“創(chuàng)新”成為轉型期的中國木門企業(yè)必須破解的命題

　　隨著國內(nèi)的木門市場份額的增大，也導致了木門行業(yè)魚龍混雜。木門原有的行業(yè)標準不具有強制性，影響力有限，無法從根本上規(guī)范整個行業(yè)。木門行業(yè)進入門檻低，缺乏規(guī)范，消費投訴也呈逐年上升趨勢。

　　如今，在家居建材市場普遍低迷的形勢下，木門行業(yè)的發(fā)展勢頭仍然強勁，這與行業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)屬性不無關系。被稱為“朝陽行業(yè)”的木門業(yè)，雖然表象生機勃勃，但要想真正取得長足發(fā)展，仍然需要“變革”的力量，轉變當前的傳統(tǒng)運營模式，向更為科學、良性的發(fā)展方式轉型。

　　總覽我國木門行業(yè)整體發(fā)展水平，與國外相比，仍存在較大差距，木門企業(yè)自我發(fā)展、自主創(chuàng)新能力不足，技術研發(fā)實力欠缺，研發(fā)隊伍建設滯后，高技術含量、高附加值產(chǎn)品比例偏低。而更為嚴重的問題是，很多木門企業(yè)缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神?！皠?chuàng)新”毫無置疑地成為轉型期的中國木門企業(yè)必須破解的命題。

　　創(chuàng)新不一定總是革命性的，創(chuàng)新不是要搞成多偉大的發(fā)明，變革是創(chuàng)新，點滴改良、優(yōu)化設計也是創(chuàng)新。凡是能夠更好地適應市場需要且能為木門企業(yè)產(chǎn)生價值的市場、技術、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。

　　未來我們要更多的關注以下這些方面：一是要揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，把自己的“絕活”做得更好，提升木門企業(yè)形象;二是要找準市場切入點，以老產(chǎn)品開發(fā)新市場，將新產(chǎn)品打入老市場，擴大市場份額;三是要根據(jù)市場需求，不失時機地開發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品品種范圍;四是要注重誠信建設，提升產(chǎn)品質量，遵守市場規(guī)則，杜絕低價傾銷和假冒偽劣。

　　木門企業(yè)任何工作的出發(fā)點和落腳點，就是要實現(xiàn)利潤最大化，木門企業(yè)贏利能力的保證來自于生產(chǎn)、質量和市場。作為木門企業(yè)家還要時刻繃緊市場服務這根弦，要做到你不在市場就在去往市場的路上。很多的技術創(chuàng)新的靈感來源于市場和客戶。

　　一個好木門企業(yè)，不應該是固態(tài)的，應該是液態(tài)的。無論市場是什么形狀，木門企業(yè)的產(chǎn)品和服務都可以像水流進杯子、流進茶壺一樣，將它充滿。

　　市場是聰明的，是有生命力的。創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)已知、未知、潛在的市場需求。更需要我們在那些跨行業(yè)的區(qū)域、沒人關注的區(qū)域，創(chuàng)新出一片新天地。

　　技術創(chuàng)新要有時間觀念，木門企業(yè)技術創(chuàng)新工作中最大的浪費，實際上不是金錢的浪費，也不是物質的浪費，而是時間的浪費——這種浪費產(chǎn)生的原因是：一是我們沒有關注市場的需求;二是我們沒有關注行業(yè)的技術進步;三是我們不停地重復一些不必要重復的工作。而時間的浪費不會出現(xiàn)在我們的財務報表上。

　　創(chuàng)新最重要的是“核心創(chuàng)新”，即看準趨勢把創(chuàng)新產(chǎn)品成功商業(yè)化。新產(chǎn)品猶如木門企業(yè)的新鮮血液，能夠給木門企業(yè)增加新的活力和動力，已成為決定木門企業(yè)成敗與否的關鍵。每個行業(yè)每年開發(fā)許多的新產(chǎn)品，不成功的新產(chǎn)品往往多于成功的新產(chǎn)品，但是成功的新產(chǎn)品不但帶來高端市場，還帶來高的附加值，提升創(chuàng)新者自身的水平和價值。

　　別人選擇做大規(guī)模，我們要選擇做精產(chǎn)品?！熬贰斌w現(xiàn)在“優(yōu)、強、特、新?！泵總€木門企業(yè)要關注前瞻性、前沿性的技術和方向，根據(jù)行業(yè)技術發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)政策動向和市場需求制訂創(chuàng)新計劃或規(guī)劃。

　　對于一個木門企業(yè)來說，如果想一值繼續(xù)生存并保持其所在行業(yè)的領先地位，就必須把創(chuàng)新精神作為木門企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，除此以外，再沒有其他更合適的途徑。好的創(chuàng)新精神木門企業(yè)需具備特殊的才能——從技術人才、技術專家到管理人才、市場營銷人才——并且要把一個完全創(chuàng)新的想法運作成一種新型的商業(yè)模式。

　　如果將木門企業(yè)比作一艘遠航的船，只有目標明確，才能劈波斬浪抵達彼岸。而創(chuàng)新就是顛覆過去航程的巨浪，只有不斷顛覆過去，才能推著木門企業(yè)往前走，這便是創(chuàng)新的強大力量。成功木門企業(yè)的發(fā)展邏輯就是：有一幫人，專注一些事，并保持高度的熱情，這就是文化的引導力量。我們要大力營造創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新理念和個人成長融為一體，才能最大限度激發(fā)技術人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　在嚴酷的局勢面前，突破自我的創(chuàng)新之路成為業(yè)界爭相豪取的目標，好的變革固然是發(fā)展的要素之一，但如何斷定這個變革是否適合企業(yè)自身，這才是題中困局。

來源：中華門窗網(wǎng)

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