小木門品牌煎熬實(shí)力木門品牌強(qiáng)勢擴(kuò)張

面對不容樂觀的中國木門行業(yè)，木門企業(yè)必須加緊完成產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，以求在亂世中謀求發(fā)展壯大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走出一條中國木門企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必經(jīng)之路。憑借價格優(yōu)勢，廣告促銷和人員推廣這三板利斧，許多木門企業(yè)早些年在家裝市場攻城略地，戰(zhàn)無不勝?，F(xiàn)在，人民幣對內(nèi)貶值，導(dǎo)致的原料上漲，人工上漲。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致營銷政策投入持續(xù)攀升，價格戰(zhàn)愈演愈烈。

企業(yè)數(shù)量過剩，導(dǎo)致新市場開發(fā)日益艱難，獨(dú)立店、自營大店、電子商務(wù)、社區(qū)店等新渠道也開始暴露出自己的不足。很多出口企業(yè)，開始由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，重心也開始下沉到三級市場，不斷蠶食著三級市場的份額。

木門行業(yè)爆發(fā)式的增長已經(jīng)成為歷史，整個行業(yè)也將從成長期步入成熟期。簡單產(chǎn)品上的模仿、營銷上的復(fù)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭形勢。

木門品牌兩極分化

受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，木門市場在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變，一方面，一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地，全國擴(kuò)張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機(jī);另一方面，一些抗風(fēng)險能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的面臨資金困難，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。

小木門品牌煎熬中度過

在市場競爭日趨激烈的今天，木門行業(yè)正經(jīng)歷著洗牌，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多木門企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內(nèi)專家在談及2013年的市場發(fā)展態(tài)勢時，都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是最為重要的一年，挺過方能見彩虹。也許今年的木門行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘，很有可能會出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%，在煎熬的過程中，一些小品牌就會抵御不了壓力，最終被市場所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險的能力，才能成功御寒。

實(shí)力木門品牌強(qiáng)勢擴(kuò)張

為了搶占更多的市場份額，增加企業(yè)自身的競爭力和曝光度，“開店”已經(jīng)成為各大實(shí)力木門企業(yè)的殺手锏。無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，木門市場都不會有太過顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺，品牌就有擴(kuò)張的空間，雖然現(xiàn)在的木門行業(yè)擴(kuò)展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續(xù)走弱，而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢擴(kuò)張，在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時，也使自身品牌業(yè)績節(jié)節(jié)攀高。

“開店是找死，不開店是等死，就看誰是最后一個倒下的?！蹦衬鹃T某負(fù)責(zé)人借用業(yè)內(nèi)一句比較流行的話來形容木門行業(yè)發(fā)展的形勢。在2013年，各大實(shí)力木門商應(yīng)該最需要考慮的是，該如何利用好開店擴(kuò)張這個殺手锏，通過不斷的整合，吸引有限的消費(fèi)者從品牌產(chǎn)品中得到最大的滿足。

今年木門市場兩極分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示，近7成的消費(fèi)者愿意選擇知名實(shí)力品牌，一個重要的原因就是，實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務(wù)體系，對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝，能夠幫助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時，一些中小木門企業(yè)卻隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化，只要是對消費(fèi)者有益的，就是好的。

來源：九正建材網(wǎng)

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