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各地經(jīng)濟(jì)的異?;钴S及房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng),因此,這給門業(yè)的發(fā)展也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,因此,外向型門企業(yè)轉(zhuǎn)向以拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主的營(yíng)銷模式將會(huì)大大提高企業(yè)整體的訂單量,從而減少因外銷市場(chǎng)銷量下降而帶來的企業(yè)整體銷量下滑的問題,所以各門企業(yè)尤其是外向型門企只有審時(shí)度勢(shì),采取積極的應(yīng)對(duì)措施才能把損失和危害降到最低限度,才能在市場(chǎng)上脫穎而出,成為市場(chǎng)的強(qiáng)者。
積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入2011年,國(guó)內(nèi)各地門企為了穩(wěn)定經(jīng)銷商,經(jīng)銷商為了獲得更多訂單,都在不斷地采用各種營(yíng)銷方式來拓展各自的市場(chǎng)。最近與一位深圳門企的老總交流了解到,該企業(yè)是一家生產(chǎn)室內(nèi)門的企業(yè),由于也采取了一些積極有效的營(yíng)銷模式,不僅避免了金融危機(jī)帶來的不利影響,同時(shí)其企業(yè)銷售量反而逆市而上,在短短的一年時(shí)間里發(fā)展了近100位經(jīng)銷商,該企業(yè)的負(fù)責(zé)人還介紹說,他們除了進(jìn)一步加大產(chǎn)品的研發(fā)力度和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)外,他們還將對(duì)各地經(jīng)銷商提供品牌宣傳方面,技術(shù)培訓(xùn)方面的支持,從而確保該企業(yè)經(jīng)銷商的穩(wěn)定,進(jìn)而在2010年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的情況下仍然保持業(yè)績(jī)上揚(yáng)的趨勢(shì)。而對(duì)經(jīng)銷商而言,記者也到深圳的一些見建材市場(chǎng)進(jìn)行了了解,發(fā)現(xiàn)除了建材市場(chǎng)搞一些團(tuán)購(gòu)以及打折讓利等促銷活動(dòng)外,許多經(jīng)銷商也采取了一些積極措施以應(yīng)對(duì)訂單減少的市場(chǎng)環(huán)境。
據(jù)一位木門經(jīng)銷商介紹,他的門店賣場(chǎng)3天的團(tuán)購(gòu)銷售了近100套門,但他擔(dān)心活動(dòng)結(jié)束后,又會(huì)恢復(fù)到原來生意清淡的情況,于是,他決定除了店面上門生意外,自已將加大投入和主動(dòng)性,一方面招聘業(yè)務(wù)員來跑市場(chǎng),另一方面增加店里產(chǎn)品的種類以滿足不同客戶的需求,從而彌補(bǔ)訂單減少而生意清淡的不利局面。
來源:家天下
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