品牌化經(jīng)營已成木門現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢

品牌化經(jīng)營已經(jīng)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，塑造和經(jīng)營一個成功的木門品牌已經(jīng)成為了木門企業(yè)家的經(jīng)營夢想。木門企業(yè)都在說要建立自己的品牌，那么品牌到底是什么呢?如何才能夠打造出品牌呢?怎樣的品牌才能夠基業(yè)常青呢?

其實建設(shè)品牌從企業(yè)角度來說，做品牌不是簡單的注冊一個商標(biāo)，設(shè)計一個logo或開發(fā)一個產(chǎn)品。很多曾經(jīng)紅極一時的品牌三五年便銷聲匿跡衰退下去。品牌是根植于消費者心智中的價值認(rèn)同，其實更是樹立在企業(yè)內(nèi)部的價值導(dǎo)向。這恰恰是中國很多木門企業(yè)家所不具備的，也是中國木門品牌生命周期不長的原因所在。究其原因不是企業(yè)品牌出了問題，而是因為企業(yè)在以品牌經(jīng)營為綱的指導(dǎo)思想出了問題，也就是說企業(yè)的品牌價值觀和信仰出現(xiàn)了問題。

產(chǎn)品線設(shè)計是品牌的基礎(chǔ)

看一個企業(yè)品牌打造能不能成功或者能不能長久，出了去感受這個企業(yè)的價值觀和管理團(tuán)隊的外，價值觀是保證品牌朝著正確的方向前進(jìn)，管理者是保證品牌在正確的道路上不犯錯誤，而產(chǎn)品線則是保證這條正確的道路是否能夠長久。

木門企業(yè)品牌要想長久，產(chǎn)品及產(chǎn)品線的設(shè)計至關(guān)重要，因為這是消費者能夠直接感知到的，也是消費者獲得品牌認(rèn)同的基礎(chǔ)。但是中國很多木門企業(yè)在產(chǎn)品線上下的功夫經(jīng)常頭重腳輕，概念和形象往往很大，但是實實在在的東西和品質(zhì)卻很少。

沒有好的產(chǎn)品基礎(chǔ)和產(chǎn)品線設(shè)計，企業(yè)的品牌就好像浮萍，隨波逐流根本無法與消費者建立價值認(rèn)同，更無法進(jìn)入消費者的心智。所以要想建設(shè)好的品牌，產(chǎn)品一定是基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)者人格是品牌的靈魂

作為品牌建設(shè)的靈魂人物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理團(tuán)隊，是品牌的人格反應(yīng)，一個好的品牌人格一定是健康健全的。企業(yè)家的個人形象、行為及意志，往往很容易就會反應(yīng)到品牌上。企業(yè)家的胸懷和氣度，對于品牌建設(shè)尤其重要。

中國有很多木門企業(yè)家生意都做得很成功，但是品牌經(jīng)營卻乏善可陳。所以當(dāng)金融危機到來之后，很多木門企業(yè)紛紛倒閉，很多木門企業(yè)家偷偷跑路，把包袱拋給國家。而且大多數(shù)外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷做品牌的企業(yè)并不成功。個人認(rèn)為不是因為企業(yè)產(chǎn)品不能做品牌，都能夠出口創(chuàng)匯的產(chǎn)品，在國內(nèi)塑造一個品牌肯定也不會有問題。但是為什么卻少有轉(zhuǎn)型成功的呢?其根本原因是缺乏善于做品牌管理的人，沒有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么能夠打造出品牌呢?

企業(yè)價值觀是品牌的根基

對于木門企業(yè)來說，經(jīng)營品牌是戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向所致，也是競爭過程中的博弈需求，因此做品牌本身能夠很好地反應(yīng)出木門企業(yè)的價值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略，如果墊企業(yè)的價值觀有問題，那么其經(jīng)營的品牌肯定也會出現(xiàn)問題。比如說中國目前很多木門企業(yè)存在假大空現(xiàn)象，品牌及產(chǎn)品沒有很好的根基，甚至木門企業(yè)本身也根基不強，但企業(yè)內(nèi)卻普遍流行忽悠文化，產(chǎn)品是忽悠、技術(shù)也可以忽悠，企業(yè)從上到下，都以能夠忽悠為榮，今天忽悠消費者，明天忽悠經(jīng)銷商，后天忽悠合作伙伴，這樣的價值取向雖然可能造就了一批紅極一時的品牌，但是也造就了一批快速衰敗的品牌。

這種不正確的品牌價值觀，在品牌策劃的前沿也普遍存在，比如說有人說品牌可以速成，比如說有人說品牌策劃就是要能夠忽悠人，這才是真本事。其實不然，真正的品牌，是經(jīng)不起忽悠的，因為根植于消費者心智中的價值認(rèn)同，本身就已經(jīng)是浮華之后的沉淀。

來源：九正建材網(wǎng)

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