木門市場遭遇轉型 七大瓶頸待解決

　　近兩年，隨著國內市場環(huán)境的變化，木門企業(yè)也逐漸意識到轉型的重要性，開始了企業(yè)轉型之路。然而，由于木門行業(yè)的特殊性質，照搬其他行業(yè)經營管理辦法難以有效解決轉型路上的各種問題，以致老問題解決不了，新問題層出不窮。

　　那么，木門企業(yè)轉型期，主要有哪些瓶頸問題亟待解決呢?厚樸門業(yè)市場負責人認為，以下七大問題待解決。

　　老板與高管團隊想法脫節(jié)

　　木門企業(yè)家都是絕頂聰明的社會精英，他們對行業(yè)的發(fā)展趨勢有著深刻的洞察，但是老板與高管團隊在思想意識和前瞻性預判方面往往存在巨大的差距，有時候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地說服高管團隊接受自己的想法。

　　戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行不力

　　公司的戰(zhàn)略思路是清晰的，但是卻難以執(zhí)行到位，眼睜睜地看著機會流失，令最高決策層很糾結。很多人把這種現象歸結為員工素質不高，執(zhí)行力不強，其實背后的真正原因是員工對公司戰(zhàn)略的認知有限，而公司對員工激勵措施和溝通措施跟不上，結果才出現了斷層，上下銜接不起來。

　　說得好卻做不好

　　市場促銷與策劃水平很高，但是產品創(chuàng)新能力卻跟不上。雖然品牌知名度很高，但是美譽度和忠誠度卻有限。導致消費者感覺木門企業(yè)說得好，卻做不好。木門企業(yè)不得不靠持續(xù)的市場促銷活動來推動市場，一方面不斷開發(fā)新客戶，另一方面卻不斷失去了老客戶，影響了木門企業(yè)的利潤率。

　　大局意識缺失，各自為戰(zhàn)

　　大家都習慣了站在自己的立場上看問題，只要確保自己部門不出事就可以了。由于缺乏有效的機制來形成團隊合作，互相補位，所以大局意識缺失，各自為戰(zhàn)。

　　組織架構脫離客戶價值鏈，內耗嚴重

　　很多公司的組織架構并沒有基于客戶價值鏈來進行設計，更沒有建立內部客戶制度，不同的職能部門之間不清楚誰是自己的內部客戶，相互之間的關系沒有理順，結果導致內耗嚴重，辦事難，辦事煩，管理者的精力不是花在滿足市場需求上，而是花在內斗上。

　　木門企業(yè)文化建設誤入歧途

　　把很多響亮的口號掛在墻上，寫在公司的宣傳手冊里，目的是讓客戶、供應商和官員看，讓別人覺得自己的木門企業(yè)有文化。這種喜歡做表面文章的風氣，到頭來真正形成的木門企業(yè)文化就變成了說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號，而員工做事的時候卻是另一套，木門企業(yè)文化形同虛設。

　　經營超前，管理滯后

　　很多公司經營業(yè)績很漂亮，在外界看來是一家光鮮亮麗的成長型好木門企業(yè)，但是內部管理卻嚴重滯后，內部管控跟不上。由于公司高速發(fā)展，經營業(yè)績好掩蓋了很多深層次的問題，蘿卜快了不洗泥，結果經常出現“掉鏈子”的問題。這種經營超前、管理滯后的問題在環(huán)境好的時候并不突出，一旦環(huán)境惡化，麻煩就來了。

　　如果木門企業(yè)存在上述問題當中的一個或多個，就要靜下心來去分析，帶著謙卑的心態(tài)去學習，去尋找根本解決之道。

來源：九正建材網

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