房地產(chǎn)業(yè)已是今非昔比 調(diào)控下房企轉(zhuǎn)型忙

1998年前后，隨著住房分配制度的取消，房地產(chǎn)投資進入平穩(wěn)快速發(fā)展時期，同時房地產(chǎn)業(yè)也逐漸成為宏觀經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。多年來，房地產(chǎn)市場持續(xù)高熱。2007年開始，涉足房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)和投資呈爆發(fā)式增長，一時間涉及鋼鐵、商業(yè)、汽車、旅游等行業(yè)的領先企業(yè)紛紛投身房地產(chǎn)業(yè)。

風水輪流轉(zhuǎn)，如今的房地產(chǎn)業(yè)已是今非昔比。

如今在政策嚴控、銀根緊縮下，“跨界”投資以尋找新的利潤點已經(jīng)成為當前房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。不可置否，2011年的特殊環(huán)境，正在催生一個奇特的行業(yè)跡象，玩足球、拍電影、開礦、做藥……房企對于“蓋房子”之外“第二職業(yè)”的探索和介入，逐漸從個體現(xiàn)象演變成為行業(yè)潮流。

環(huán)境變化促市場革新

近幾年國家加大對房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范調(diào)整力度，這也讓行業(yè)逐漸步入了調(diào)控期，2011年更被稱為“史上最嚴厲”的“政策年”。限購不斷擴大范圍、信貸進一步收緊，房企資金鏈再度緊繃。縱觀當前的房地產(chǎn)市場，可以發(fā)現(xiàn)多方面變化，首先，投資性需求，得到了政策性抑制；恐慌性購房，一定程度上有所緩解；超前性購房需求，開始回歸理性。此外，去年年初國家明令，“商業(yè)銀行要加強對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)貸款的貸前審查和貸后管理?！备骷疑虡I(yè)銀行處于自身的風險管理考慮，也紛紛收緊開發(fā)企業(yè)的貸款。自此，一直被視為暴利代表的房地產(chǎn)行業(yè)陷入兩面夾擊的窘境，紛紛開始尋找新的利潤增長點，嘗試資本“跨界”運作來實現(xiàn)部分或全部轉(zhuǎn)型，以應對越來越不確定的未來行業(yè)之變，規(guī)避房地產(chǎn)市場調(diào)整所可能潛伏的風險。

資金分流 房企轉(zhuǎn)型忙

在這浩蕩的行業(yè)變革趨勢之下，萬達集團無疑是資本“跨界”運作的鼻祖。資料顯示，萬達目前旗下?lián)碛杏俺?1家、600塊銀幕，占全國16%的票房份額。今年3月份，萬達影院又與IMAX簽訂協(xié)議，未來三年雙方將合建至少75個IMAX影廳，準備逐步攻占3D銀幕高端市場。除此之外，萬達集團與中國足協(xié)達成“戰(zhàn)略合作”關(guān)系，宣布冠名中超聯(lián)賽和青少年聯(lián)賽以及中國女足超級聯(lián)賽，承諾3年內(nèi)至少出資5億元。就在萬達聯(lián)姻中國足球之時，另一品牌房企富力地產(chǎn)也宣布成立廣州富力足球俱樂部，這支俱樂部的前身是在中甲聯(lián)賽無力經(jīng)營的深圳鳳凰。自此，廣州城內(nèi)出現(xiàn)恒大、富力兩大地產(chǎn)足球俱樂部同城德比的局面。有業(yè)內(nèi)人士分析，“富力地產(chǎn)今年受到調(diào)控影響，上半年銷售額只完成全年銷售目標的35%，在這種情況下，開發(fā)商利用并不太多的資金進軍文化體育產(chǎn)業(yè)，也是‘多元化’分散風險的明智之舉?！?/p>

市場分化 加速行業(yè)多元發(fā)展

從人人熱捧到紛紛轉(zhuǎn)型，對于行業(yè)來說這也許并不是壞事，強者恒強，敏銳的企業(yè)總會隨行就市、應市場之變。嘗試資本“跨界”運作是部分房地產(chǎn)企業(yè)在政策嚴控、市場異變之下的必然選擇。另一方面也說明房地產(chǎn)行業(yè)正在釋放經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化的積極信號。

當過熱的房地產(chǎn)開始退潮之后，那些低頭苦練內(nèi)功的房地產(chǎn)企業(yè)還是以高性價比的產(chǎn)品贏得市場尊重，那些多元化發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)還會以“多管齊下”的模式蓬勃發(fā)展，那些另辟蹊徑的房地產(chǎn)企業(yè)還能以全新的發(fā)展方式立足市場。這才會是一個在發(fā)展中進步的市場。

房地產(chǎn)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”凸顯中國房地產(chǎn)業(yè)分化、洗牌的信號，而這次洗牌也猶如一次“成人禮”在充分的行業(yè)調(diào)整之后，將釋放出經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局重置的信號。也將迎來更為健康、蓬勃、多元化的發(fā)展。

來源：濟南時報 　

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