房地產(chǎn)調(diào)控不斷趨緊 房企加速轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)

　　房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷趨緊讓房企開始跳出原來固有的業(yè)務格局，紛紛進入商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融、影視院線等更多領域，而伴隨這些變化的則是房企在企業(yè)管理上的一場新“革命”。

　　龍湖吳亞軍隱退

　　8月15日，龍湖地產(chǎn)0960.HK在香港召開的中期業(yè)績發(fā)布會上宣布，龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍將卸任龍湖CEO職務，該職務由公司常務副總裁兼商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理邵明曉接任。

　　這是龍湖上市之后在管理層面上做出的一次最大調(diào)整。繼任者邵明曉此前也曾任職龍湖北京公司總經(jīng)理，但其之后兼任的商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理一職讓業(yè)內(nèi)猜測龍湖此舉是有意做大商業(yè)地產(chǎn)的舉措?！吧鲜兄簖埡禺a(chǎn)一直在加大區(qū)域的拓展和商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)方面的嘗試，多元化的業(yè)務結(jié)構(gòu)勢必對龍湖的管理提出更高的要求，吳亞軍卸任CEO‘退居二線’可能是龍湖為適應業(yè)務多元化做出的調(diào)整。”一名接近龍湖的重慶地產(chǎn)界人士對《中國經(jīng)營報》記者表示。

　　根據(jù)龍湖披露的半年業(yè)績報告，今年上半年龍湖的商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)已經(jīng)成為其新的業(yè)績增長點。

　　根據(jù)龍湖的安排，2011年龍湖全年的推盤總量是600多億，其中，旅游和商業(yè)項目產(chǎn)品占比大約是10%～15%，有將近60億～80億的貨量是屬于商業(yè)業(yè)態(tài)的形式。今年上半年重慶時代天街、重慶U城、成都北城天街、上海酈城等持有物業(yè)約50萬平方米的新增面積已陸續(xù)開工建設。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)

　　“最近幾年針對住宅市場的調(diào)控讓房企不得不尋找更多的出路，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)變成商業(yè)地產(chǎn)和多業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢?！狈治鋈耸繉τ浾弑硎尽?/p>

　　事實上，龍湖的業(yè)務拓展模式并非個案。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的不斷深入，包括萬科000002 .SZ、金地600383.SH、保利地產(chǎn)600048.SH、招商地產(chǎn)000024.SZ等房企在內(nèi)的標桿企業(yè)都已經(jīng)跳出住宅地產(chǎn)這個單一的圈子，進入商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融等業(yè)務領域，以抵抗調(diào)控帶來的行業(yè)波動風險。

　　記者從世聯(lián)地產(chǎn)獲得的一份最新的研究報告顯示，國內(nèi)幾大龍頭房地產(chǎn)企業(yè)都在加速對商業(yè)地產(chǎn)的投入。保利地產(chǎn)今年以來有計劃增持中心城市的商業(yè)地產(chǎn)項目，未來的目標是實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)投資和住宅地產(chǎn)投資比例達到3∶7;富 力地產(chǎn)自去年以來多次購入的地塊都是商住項目模式的商業(yè)地塊。而招商地產(chǎn)也于今年設立了新公司，準備再造商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)平臺，未來商業(yè)地產(chǎn)的比例將達到10%或更高。同時，作為龍頭的萬科，今年6月之后運作的商業(yè)概念也從社區(qū)商業(yè)擴展為城市商業(yè)，開拓更具規(guī)模和體量的城市級綜合體商業(yè)中心。

　　“運作商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)不一樣的是，其對房企的資金和企業(yè)管理都提出了更高的要求，在融資多元化和運營模式上，企業(yè)都必須作出一系列的調(diào)整才能適應市場政策環(huán)境的變化?！笔缆?lián)地產(chǎn)分析師認為。

來源：中國經(jīng)營報

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