地板企業(yè)拓展工程渠道

　　于受國(guó)家調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望情緒濃重，許多房地產(chǎn)商通過將已完工項(xiàng)目改造成精裝修房的辦法，降低因銷售滯后可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。圣象、大自然、生活家等地板行業(yè)龍頭企業(yè)敏銳地捕捉到這一變化，開始加速在精裝修領(lǐng)域的布局。
　　

　　近日，生活家地板與當(dāng)代置業(yè)、達(dá)美集團(tuán)等兩家地產(chǎn)企業(yè)分別簽署全國(guó)性戰(zhàn)略合作協(xié)議，這是繼去年與萬科集團(tuán)簽署AB級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化裝修房集中采購(gòu)協(xié)議后，其又一次在地板廠商爭(zhēng)奪房地產(chǎn)商的渠道戰(zhàn)中，獲得了階段性勝利。
　　

　　來自相關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，目前海外市場(chǎng)精裝修樓盤已占到70%的市場(chǎng)份額；而我國(guó)新建商品房全裝修率不到20%，個(gè)別城市甚至不足10%。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，如果目前我國(guó)出售的毛坯房全部改為精裝修房，則每年會(huì)少產(chǎn)生1000萬噸建筑垃圾。
　　

　　有關(guān)專家表示：由房地產(chǎn)商整合相關(guān)建材商共同生產(chǎn)精裝修房，形成房地產(chǎn)商和建材商之間的綠色共生模式，不僅可以讓業(yè)主享受“拎包入住”的便利服務(wù)，而且會(huì)大量減少業(yè)主單獨(dú)裝修所產(chǎn)生的噪聲、粉塵等多種污染，同時(shí)會(huì)節(jié)約大量的建材，并大量減少建筑垃圾。
　　

　　生活家地板就是這種綠色共生模式的強(qiáng)力推行者和受益者。其董事長(zhǎng)劉碩真認(rèn)為：“房地產(chǎn)企業(yè)和建材企業(yè)結(jié)盟，不僅是一種單純利益上的結(jié)合，更是共同營(yíng)造一種綠色共生模式，推動(dòng)房地產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排。”

　　
　　他表示，在這個(gè)共生模式中具有一種“相互加分的機(jī)制”房地產(chǎn)商因?yàn)椴少?gòu)了優(yōu)質(zhì)的建材而得到市場(chǎng)的認(rèn)可；優(yōu)勢(shì)建材品牌也會(huì)因?yàn)槟軌蜻M(jìn)入這個(gè)體系而使品牌形象得到提升。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一環(huán)都必須以誠(chéng)信原則提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，否則就會(huì)被淘汰出局，并且再也沒有進(jìn)入的機(jī)會(huì)。
　　

　　而精裝修工程項(xiàng)目不僅對(duì)地板企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有較高的要求，更是對(duì)地板企業(yè)快速響應(yīng)能力的考驗(yàn)：一旦合作協(xié)議確定，地板企業(yè)必須在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)、供貨、設(shè)計(jì)、安裝等一系列工作。
　　

　　市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，精裝修項(xiàng)目增加帶來的一個(gè)明顯變化就是渠道更加集中，建材商對(duì)渠道的依賴加大。由于企業(yè)客戶相對(duì)于個(gè)人客戶更容易解決信息不對(duì)稱的問題，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)份額向優(yōu)勢(shì)品牌集中的馬太效應(yīng)，一些中小品牌會(huì)被淘汰出局，地板市場(chǎng)的品牌集中度會(huì)明顯提高。

來源:中工網(wǎng)-工人日?qǐng)?bào)

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