住宅標(biāo)準(zhǔn)化落實 木門呈現(xiàn)分水嶺

　　木材漲價了，五金件漲價了，板材漲價了，人工也漲價了，海外市場則出現(xiàn)了變本加厲的新型貿(mào)易壁壘，如此情形，木門企業(yè)何去何從？在櫥柜、木門行業(yè)，聰明的企業(yè)對于自己產(chǎn)品價格的漲跌從不聲張，扛不住了要提價，那就悄悄地漲，因為對消費者而言，這類一輩子也買不了幾次的東西，誰會隔三差五地比對價格呢？那些玩“狼來了”戲法的往往適得其反，“你漲價了我大可以去買別家的”，因此試圖用所謂的“價格杠桿”推動銷售的企業(yè)，并未能如愿以償。
　　

　　那么，聰明的企業(yè)都去做了什么呢？
　　

　　以歐派、科寶、金牌、圖騰寶佳等為代表的品牌櫥柜商都把精力放在了有效控制成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量上，在這個年度里，這些品牌夯實了軟、硬件基礎(chǔ)，在規(guī)模上也占據(jù)強勢領(lǐng)先地位，因此他們能在巨大的成本增長壓力下堅守盈利指標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
　　

　　泰來木業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“與櫥柜企業(yè)一樣，木門企業(yè)同樣面臨五金、原料、人工、運輸?shù)瘸杀驹鲩L。更讓人焦心的是，‘低門檻’的困境對這個行業(yè)整體發(fā)展的阻礙比櫥柜、家具等行業(yè)更加突出。”與此同時，家裝企業(yè)、櫥柜企業(yè)的集成化生產(chǎn)對木門企業(yè)的沖擊也在過去的一年里表現(xiàn)得淋漓盡致，歐派、科寶等櫥柜起家的企業(yè)在木門生產(chǎn)、銷售方面已經(jīng)小有成就。

　　
　　如果此時還不能摸索出自己的獨特生存模式，木門企業(yè)很難再獲得更大的發(fā)展空間。幸好，在這個蹣跚學(xué)步的行業(yè)中，涌現(xiàn)出了TATA、霍爾茨等代表性品牌木門企業(yè)，它們在櫥柜、家裝企業(yè)的夾擊中快馬加鞭，依然保有自己在木門領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　
　　其實，櫥柜、木門兩個行業(yè)本來就有不少相似之處，加上近幾年來二者在生產(chǎn)領(lǐng)域的交融愈加明顯，因此這兩個行業(yè)也面臨不少共同的問題。龍馬木業(yè)負(fù)責(zé)人談到標(biāo)準(zhǔn)化是其中最突出的，住宅標(biāo)準(zhǔn)化推進的遲緩嚴(yán)重制約著櫥柜、木門實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進而給很多小作坊留下了可乘之機。不少人斷定，一旦住宅標(biāo)準(zhǔn)化進一步落實，櫥柜、木門行業(yè)將呈現(xiàn)分水嶺，屆時，市場將重新洗牌，近一半的小作坊式工廠將被拖垮，品牌廠商將成為行業(yè)洗牌的獲益者。
　　
　　

來源:新浪

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