門窗市場(chǎng)營(yíng)銷分析：品牌定位體系是發(fā)展之重

中國(guó)的中小門窗企業(yè)，一直在追隨著全國(guó)性品牌的腳步，失去了原有的發(fā)展特色。無(wú)論從概念的包裝、產(chǎn)品的款式，還是在品牌背景的包裝，到營(yíng)銷和招商體系的建設(shè)上，都表現(xiàn)了這種積極跟隨的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。于是做好品牌定位體系就能避免造成浪費(fèi)。

定位體系一步錯(cuò)層層錯(cuò)

歐麗亞門業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對(duì)于門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的定位體系是品牌建設(shè)最重要的階段，一步錯(cuò)就層層錯(cuò)。所以，國(guó)內(nèi)的中小門窗企業(yè)得花一定的時(shí)間去研究品牌的定位體系，制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行到位。必要的投入是需要的，這一部分是用于定位體系為主的品牌軟性文化體系的建設(shè)上，這個(gè)軟性文化體系的建設(shè)是直接和目標(biāo)消費(fèi)這相關(guān)的，直接能夠影響到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知印象。

品牌定位體系刻不容緩

一個(gè)企業(yè)的硬件實(shí)力再差，只要它的以品牌定位為主的軟性體系建設(shè)到位，同樣可以成為強(qiáng)勢(shì)知名門窗品牌。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小門窗企業(yè)來(lái)講，社會(huì)案例是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以在趁其他競(jìng)爭(zhēng)品牌還沉陷于模仿的階段時(shí)，建立自己的品牌定位體系刻不容緩。

品牌建設(shè)需要耐心

很多門窗企業(yè)在渠道銷售和招商上表現(xiàn)出了很強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，希望在短期內(nèi)能夠見(jiàn)效成為了主要的發(fā)展目標(biāo)，但由于門窗產(chǎn)品的制作周期長(zhǎng)，資金鏈也很長(zhǎng)，資金的掌握需要很長(zhǎng)的周期，所以對(duì)于長(zhǎng)期的品牌建設(shè)來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有足夠的耐心，往往有一個(gè)好的概念或者賣點(diǎn)，但由于各種原因而不能具體執(zhí)行下去，導(dǎo)致了品牌發(fā)展過(guò)程中很多無(wú)形成本的浪費(fèi)，這對(duì)品牌長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講是非常有害的。

軟性建設(shè)擔(dān)品牌發(fā)展大任

以定位體系為主的軟性建設(shè)，為品牌文化中的一部分，但它卻能擔(dān)當(dāng)起品牌發(fā)展最重大的責(zé)任。它不僅僅是包括對(duì)消費(fèi)者的研究這方面，但通過(guò)定位群體提出的主張卻能夠影響更大部分的消費(fèi)者，因這些而延伸出來(lái)的品牌背景包裝，品牌理念建設(shè)、品牌VIS體系建設(shè)、品牌SI終端建設(shè)、品牌傳播體系建設(shè)、品牌的賣點(diǎn)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷體系建設(shè)和品牌的管理文化建設(shè)等等都是來(lái)自于品牌定位體系下的品牌文化的延伸，它不是一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的東西，而是一個(gè)能夠成就一個(gè)品牌傳奇的實(shí)體。

做全面，還不如集中做某個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)，并進(jìn)行全面延伸建設(shè)，成就屬于自己的品牌地位。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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