衛(wèi)浴行業(yè)未來(lái)誰(shuí)主宰 多元化還是專業(yè)化？

　　很久以來(lái)，企業(yè)是沿著一條專業(yè)路線走下去，還是向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，存在著激烈的爭(zhēng)論。在爭(zhēng)論的硝煙中，多元化的企業(yè)蜂擁而起，專業(yè)化的企業(yè)我行我素。
　　

　　在多元化的家居企業(yè)中，不乏行業(yè)里赫赫有名的企業(yè)。比如歐派，曾經(jīng)人們聽(tīng)到“有家有愛(ài)有歐派”，就會(huì)想到蔣雯麗裹著圍裙下廚房的場(chǎng)景，呈現(xiàn)出一個(gè)專業(yè)櫥柜品牌的形象。然而現(xiàn)在的歐派卻是衛(wèi)浴也做，衣柜也做，還有一大批整合來(lái)的電器也在做。再比如，箭牌最初是專業(yè)做衛(wèi)浴的，如今在向瓷磚領(lǐng)域探進(jìn)一只手之后，又向櫥柜領(lǐng)域踏入了一只腳。就連剛剛上市的大自然地板，盡管有著“中國(guó)地板”的名號(hào)，已經(jīng)不是一個(gè)純粹的地板品牌，其上市業(yè)務(wù)中就有“木門(mén)”這個(gè)還待開(kāi)發(fā)的新板塊，未來(lái)更有可能借資本的力量向家居全方位出擊。
　　

　　在紛紛擾擾的多元化浪潮中，還是有一些企業(yè)執(zhí)著地走著“自古華山一條路”，立足一個(gè)領(lǐng)域，做深、做細(xì)、做廣、做強(qiáng)。衛(wèi)浴行業(yè)，有個(gè)叫“朗斯”的品牌，做的是邊緣產(chǎn)業(yè)——淋浴房，卻做出了名氣，在居然之家的戰(zhàn)略合作伙伴中，它是惟一跟進(jìn)全部連鎖店的衛(wèi)浴企業(yè)；在木門(mén)行業(yè)，有個(gè)叫“TATA”的品牌固執(zhí)地堅(jiān)守著木門(mén)這塊新興的領(lǐng)地，專業(yè)得讓人有些肅然起敬，連經(jīng)銷(xiāo)商也要求只做TATA一個(gè)品牌，每個(gè)高管也只有一套房子，不做任何與木門(mén)無(wú)關(guān)的投資；在地板行業(yè)，有個(gè)名叫“歐人”的品牌，連炙手可熱的實(shí)木、三層實(shí)木、實(shí)木復(fù)合等高附加值的品種都不做，只專注于強(qiáng)化地板，卻靠著自己的獨(dú)特服務(wù)，在北京市場(chǎng)上贏得了令人稱羨的好口碑。
　　

　　多元化的企業(yè)說(shuō)，消費(fèi)者需要一站式購(gòu)齊，如果只做一個(gè)行業(yè)，無(wú)法滿足他們的需求不說(shuō)，還可能在一棵樹(shù)上吊死；專業(yè)化的企業(yè)說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，能力也不是萬(wàn)能的，在一個(gè)領(lǐng)域是專家不等于在另一個(gè)領(lǐng)域也是專家，只有專注一行深耕細(xì)作才能長(zhǎng)足發(fā)展。從歷史的眼光來(lái)看，很多百年老店或者全球知名品牌確實(shí)是通過(guò)專業(yè)化發(fā)展壯大的，多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠賺到一時(shí)之利，最終大多灰飛煙滅。多元化還是專業(yè)化，成功還是失敗，恐怕不是用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；蜾N(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)衡量的，100年之后才能見(jiàn)分曉，可惜現(xiàn)在的企業(yè)家太過(guò)急功近利，等不了那么久。

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