巴菲特曾所說,“只有當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳?!碑?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都畏首畏尾時(shí),誰敢于發(fā)出聲音,誰就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)。當(dāng)前的木門行業(yè)暫時(shí)處于困境中,面對(duì)困難情況,木門企業(yè)如何來管理自己的品牌?面對(duì)稀缺的資源狀況下,木門企業(yè)又怎樣才能做到“逆勢(shì)”傳播,讓品牌保持對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)刺激和影響力?這是當(dāng)前環(huán)境下每個(gè)木門企業(yè)必須思考的問題。
企業(yè)傳播資源聚焦
企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略的制定必須依據(jù)于資源戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí),木門企業(yè)可以將多款產(chǎn)品同時(shí)多線傳播,進(jìn)行組合式推廣;但是經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下,木門企業(yè)或許就需要把所有傳播資源進(jìn)行收縮,聚焦在某一款產(chǎn)品上,這時(shí),有效合理地使用傳播資源顯得尤為重要。
做好傳播的整合
在市場(chǎng)環(huán)境不理想,資金緊張的情況下,木門企業(yè)要保證品牌在市場(chǎng)上和消費(fèi)者心中的活躍性以及持續(xù)的刺激性,必須把各方的資源都整合進(jìn)來,這也許是大部分木門企業(yè)所面臨的難題,木門企業(yè)需要特別注意以下幾點(diǎn):
重新研究受眾行為
目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,消費(fèi)者的生活都受到了不同程度的影響,消費(fèi)者現(xiàn)在的思想發(fā)生了哪些改變,行為特征有何變化,這些都是木門企業(yè)必須研究的,只有在掌握了消費(fèi)者的行為動(dòng)態(tài),才能將信息更加精確的傳遞到目標(biāo)受眾處。
重新規(guī)劃傳播的策略方向
重新研究了消費(fèi)者的行為特征,還得清晰木門企業(yè)本身最需要向消費(fèi)者傳達(dá)什么信息。企業(yè)戰(zhàn)略做了重新調(diào)整,傳達(dá)信息的重點(diǎn)自然也會(huì)發(fā)生改變,提煉出企業(yè)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),重新規(guī)劃傳播的策略方向,確定了向誰傳播,傳播什么內(nèi)容,才能更加精準(zhǔn)有效的達(dá)到良好溝通之效果。
以線上線下聯(lián)動(dòng)的混媒組合形式整合傳播
整合傳播的概念在我國(guó)傳播了很多年,講究的是在一個(gè)策略主題的指導(dǎo)下,利用線上媒體的高空拉動(dòng)+線下媒體的體驗(yàn)互動(dòng),來形成立體式的與消費(fèi)進(jìn)行品牌溝通,實(shí)現(xiàn)購(gòu)買達(dá)成之目的。在目前的形勢(shì)下,木門企業(yè)需要界定清楚線上線下媒體所承擔(dān)的各自作用,而不能盲目的整合。
做好終端體驗(yàn)化
任何時(shí)候終端對(duì)木門企業(yè)來說顯得尤其的重要,此時(shí)的消費(fèi)者變得空前的理性、謹(jǐn)慎,他們不再相信木門企業(yè)在廣告上的一面之詞,拋出那些所謂的“賣點(diǎn)”和“差異”,他們希望能夠親眼看到、親身體驗(yàn)到產(chǎn)品和服務(wù)所能給他們帶來的價(jià)值。因此,讓消費(fèi)者真實(shí)而準(zhǔn)確地體驗(yàn)?zāi)鹃T品牌,是決勝終端的關(guān)鍵途徑。木門企業(yè)更應(yīng)該在終端設(shè)置有趣的體驗(yàn)來消除他們的各種顧慮,潛移默化的影響他們的購(gòu)買心理,實(shí)現(xiàn)“臨門一腳”,達(dá)到產(chǎn)品銷售之目的。
在這樣一個(gè)市場(chǎng)需求明顯放緩的特殊時(shí)期,木門企業(yè)更需要對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí),既不能盲目的投放,也不必“雪藏”品牌,調(diào)整好戰(zhàn)略,將資源聚焦起來,以合理最優(yōu)的整合傳播方式,配合終端的體驗(yàn)化促銷,定能在這不利的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)尩孟葯C(jī),逆勢(shì)崛起!
來源: 中華門窗網(wǎng)
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