木門要長期立于不敗之地 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)利益點(diǎn)

　　現(xiàn)在的木門市場基本處于兩個(gè)極端，有的木門企業(yè)經(jīng)常抱怨市場不好，國家又出臺(tái)調(diào)控政策了，經(jīng)銷商不穩(wěn)定，賣場人流量少等等，而又有另外一些木門企業(yè)，則認(rèn)為市場空間太大，許多空白點(diǎn)都等待開發(fā)，訂單忙不過來，為企業(yè)的廠能跟不上銷售速度而著急。

　　生活不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。這句話用在市場中也同樣可以，市場中不是缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人。木門企業(yè)要長期立于不敗之地，那就要不管順風(fēng)還是逆風(fēng)，總善于化劣勢為優(yōu)勢，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)利益點(diǎn)，直面出擊。

　　樂觀的木門商家認(rèn)為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大趨勢是好的，局部經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素時(shí)有發(fā)生，但以此就否定當(dāng)前的利好的經(jīng)濟(jì)形勢，這種想法是不客觀也是不科學(xué)的。

　　
　　他們善于開發(fā)市場，化被動(dòng)為主動(dòng)。比如在最不受宏觀調(diào)控影響的高端消費(fèi)領(lǐng)域，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，商品和服務(wù)的供應(yīng)及需求是受價(jià)格規(guī)律及自由市場機(jī)制所影響，而高端消費(fèi)群體這部分人的消費(fèi)思維是不受價(jià)格彈性所影響的。

　　一些木門企業(yè)就會(huì)去找尋其中亮點(diǎn)，經(jīng)過細(xì)分市場而深度發(fā)掘國內(nèi)高端消費(fèi)群體的市場空間。區(qū)別于一些中低端木門產(chǎn)品不同，走高端路線的木門企業(yè)是從服務(wù)理念、消費(fèi)者的消費(fèi)理念、產(chǎn)品迎合度等方面的工作思路，這就是木門品牌價(jià)值所在。

　　木門行業(yè)要獲得有序和持續(xù)發(fā)展，必須放棄“價(jià)格戰(zhàn)”選擇“價(jià)值戰(zhàn)”。也就是說，樹立品牌影響力，必須靠生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，始終堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量不斷進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)木門設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)功能不斷完善，創(chuàng)造出新的價(jià)值。以此作為木門廠商“價(jià)值戰(zhàn)”的通行證。

　　同時(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)定位木門風(fēng)格，嚴(yán)格控制價(jià)格管制機(jī)制。還要有長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，擺正企業(yè)自身位置，以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，塑造高端木門企業(yè)的核心競爭力。

　　市場大致上都是在往良性競爭的方向上發(fā)展，這也是行業(yè)的最終走向。木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終如一地堅(jiān)持著品質(zhì)、服務(wù)、發(fā)展與科技方向，才能真正贏得實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和利益。

來源：九正建材網(wǎng)

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