木門產(chǎn)業(yè)的變革,決非一朝一夕能夠完成。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè),在多方的壓力之下,木門行業(yè)將面臨更多嚴(yán)峻的考驗(yàn),在行業(yè)迎來拐點(diǎn)的時(shí)刻,企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛場(chǎng)?此時(shí),木門企業(yè)必須選擇好適合自己的道路,思考探索、整合變通,從而變中求穩(wěn),穩(wěn)中求勝。
木門渠道升級(jí) 掌控終端
近年來,家居行業(yè)承受了多重壓力,而部份賣場(chǎng)卻逆勢(shì)擴(kuò)張,不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開設(shè)新門店,而很多品牌的木門商家也跟著被擴(kuò)張,賣場(chǎng)數(shù)量激增,不段上漲的經(jīng)營成本,以及同質(zhì)化經(jīng)營,讓很多木門商家經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。在這樣的背景下,木門商家必須行動(dòng)起來,采取系列普通措施,最好的掌控終端渠道。在賣場(chǎng)方面,可主動(dòng)采取與賣場(chǎng)聯(lián)盟合作的方式,協(xié)商降低租金,提升店面和賣場(chǎng)形象,加大營銷力度,從而確保更多的消費(fèi)者來到賣場(chǎng)。
在木門行業(yè)迎來拐點(diǎn)的今天,新的渠道和終端銷售模式也應(yīng)運(yùn)而生,許多木門商家選擇在大型家居建材賣場(chǎng)附近開設(shè)獨(dú)立形象店,或與其它木門商家聯(lián)合在合適的地段開設(shè)木門名品一條街。
這種擺脫大賣場(chǎng)“綁架”渠道的模式在家電行業(yè)早有先列,例如格力電氣就在國美、蘇寧等大賣場(chǎng)外大力推行獨(dú)立店模式,重慶木門行業(yè)也有某些品牌率先引進(jìn)了這種模式,木門商家渠道升級(jí),更好的掌控終端才能將木門行業(yè)推向新的營銷高度。
抓住機(jī)遇 搶占二三級(jí)木門市場(chǎng)
國內(nèi)木門企業(yè)的現(xiàn)狀是:知名品牌已經(jīng)完成了對(duì)一線城市的布局,這個(gè)市場(chǎng)格局穩(wěn)定,競(jìng)爭(zhēng)激烈。眾所周知,國家進(jìn)行房地產(chǎn)樓市調(diào)控后,重慶的二三級(jí)區(qū)縣市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭蓬勃,眾多木門企業(yè)也把眼光盯向了區(qū)縣那片潛在的藍(lán)海。品牌企業(yè)立足未穩(wěn)沿存較大發(fā)展空間。據(jù)很多木門企業(yè)反映,縣城市場(chǎng)因?yàn)槟鹃T行業(yè)發(fā)展不成熟,市場(chǎng)需要經(jīng)歷一個(gè)培育階段,部分品牌企業(yè)因進(jìn)駐得早,已有一定的影響力,但大部分企業(yè)尚處在開發(fā)階段。
總之,縱然一些全國木門品牌已經(jīng)走在前頭,但他們尚未形成絕對(duì)統(tǒng)治的地位,區(qū)縣木門市場(chǎng)空間潛力巨大,重慶本土知名木門企業(yè)在區(qū)縣市場(chǎng)相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),何不找到一條“農(nóng)村包圍城市”的道路,或許不久的將來重慶木門行業(yè)將殺出一匹黑馬馳騁中國木門市場(chǎng)。
完善服務(wù)體系 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在木門行業(yè)的拐點(diǎn)時(shí)刻,能堅(jiān)持做下來,甚至要生存得很好,就必須取得持續(xù)的贏利,而贏利就離不開良好的銷售和服務(wù)。不管是在中國還是在重慶,都不缺乏木門生產(chǎn)商,如果木門企業(yè)只把自己的定位局限于全國生產(chǎn)而忽略了服務(wù)的提升,那么,未來發(fā)展肯定也很艱難。在這種狀態(tài)下,重慶木門企業(yè)想要在全國市場(chǎng)脫穎而出,勢(shì)在需要提高自身的綜合素養(yǎng)。
木門“三分生產(chǎn),七分安裝”,作為家庭長(zhǎng)期高頻率使用的木門,售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)一事實(shí)上需要及時(shí)跟進(jìn)。目前木門概念炒作得非常厲害,然而大多數(shù)消費(fèi)者都處在購買第一款木門階段,他們對(duì)木門沒有太多了解,需要大量相關(guān)的資訊。木門企業(yè)能夠適時(shí)推出“木門生活服務(wù)”,就能抓住一個(gè)切入點(diǎn),在用戶中心地、建立起良好的形象。
來源:九正建材網(wǎng)
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