木門行業(yè)需建立一套成熟的營銷模式

面對井噴的市場和難度系數(shù)最高的朝陽行業(yè)，雖然已經(jīng)發(fā)展了十幾年，整個木門行業(yè)的廠家和商家，基本上都是摸著石頭過河，只有自己企業(yè)經(jīng)驗的積累總結(jié)，而沒有放之四海而皆準(zhǔn)的行業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)和提煉。這也部分導(dǎo)致木門行業(yè)銷售額過億的全國品牌不超過十家，市場份額非常有限，這和350億元的市場容量形成了極大的反差。而木門行業(yè)里充斥著數(shù)以萬計的、星羅棋布的中、小木門企業(yè)。

眾多的中國品牌木門企業(yè)要發(fā)展，要做大做強(qiáng)，就必須提升自己的品牌銷量和品牌市場份額。如何提升，川王木業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，最關(guān)鍵的就是要讓每個品牌木門企業(yè)的經(jīng)銷商加盟商，能成功地運作好零售終端——品牌木門店，保證品牌木門店多接單，接大單，接好單。只有品牌木門企業(yè)的零售終端運作好了，經(jīng)銷商才能發(fā)展壯大了，木門企業(yè)才能發(fā)展壯大，這是不言自明的道理。

但如何讓經(jīng)銷商成功地運營木門零售終端——木門店，也沒有個成熟的運營模式，品牌木門企業(yè)自己是摸著石頭過河，很多經(jīng)銷商也是摸著石頭過河，各有各的做法，各有各的絕招，八仙過海，各顯神通。這對整個木門行業(yè)的發(fā)展壯大是非常不利的。木門行業(yè)急需能把行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗和最佳實踐進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、理論化的一套成熟的營銷模式。

來源：九正建材網(wǎng)

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