生活在鎂光燈下的這些“富二代”,離我們很遠,卻也很近。經(jīng)過差不多30年發(fā)展的中國建陶界,“富二代”現(xiàn)象十分突出,從企業(yè)老板到品牌,再到終端經(jīng)銷商,都逐步過渡到“二代”的手中!我們撇開老板這個層面,從另外一個角度去看陶瓷行業(yè)中所謂的“富二代”,也許會有另一番感受。
含著金鑰匙誕生的“富二代”陶瓷品牌
提起“富二代”的陶瓷品牌,除去那些多子多孫的企業(yè)外,早前東鵬的夢之家,博德的昊博,以及近期匯亞的瑪緹、金意陶與Interceramic公司合資的ICC、還有宏源的高德,這些都是陶瓷界富二代品牌的代表。
這些含著金鑰匙誕生的富二代品牌,擁有其他新品牌無法比擬的優(yōu)勢,由于承載著這些品牌的企業(yè)的生產(chǎn)運營已經(jīng)很成熟,公司管理制度完善,產(chǎn)品上也相當?shù)呢S富和成熟,在品牌操作運營上形成了自己獨特的風格,并且第一品牌在市場上已經(jīng)形成很強的品牌效應,為富二代的崛起奠定了基礎。如市場上最近推出的高德瓷磚,其在宏源企業(yè)的第一個品牌卓遠成功推出8年后,戰(zhàn)略性地推出高德這一高端新品牌,在品牌定位上形成一個互補,同時新生產(chǎn)基地的拓展,為新品牌提供更廣闊的發(fā)展空間。
創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,被推到前臺的“富二代”品牌起著承上啟下的作用,如果獲得成功,還將有富三代、富四代等,否則還是回到革命前的一無所是。所以富二代陶瓷品牌,并不是出來后就一定能發(fā)展壯大,還要看其自己的功力,是否有自己的核心競爭力,例如產(chǎn)品、經(jīng)營管理等,這才是至關重要的。
“富二代”的核心競爭力
“富二代”腳下是金子做的墊腳石,這使得他們在社會競爭力上天生強于普通人,這是一個馬太效應,即越有資源的人,越可以利用資源為自己、為孩子創(chuàng)造機會。這種資源的承繼使得“富二代”在知識、技能方面遠遠領先,又客觀上增加了他們的競爭力。如果說巨額的財富是“富二代”的根本所在,那陶瓷業(yè)“富二代”品牌的核心就是產(chǎn)品,其在產(chǎn)品體系上繼承了第一品牌的優(yōu)勢,并且在此基礎上進行升級或另出新品,已形成自己的核心競爭力。
當前的建陶市場,已不是傳統(tǒng)的拋光磚、瓷片、仿古磚三分天下的局面,新型陶瓷類仿石材產(chǎn)品才是下一輪競爭的核心所在。這類產(chǎn)品有三個方向:一類是卓遠健康石材為代表的拋光型石材;另一類是萬峰石材,新粵微晶石為代表的復合型石材;還有一類就是以馬可波羅地理石為代表的仿古型石材,這些新型的產(chǎn)品是對陶瓷和石材市場的延伸和拓展,也有打造石材家居整體概念的長遠考慮。
所以,新型陶瓷仿石材產(chǎn)品才是高端品牌下一輪競爭成敗的關鍵!宏源企業(yè)的健康石材在市場上經(jīng)過競爭的洗禮,已經(jīng)打拼出了一片新的天地。在此基礎上,二代產(chǎn)品也就應市而出,這就是高德的九號源石。高德所推的九號源石是源于石材,高于石材的具有“健康芯”的新型石材,29倍的石紋厚度,可進行雕花、拉槽等深加工,可真正媲美天然石材,成為別墅、名宅的專屬產(chǎn)品。沒有一定的高度,沒有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品,又怎能支撐得起“富二代”品牌的運營呢?
“富二代”代理商已很強大
綜觀陶瓷行業(yè)的終端,部分代理商也在悄然中完成了接班人的更替,“富二代”已經(jīng)開始并全面接班。企業(yè)家家族容易出現(xiàn)更多的企業(yè)家,家庭內部積極創(chuàng)業(yè)的氛圍、教育甚至遺傳基因都會起作用,隨著財富的傳承,我們不能夠忽略的是管理經(jīng)驗也同時得到了傳承,無論是文化程度、眼界,還是跟政府打交道的熟練程度,“富二代”都要比父輩優(yōu)秀得多,他們的優(yōu)勢在于:再也不用從最底層開始。
同時,富二代在經(jīng)營管理上有主動創(chuàng)新思維,有快速的行動能力,如進行公司化管理,引入信息化管理,對代理的產(chǎn)品和品牌的選擇上更注重可發(fā)展性。這變化是高德所注意到的,因此高德在選擇客戶時不唯業(yè)績論,注重成長論;認為好客戶是培養(yǎng)出來的,這種理念和富二代所處的經(jīng)營管理階段形成一個促進的作用。
無論有多少爭議,“富二代”正在諸多復雜的目光中,粉墨登場。而能否突破“從窮光蛋到富翁,從富翁到窮光蛋”的富人家族的此前宿命,全憑他們自身的實力與造化。陶瓷行業(yè)亦如此!其實,現(xiàn)實中的我們每個人的內心都有想做“富二代”的愿望,而高德希望的是更多的人代理九號源石,做陶瓷界的“富二代”。
來源:互聯(lián)網(wǎng)
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