木門企業(yè)如何在高成本時代下成功經(jīng)營

在面臨困境時，木門企業(yè)需要認清問題的癥結(jié)，從而對癥下藥，找到解決方法，才能安然度過這難熬的行業(yè)冬天?？v觀歷史與現(xiàn)實，中國木門企業(yè)飛速成長主要依賴于市場因素、人的因素、生產(chǎn)資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來已經(jīng)不再是優(yōu)勢。中國木門企業(yè)所面臨的生存環(huán)境愈發(fā)顯示出高度的不確定性，在此情形下企業(yè)經(jīng)營該如何進行?

木門企業(yè)已經(jīng)進入高成本時代

勞動力方面。勞力成本曲線對整體成本的推動非常顯著。上世紀90年代末，一家世界排名第一的電動工具生產(chǎn)企業(yè)決定在蘇州投資設(shè)廠，當(dāng)時每人每小時的成本是0.8美元。去年，這家公司在蘇州的工廠人均成本上升至3.8美元。根據(jù)該公司全球測評的結(jié)果，現(xiàn)在中國內(nèi)地勞動力成本已基本超過南美，以及除日本、新加坡、香港、臺灣之外的亞洲大部分地區(qū)。

資金成本要素方面。1990年以來，我國原材料采購成本20年漲了3倍，年平均增長率達17%。與10年前相比，住宅、辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房的銷售價格也已翻番。與國際大型銀行相比，中國銀行業(yè)的存貸款利息差較高。同時，銀行議價能力大幅提升，甚至將存款作為發(fā)放貸款的前提條件。于是，許多中小木門企業(yè)不得不求助于年利率更高、風(fēng)險更大的民間信貸。

稅收方面。雖然從表面上看我國規(guī)定的企業(yè)所得稅稅率并不是特別高，但從稅收減免后跨國公司實際支付的稅率排名來看，我們?nèi)愿哂诮^大多數(shù)的發(fā)展中國家和新興國家。

可見，高成本已經(jīng)成為我國企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)化因素，各木門企業(yè)經(jīng)營層需要調(diào)整心態(tài)。放眼全球，高成本并不意味著失去競爭力，而是要學(xué)會換一種思維方式去經(jīng)營。

把握高成本下成功經(jīng)營的法則

在備受挑戰(zhàn)的企業(yè)競爭環(huán)境下，木門經(jīng)營者們需要從各行各業(yè)的成功前輩身上不斷的學(xué)習(xí)，并且不停的拷問自己，在疑問中發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到全新的出路。

問題一：企業(yè)是否有勇氣進行變革?上世紀90年代開始，個人計算機市場迅速擴大。此時，IBM決定從一家生產(chǎn)硬件的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)的公司，并毅然決然把自己不是特別擅長的個人電腦業(yè)務(wù)出售。經(jīng)歷了短暫的業(yè)績下滑，IBM終于在電子商務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)上取得了成功。類似生死攸關(guān)的時刻，中國企業(yè)能否有勇氣甩掉包袱、進行革命性調(diào)整呢?

問題二：企業(yè)有持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎?不斷加強技術(shù)的核心競爭力，使得英特爾在高成本下也能穩(wěn)步發(fā)展。如今，“內(nèi)置英特爾”Intel Inside已成為電腦品質(zhì)的保證。這不僅是源于營銷，更重要的在于這家企業(yè)具有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和芯片生產(chǎn)能力。

問題三：企業(yè)有不斷發(fā)現(xiàn)新市場的能力嗎?在Newbalance進入跑鞋領(lǐng)域之前，耐克、阿迪達斯早已如日中天。但耐克將自身定位為專業(yè)運動品牌，并主推“速度與專業(yè)”，因而在慢跑這個市場上還有很大的空白。Newbalance敏銳地推出“慢跑鞋”，并獲得成功。如今，它不僅為中年人所喜愛，還成為年輕女孩的選擇。

問題四：企業(yè)能否創(chuàng)造新的商務(wù)模式?在阿里巴巴和淘寶之前，美國就已創(chuàng)立了類似的交易網(wǎng)站。美國歷來有信用的概念，因此不需要類似支付寶的環(huán)節(jié)。但在中國，支付寶的出現(xiàn)讓交易值得信賴，也為淘寶帶來了巨大的財富，這就是一個新的模式。

問題無：企業(yè)是否有推陳出新的想象力?蘋果的手機只有黑、白兩色，它如何解決細分市場的問題呢?答案就是App Store的開放平臺。在蘋果的這個應(yīng)用商店中有超過65萬種不同的應(yīng)用，真正體現(xiàn)了個性化，并且這種狀態(tài)是依靠用戶個人來實現(xiàn)的，而非僅僅是廠商。

歸根結(jié)底，我們可以將高成本經(jīng)營的根本之道歸因于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、模式的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新歸根結(jié)底就是人與制度。

“春天的故事，往往來自冬天的夢想?！睂τ谥袊鹃T企業(yè)來說，春天一定會來到，但企業(yè)為春天做了什么準備目前來看是最重要的，需要認真思索。

來源：九正建材網(wǎng)

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