在調(diào)控持續(xù)的背景下,認(rèn)清形勢(shì)的房企巨頭業(yè)績(jī)飆升勢(shì)頭不減?!扒|俱樂(lè)部”不再是萬(wàn)科一家獨(dú)大,保利、綠地在2012年也加入了千億陣營(yíng)。從百億到千億,保利用了5年時(shí)間,綠地則用了8年。
中小房企則面臨更大的挑戰(zhàn),破產(chǎn)、倒閉、并購(gòu)案例層出不窮。深圳證券信息有限公司數(shù)據(jù)顯示,2012年前三季度有23家A股上市房企處于虧損狀態(tài)。
有研究報(bào)告稱,房地產(chǎn)寡頭時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。隨著調(diào)控的持續(xù)深入,行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,強(qiáng)者恒強(qiáng)已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),龍頭企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
根據(jù)萬(wàn)科2013年1月7日發(fā)布的公告,2012年12月萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積116.8萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售金額140.7億元,同比分別大幅增長(zhǎng)94.9%和141.8%,環(huán)比則略有下降。綜合此前銷(xiāo)售業(yè)績(jī),萬(wàn)科2012年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1295.6萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售金額1412.3億元,同比分別增長(zhǎng)20.5%和16.2%。
往前追溯,萬(wàn)科的銷(xiāo)售額在2010年首次突破千億元大關(guān),2012年1412.3億元的成績(jī)?cè)俣人⑿滦袠I(yè)紀(jì)錄,目前萬(wàn)科已是全球首個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷(xiāo)售額超過(guò)200億美元的公司。
萬(wàn)科業(yè)績(jī)連年增長(zhǎng),與其產(chǎn)品定價(jià)與定位準(zhǔn)確不無(wú)關(guān)系,2012年萬(wàn)科全年銷(xiāo)售均價(jià)為10900元/平方米,而此前的2011年和2010年銷(xiāo)售均價(jià)分別為11303元/平方米和12049元/平方米。
2013年1月13日,保利發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)稱,公司2012年報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽約金額1017.39億元,同比增長(zhǎng)38.91%。保利地產(chǎn)[簡(jiǎn)介最新動(dòng)態(tài)]由此成為繼萬(wàn)科之后第二家2012年銷(xiāo)售額突破1000億元大關(guān)的公司,在上市房企中,全國(guó)排名第二,與第一名萬(wàn)科的差距也在逐步縮小。
2012年,保利地產(chǎn)高調(diào)在商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張,實(shí)際上,在過(guò)去幾年的深耕之后,保利的住宅和商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)模式已經(jīng)成型。
中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心近期共同發(fā)布的《2012年中國(guó)房企住宅銷(xiāo)售TOP50》排行榜顯示,綠地集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)收入達(dá)到1078億元,首次躍入千億房企行列。
作為房地產(chǎn)行業(yè)TOP10企業(yè)中唯一沒(méi)有上市的公司,綠地的財(cái)務(wù)狀況近年來(lái)一直被指為處于“霧里看花”的狀態(tài)。綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良曾表態(tài),“我們的負(fù)債率近兩年平均保持在70%以上,在整個(gè)行業(yè)中屬于中等,在非上市公司中不算高,但也不算低?!?/p>
大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近日公開(kāi)全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī),2012年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總收入達(dá)1416.8億元,較2011年的總收入1051億元增長(zhǎng)34.8%。集團(tuán)旗下的核心企業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司2012年繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì),商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售已過(guò)千億元,比2011年的953億元穩(wěn)中有升。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司之所以能在宏觀調(diào)控形勢(shì)下逆勢(shì)而上,主要原因在于多年前開(kāi)始進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)到成效,住宅開(kāi)發(fā)占比大幅減少,受宏觀調(diào)控的影響不嚴(yán)重。
目前,商業(yè)地產(chǎn)仍占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總體業(yè)務(wù)的六成以上,但近年來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)及旅游等領(lǐng)域開(kāi)始探路,謀求轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾在多個(gè)場(chǎng)合公開(kāi)表示,希望萬(wàn)達(dá)在未來(lái)的5至8年內(nèi)實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2012年全年累計(jì)開(kāi)業(yè)持有物業(yè)面積1290萬(wàn)平方米,比2011年增長(zhǎng)43%。到2012年底,擁有已開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)66家、五星級(jí)或超五星級(jí)酒店38家、影城453家、百貨商場(chǎng)57家,此外還有長(zhǎng)白山、西雙版納、大連金石等超大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,以及總投資500億元的武漢中央文化區(qū)。
值得關(guān)注的是,2012年,具有超強(qiáng)盈利能力的中海、恒大也正在步步逼近“千億軍團(tuán)”。
2013年1月10日,中海公布的2012年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)顯示,其去年的銷(xiāo)售面積為746.7萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售額達(dá)到1115.2億港元,折合人民幣約為900億元。
1月7日,恒大地產(chǎn)發(fā)布銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)稱,2012年12月實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售額為76.9億元。恒大全年共實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售額923.2億元,同比增長(zhǎng)近15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年初預(yù)期的800億元合約銷(xiāo)售計(jì)劃。
中國(guó)指數(shù)研究院近期發(fā)布報(bào)告稱,越秀地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、金隅嘉業(yè)、魯商置業(yè)等企業(yè)2012年首次進(jìn)入百億房企榜單。該報(bào)告認(rèn)為,百億房企通過(guò)把握市場(chǎng)先機(jī)、深耕核心城市和聚焦主流產(chǎn)品三個(gè)主要手段,將在2013年持續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。而隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)深入,行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),龍頭企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。
或有三成房企出局
優(yōu)勝劣汰,強(qiáng)者愈強(qiáng)?!榜R太效應(yīng)”在2012年的房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)明顯,中小企業(yè)的生存空間正在不斷壓縮。
2012年4月,杭州金星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司因資金鏈問(wèn)題正式向法院申請(qǐng)破產(chǎn),同月,另一家杭州房地產(chǎn)企業(yè)杭州錦繡天地公司也申請(qǐng)破產(chǎn)。
旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中曾公開(kāi)表示,當(dāng)前中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)上,開(kāi)發(fā)商太多,行業(yè)集中是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
標(biāo)普在2012年末發(fā)布的報(bào)告中稱,2012年是樓市的“兩極分化年”,中小房企正在加速淘汰。
深圳證券信息有限公司數(shù)據(jù)顯示,2012年前三季度有23家A股上市房企凈利潤(rùn)為負(fù),處于虧損狀態(tài)。
在現(xiàn)有房企中,內(nèi)地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)(剔除房地產(chǎn)服務(wù)商和非以房地產(chǎn)為主業(yè)的開(kāi)發(fā)商)共有176家上市公司,其中深市62家,滬市75家,內(nèi)房股(香港上市的內(nèi)地房企)38家,境外1家。
2012年末,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)委員會(huì)與蘭德咨詢中國(guó)有限公司聯(lián)合發(fā)布了《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理藍(lán)皮書(shū)》?!端{(lán)皮書(shū)》對(duì)房地產(chǎn)法人單位的數(shù)量和合并報(bào)表的企業(yè)數(shù)量做出了統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè),2010年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)共66290家,2011年是55000家左右。
該《藍(lán)皮書(shū)》預(yù)測(cè),如果按照2008-2011年房地產(chǎn)企業(yè)平均淘汰速度,到2015年可能有41%-48%的企業(yè)被淘汰出局;如果以2012年年底為節(jié)點(diǎn),未來(lái)的3年內(nèi),或?qū)⒂?0%的企業(yè)會(huì)被淘汰出局。
有專家認(rèn)為,面對(duì)行業(yè)集中度的提升和行業(yè)分化,再加上政策調(diào)控,一些中小房企被迫或主動(dòng)轉(zhuǎn)型,由單一住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)。深耕行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)成為不少房企暫避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的選擇。
轉(zhuǎn)型是優(yōu)先選項(xiàng)
蘭德咨詢總裁、中房協(xié)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)宋延慶在前述《藍(lán)皮書(shū)》發(fā)布會(huì)上表示,2012年是房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型年,控制規(guī)模速度,主動(dòng)調(diào)整企業(yè)增長(zhǎng)方式的企業(yè)越來(lái)越多,聯(lián)合重組的企業(yè)也越來(lái)越多。
此外,今年在房地產(chǎn)行業(yè)最受關(guān)注的綠城、融創(chuàng)合營(yíng)案例,直接把綠城從資金鏈問(wèn)題中成功“解救”,融創(chuàng)也因此順利打開(kāi)進(jìn)駐上海的大門(mén)。
清科研究中心數(shù)據(jù)顯示,2012年前三季度,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)共發(fā)生60起并購(gòu)案例,涉及25.26億美元。而在三季度,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),共有23起并購(gòu)案例,涉及14.43億美元,占當(dāng)季所有行業(yè)并購(gòu)總額的22%,成為三季度并購(gòu)金額最高的行業(yè)。
除了轉(zhuǎn)讓股權(quán)外,不少房企另謀出路,進(jìn)軍其他行業(yè)。
上海易居房地產(chǎn)研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理周建成表示,一直以來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)是產(chǎn)業(yè)資本、信貸資金及社會(huì)資金的主要集聚地,但持續(xù)調(diào)控讓不少房企倍感寒意,越來(lái)越多的房企開(kāi)始尋找“兼職”,希望通過(guò)跨界經(jīng)營(yíng)熬過(guò)冬季。
上海易居房地產(chǎn)研究院的研究報(bào)告顯示,商業(yè)、金融、礦產(chǎn)能源等行業(yè)正在成為房企多元化經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)進(jìn)入行業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為房企轉(zhuǎn)型的第一陣地,涉足酒店、百貨、影院等商業(yè)經(jīng)營(yíng)的房企越來(lái)越多;中海、金地、華潤(rùn)、綠城、萬(wàn)通、嘉凱城、世貿(mào)、復(fù)地等房企已設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金;中天城投、中潤(rùn)投資、鼎立股份、華業(yè)地產(chǎn)等近1/6的A股上市房企開(kāi)始涉足礦業(yè)。
朗詩(shī)集團(tuán)董事長(zhǎng)田明此前在接受媒體采訪時(shí)如此表述他對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)的看法,“這個(gè)大池塘里的魚(yú)已經(jīng)多到養(yǎng)不下的地步,因此必須轉(zhuǎn)型和調(diào)整?!钡牵笆攴康禺a(chǎn)行業(yè)賺錢(qián)太容易,沒(méi)有培養(yǎng)出大量實(shí)力強(qiáng)的房企。這也決定了房企轉(zhuǎn)型之路并不容易。
“房企業(yè)績(jī)達(dá)到千億元之后必然面臨多元化轉(zhuǎn)型問(wèn)題。未來(lái)房企可以通過(guò)精細(xì)化管理、提高產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)化的操作等手段緩解利潤(rùn)率下滑的局面;或謀求轉(zhuǎn)型養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等,通過(guò)業(yè)務(wù)多元化規(guī)避住宅市場(chǎng)調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn);抑或通過(guò)并購(gòu)、投資等多元化手段進(jìn)軍海外市場(chǎng)以及其他產(chǎn)業(yè)等?!蓖咦稍冄芯恐行目偙O(jiān)張宏偉對(duì)記者表示。
來(lái)源:東方早報(bào) 董琳霞
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