進(jìn)退兩難 陶瓷經(jīng)銷商陷入品牌“迷局”

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，品牌的價(jià)值開始凸顯，并且許多品牌的無形資產(chǎn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其有形資產(chǎn)。一直以來，一些陶瓷經(jīng)銷商都是以自己所代理的品牌作為商號，這也是許多初入商海者借船出海的權(quán)宜之計(jì)?？山?jīng)過多年的打拼，許多陶瓷經(jīng)銷商早已完成了資本的原始積累，都希望謀求更大的發(fā)展。
　　

　　此時(shí)，他們也開始希望擁有自己的商號，可是有些人又擔(dān)心改換商號既會影響與廠家的合作關(guān)系，同時(shí)又擔(dān)心自己的生意受到影響?？芍^是進(jìn)退兩難。
　　

　　小編最近在陶瓷市場走訪的時(shí)候，就聽到不少商家提出要打造自主品牌。據(jù)商家反映，他們之所以想打造自主品牌主要有兩個(gè)原因：一是廠家對品牌區(qū)域性的各方面支持力度越來越小，且廠商之間的問題是冰凍三尺非一日之寒，想要解凍并非是一日之舉；二是品牌的代理權(quán)非常不穩(wěn)定。一個(gè)品牌在區(qū)域上取得成功是需要培育的，但近年來，經(jīng)銷商經(jīng)常面臨品牌代理權(quán)被頻繁變更的局面。經(jīng)銷商花心思培育和宣傳，豐收在望之際，卻總是遇到廠家以種種理由取消其代理權(quán)。
　　

　　進(jìn)退兩難陶瓷經(jīng)銷商陷入品牌“迷局”
　　

　　那么，陶瓷商家到底該不該打造自主品牌呢？
　　

　　從發(fā)展的階段來看，當(dāng)商號在市場上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大到一定實(shí)力的時(shí)候，可以考慮打造自主品牌，將自己的商號作為品牌推廣出去，獲得行業(yè)內(nèi)的影響力和話語權(quán)，并通過品牌影響來爭取更多上游廠家及下游客戶的關(guān)注；但如果尚處于發(fā)展的初級階段，不但不適宜打造自主品牌，還應(yīng)該更好地和廠家合作，借助企業(yè)品牌的影響力來拓展市場。
　　

　　從業(yè)態(tài)形式來看，傳統(tǒng)陶瓷零售商面對的是終端消費(fèi)者，除了講求產(chǎn)品品牌、質(zhì)量以外，最重要的是售后服務(wù)，所以需要逐步建立商家自主品牌以提升商號的影響力；但如果是工程商，因?yàn)槌薪拥亩际枪こ添?xiàng)目，產(chǎn)品品牌顯得尤為重要，特別需要借助品牌的影響力，所以工程商并不適宜打造自主品牌。
　　

　　每一個(gè)企業(yè)都想擁有自己的品牌，并在行業(yè)內(nèi)取得“江湖地位”，陶瓷經(jīng)銷商也不例外。他們在追求多銷量和高利潤的同時(shí)，也希望自身的品牌價(jià)值得到提升。其實(shí)，打造自主品牌并不難，只是并非所有的商號都適宜打造自主品牌。商家要保持平穩(wěn)的心態(tài)，根據(jù)商鋪的實(shí)際情況來謀劃發(fā)展，平時(shí)多和廠家進(jìn)行溝通，爭取更多的區(qū)域宣傳推廣。而作為廠家企業(yè)，也應(yīng)該多關(guān)注區(qū)域代理商的發(fā)展，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行廠商聯(lián)動，一起把市場做大。這樣，無論是對商家，還是對企業(yè)，甚至于對消費(fèi)者都是有利的。
　　

　　九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，一些有著遠(yuǎn)大理想抱負(fù)的經(jīng)銷商，在商號發(fā)展的過程中，也可以多為未來籌謀。那么，就需要善于整合一些有利資源，為品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路，比如銷售網(wǎng)絡(luò)資源、物流資源、倉儲資源、技術(shù)資源、人力資源等等?？傊碳乙虻刂埔?，不可盲目追求自主品牌。
　　
　　

來源:中國建材第一網(wǎng)

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