木門(mén)企業(yè)如何邁過(guò)戰(zhàn)略門(mén)檻實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

很多木門(mén)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于遵循以往成功的慣性思維，認(rèn)為產(chǎn)品成功就是企業(yè)成功。在他們眼里，自己在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，靠抓住一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)技術(shù)，將產(chǎn)品賣(mài)到了極致，這不僅意味著產(chǎn)品的成功，而且昭示著企業(yè)的成功。

事實(shí)果真如此嗎?答案是否定的

這種讓木門(mén)企業(yè)引以自豪的成功，靠的是企業(yè)老板個(gè)人的膽識(shí)和氣魄，靠的是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的機(jī)會(huì)的把握，靠的是非常規(guī)的市場(chǎng)運(yùn)作方式。這種靠單一產(chǎn)品把企業(yè)做大的，沒(méi)有正確的產(chǎn)業(yè)決策和企業(yè)定位，沒(méi)有持續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)體系，沒(méi)有形成自己的核心戰(zhàn)略資源，沒(méi)有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)變革和管理創(chuàng)新。因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，必然會(huì)遭遇戰(zhàn)略瓶頸和運(yùn)營(yíng)難題。雖然看似光鮮無(wú)比，實(shí)際上蒼白無(wú)力。充其量，這僅僅是產(chǎn)品成功型企業(yè)，而沒(méi)有真正過(guò)渡到企業(yè)成功。

木門(mén)企業(yè)如何邁過(guò)戰(zhàn)略門(mén)檻的四大要點(diǎn)

曾記否，“三株”企業(yè)，憑借三株口服液在中國(guó)企業(yè)界留下過(guò)濃墨重彩的一筆，其所創(chuàng)造的輝煌著實(shí)讓世人大開(kāi)了一番眼界。然而，輝煌不再，“三株”倒下了。它的猝死，恰恰印證了產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功。

“三株”的失敗告訴我們，一個(gè)企業(yè)的成功包含有太多的因素，其中產(chǎn)品的成功只是一種暫時(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)不能沉迷于自己的產(chǎn)品，哪怕是曾經(jīng)建立赫赫戰(zhàn)功風(fēng)靡市場(chǎng)的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品只是服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)或者品牌目標(biāo)的工具。產(chǎn)品只是暫時(shí)的，產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)時(shí)期，必須隨著市場(chǎng)的變化而調(diào)整，甚至在行業(yè)上進(jìn)行調(diào)整。

那么，木門(mén)企業(yè)該如何邁過(guò)這道戰(zhàn)略門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?

首先，木門(mén)企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策

在機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)條件下，企業(yè)是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問(wèn)華為的任正非總裁：“華為當(dāng)年為什么選擇了通訊行業(yè)?”任正非幽默的回答：“因?yàn)槲覠o(wú)知。”確實(shí)，中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺(jué)，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營(yíng)企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進(jìn)一步擴(kuò)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺(jué)或拍腦袋了。否則，還以投機(jī)的心態(tài)去投項(xiàng)目，投的時(shí)候很愉悅，時(shí)間不長(zhǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己手上揣著一大把爛牌打不出去。這時(shí)，企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策，必須思考企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位，如何去整合價(jià)值鏈資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張。

其次，木門(mén)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的核心能力

核心能力，又稱核心競(jìng)爭(zhēng)力或核心專長(zhǎng)，是公司內(nèi)部的知識(shí)匯總，是發(fā)展新業(yè)務(wù)的火車(chē)頭。改革開(kāi)放30多年來(lái)，“明星”企業(yè)變臉為“流星”企業(yè)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。究其原因，就在于企業(yè)沒(méi)有形成企業(yè)自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的核心專長(zhǎng)與技能，由于沒(méi)有持久的差別優(yōu)勢(shì)，所以很容易被人超越或被市場(chǎng)拋棄。

再次，木門(mén)企業(yè)要有一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

中國(guó)很多木門(mén)企業(yè)只靠一個(gè)單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場(chǎng)，而沒(méi)有建立一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣在市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求多變的情況下，這種企業(yè)往往無(wú)法有效地進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從而陷入非常危險(xiǎn)的境地。所以，要建立一個(gè)持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)放系統(tǒng)，就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入，而現(xiàn)實(shí)的情況是，許多木門(mén)企業(yè)在觀念上都認(rèn)為研發(fā)很重要，產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)力也很重要，但真要投錢(qián)的時(shí)候，卻縮手縮腳，舍不得在研發(fā)上投入。

最后，木門(mén)企業(yè)要能夠適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新

在以“變”為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新是木門(mén)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新可以從根本上幫助木門(mén)企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，可以使木門(mén)企業(yè)從價(jià)值鏈的低端向高端升級(jí)，獲取更高的高附加值。然而，許多成功的木門(mén)企業(yè)陶醉于成功的模式之中，要么不愿意創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)上追求“短平快”，害怕經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn);;要么骨子里害怕創(chuàng)新，感覺(jué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大;要么不能持續(xù)創(chuàng)新，有些木門(mén)企業(yè)創(chuàng)新三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，或者憑借一時(shí)的興趣與沖動(dòng)而為，沒(méi)有持續(xù)力。

木門(mén)企業(yè)一旦感染這種心理痼疾，必然會(huì)淡出競(jìng)爭(zhēng)激烈、日新月異的行業(yè)圈。所以，木門(mén)企業(yè)一定要適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新。

總之，木門(mén)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。圣締大自然木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，作為掌舵人的企業(yè)老板一定要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功，并且通過(guò)上述四種手段邁過(guò)這道戰(zhàn)略門(mén)檻，真正從一個(gè)產(chǎn)品成功型企業(yè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成功型企業(yè)。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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