衛(wèi)浴五金競爭激烈 民族品牌領跑國內(nèi)市場

　　衛(wèi)浴行業(yè)的不斷發(fā)展，衛(wèi)浴企業(yè)也不斷的進步，因此，國際化的競爭更是尤為嚴峻。國外巨頭的加入，令中國衛(wèi)浴行業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　

　　國外品牌用成熟的商業(yè)模式掠奪中國市場
　　

　　代表品牌：TOTO、科勒、樂家、伊奈、樂伊
　　

　　“國外企業(yè)到中國來發(fā)展，只要帶資金、模式過來就可以了。他們在中國投資，生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品，產(chǎn)品做到種類齊全、品種豐富;然后在營銷上，定位高端市場，通過不斷的蠶食，輻射全中國，--類似侵略戰(zhàn)爭，--用中國的人才、中國的資源、生產(chǎn)他們的產(chǎn)品，搶占中國的市場，賺中國的錢，封殺中國的企業(yè)。這是一種經(jīng)濟戰(zhàn)，是市場的掠奪?！闭勂鹬袊l(wèi)浴行業(yè)近幾年的發(fā)展，尤其是國外品牌快速搶占市場，令業(yè)界企業(yè)家有些不安。
　　

　　2003年之前，科勒主導中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。目前，在國內(nèi)市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內(nèi)品牌如箭牌，銷量也達到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭高下，中國衛(wèi)浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。
　　

　　據(jù)悉，在進入中國市場之前，這些國外品牌多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。
　　

　　“無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，市場調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來支撐，就像一個健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的?！?br>　　

　　國外名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌知名度，消費者對品牌的認可度很高，對中國的衛(wèi)浴品牌形成一種市場封殺。“比如TOTO，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，消費者會買TOTO的還是民營企業(yè)的?所以對潔具市場的封殺很嚴重?！?br>　　

　　而2009年，國外品牌加速了在中國衛(wèi)浴市場的擴張行動。
　　

　　“中國將要由世界工廠轉(zhuǎn)變成世界市場，龐大的人口數(shù)量、持續(xù)上升的人均收入水平，令眾多國外衛(wèi)浴品牌看好中國市場?！倍鼗徒ú挠邢薰緺I銷總經(jīng)理全玉杰表示。
　　

　　國際衛(wèi)浴巨頭把觸角伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業(yè)敲響了警鐘。

來源:百度

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