地板行業(yè)惡性競爭問題凸顯 企業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)巨大


時間:2013-07-04






  談到今年地板等建材市場遇到的問題時,有業(yè)內(nèi)人士:“目前建材流通行業(yè)出現(xiàn)了一個不太好的情況,不論是品牌賣場還是一般賣場,今年經(jīng)銷商退出賣場的現(xiàn)象都比較多?!?br/>


  有人認(rèn)為認(rèn)為,就算沒有國內(nèi)外形勢的影響,經(jīng)濟(jì)不呈現(xiàn)動蕩走勢,現(xiàn)在的建材家居市場也會遇到問題?!叭缃窦揖淤u場遇到問題的一個很重要的原因就是盲目擴(kuò)張,尤其是從去年下半年到今年上半年,這種擴(kuò)張的速度特別快?!?br>

  盲目擴(kuò)張導(dǎo)致惡性行業(yè)惡性競爭


  據(jù)記者調(diào)查,由于上游產(chǎn)能過剩和賣場盲目擴(kuò)張,目前全國各大建材家居賣場出租率已開始下降,新建建材家居賣場招商也遇到一定的困難。建材家居賣場為刺激消費(fèi),一直在不斷上演各種價格戰(zhàn)。今年以來,北京的家居賣場如紅星美凱龍、居然之家、萬家燈火等,紛紛推出“打折”、“送禮品”、“返現(xiàn)金”等各種促銷活動。



  有資料顯示,目前全國建材家居賣場總面積已超過4000萬平方米。紅星美凱龍旗下賣場總面積約600萬平方米,超過德國家居賣場面積的總和500萬平方米。居然之家旗下賣場總面積也超過200萬平方米,其他總面積在100萬平方米左右的家居連鎖賣場也不在少數(shù)。而在今年9、10月份,成都將有近10家大型建材家居市場相繼開業(yè),未來新建市場總面積將超過1000萬平方米,是目前成都建材家居市場總面積的3倍以上。


  專家表示,過去在北京、上海這樣的大城市中,一個8萬到10萬平方米建材家居賣場就已經(jīng)是一個很有規(guī)模的大賣場,但現(xiàn)在由于企業(yè)的競爭,造成了很多的賣場一味追求大規(guī)模,杭州一個賣場的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到40萬平方米?!斑@么大的賣場,我們需要多少商品、多少經(jīng)銷商才能把它填滿?賣場增加了,經(jīng)銷商沒有增加,廠商還是那么多,并且消費(fèi)能力不是隨著賣場的增加就能夠提高的?!彼f,“賣場的增加惡化了行業(yè)的惡性競爭問題,我認(rèn)為是到了非解決不可的時候了”。


  轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)太大 地板企業(yè)需謹(jǐn)慎


  工信部有關(guān)人士對記者表示,地板等建材行業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題包括大宗產(chǎn)品產(chǎn)能持續(xù)增長,需求增長緩慢,造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,經(jīng)濟(jì)效益下滑;實(shí)施更嚴(yán)格的氮氧化物、粉塵等排放標(biāo)準(zhǔn)后,建材工業(yè)治污減排壓力陡增;綠色新型建材發(fā)展較緩,亟需技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和財政等政策支持。



  針對行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,該人士指出,要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院確立的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)總體要求,根據(jù)建材行業(yè)實(shí)際情況,采取有針對性的措施。一是嚴(yán)格控制總量,建立完善等量或減量置換制度,加大淘汰落后產(chǎn)能力度,擴(kuò)大淘汰落后產(chǎn)能品種范圍,優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu),提高地板瓷制造業(yè)生產(chǎn)集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。


  二是加大綠色新型建材、無機(jī)非金屬新材料新產(chǎn)品以協(xié)同處置等新技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化力度,培育新的增長點(diǎn)。三是研究制定鼓勵環(huán)保建材等綠色消費(fèi)政策;編制綠色建材產(chǎn)品目錄,擴(kuò)大新型建材、無機(jī)非金屬新材料和非金屬礦加工制品的內(nèi)需。四是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測和信息引導(dǎo),積極鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力,努力保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。


  而對于建材家居企業(yè)的發(fā)展,中國建筑材料流通協(xié)會副會長秦占學(xué)表示,目前,建材家居市場主要以零售為主,各建材家居企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)力,瞄準(zhǔn)市場轉(zhuǎn)型升級,逐步由零售向配套承包供應(yīng)模式轉(zhuǎn)變。大的地板企業(yè)應(yīng)率先轉(zhuǎn)型,逐步發(fā)展成集零售功能、配套供應(yīng)功能、裝飾設(shè)計功能等于一體的建材家居企業(yè)。


  對于部分地板等賣場擬向百貨商場轉(zhuǎn)型,秦占學(xué)表示,建材家居行業(yè)的不景氣反映出整體經(jīng)濟(jì)的低迷,在此情形下,地板建材企業(yè)不管轉(zhuǎn)向哪個行業(yè)都不會太好,況且跨行業(yè)轉(zhuǎn)型成本較高,對建材家居企業(yè)也是一種極大的挑戰(zhàn),因此企業(yè)投資還需謹(jǐn)慎。


來源: 中國日報網(wǎng)房產(chǎn)



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