陶瓷衛(wèi)浴業(yè)遭遇“高成本”考驗(yàn)

　　近來，陶瓷企業(yè)面對(duì)原燃材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。

　　
　　管理模式，消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率，化解成本壓力。
　　

　　降本：精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化配方、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
　　

　　增效：對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

　　
　　控本：控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。
　　

　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“高壓本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。因此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。
　　
　　

來源:互聯(lián)網(wǎng)

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