由于房產(chǎn)調控工程量逐年減少,原材料價格和人工費不斷上揚,項目工程款不能按時支付等,一些門窗企業(yè)生存步履維艱。如何找出解困之道,已成一些企業(yè)生存與發(fā)展迫在眉睫的問題。
拖欠工程款
據(jù)悉,因不能按項目進展正常支付資金而拖累門窗企業(yè)的情況不在少數(shù)。實際上,門窗企業(yè)在洽接業(yè)務中,很少有預付款工程,門窗項目幾乎都要帶資操作,即使帶資工程,訂貨方也大多不能按合同規(guī)定按工程進度付款。使門窗企業(yè)陷入不做餓死、做被拖死的境地。同時,近年來有色金屬價格大幅上漲致使門窗型材、配件及有些輔件價格也上漲不小,而門窗價格由于“僧多粥少”引發(fā)行業(yè)惡性競爭。有的企業(yè)為了競爭中標壓低價格,甚至明知成本不保,不惜在中標后使用價低質次的五金配件和輔助材料,影響門窗質量,更使拖欠款現(xiàn)象加劇。
升級、考核遇到“梗阻”
由于目前對建筑門窗實行專業(yè)承包資質,而資質升級與項目經(jīng)理或建造師設置卻并不配套,因為門窗專業(yè)承包資質從高到低的等級分為一、二、三級,企業(yè)要升級,必須要有相應的項目經(jīng)理,現(xiàn)改為建造師,而目前培訓的只有土建總承包的建造師但沒有門窗專業(yè)承包資質的建造師。企業(yè)為升級盡管花了培訓費,派人去參加土建建造師的培訓,但由于隔行如隔山,門窗企業(yè)的人要通過土建總承包建造師的考試難上加難,沒有相應等級的建造師企業(yè)也升不了級。為此企業(yè)怨聲載道,反映資質升不了級只能去借資質找掛靠來承接任務,不然超資質接任務被查后就得罰款。
管理雙重無所適從
建筑門窗企業(yè)究竟是建筑施工企業(yè)還是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)?歸類不清也給企業(yè)造成了很大的困惑。不少企業(yè)反映國家技監(jiān)局對建筑門窗實行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,這說明建筑門窗是工業(yè)產(chǎn)品,而建設部又對建筑門窗實行專業(yè)承包資質并分一、二、三級,那么建筑門窗企業(yè)到底是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)還是建筑施工企業(yè),因為征收增值稅的稅率不同。目前門窗企業(yè)稅收是按工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)在繳增值稅,而管理是既按工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理又要按施工企業(yè)來管理,芋頭番薯混為一談。
強強聯(lián)手改變現(xiàn)狀
雖然相關協(xié)會和政府部門盡心盡職,但記者認為,市場存在這些情況已非一日。細細分析,我們可以看到,雖然巨大的市場需求令國內企業(yè)“近水樓臺先得月”發(fā)展迅猛,但是,不容回避的是,本土企業(yè)市場運作、技術創(chuàng)新、企業(yè)設計、資源整合等尚顯滯后,造成企業(yè)管理者急功近利、因小忘大,見利忘義,沒有企業(yè)長遠規(guī)劃,以及產(chǎn)品質量同質化、管理粗放化、市場應變力差等現(xiàn)象比比皆是。國外品牌門窗企業(yè)的進入,也嚴重影響和改變了國內行業(yè)的格局。上海包括國內其他的本土企業(yè)除了使用高科技,開發(fā)高檔次、有特色的門窗系列,創(chuàng)出名牌,占領市場外,企業(yè)家們還要大量吸收高層次技術、管理人才,用科學把企業(yè)管理提高到現(xiàn)代化管理水平。尤為重要的是,國外建筑裝飾企業(yè)的構成通常是開發(fā)、建設裝飾和營銷的綜合一體化,它們融資力度很強,進入國內后也大多采用這一模式,有能力帶資承包。要迎接挑戰(zhàn),我們的行業(yè)只有進行結構調整,將材料、設計、制作、施工企業(yè)進行聯(lián)合,從而提高企業(yè)融資力度,加強綜合經(jīng)營能力。我們再也不能懈怠了,行業(yè)和企業(yè)都要開始做這方面的準備工作,以迎接更為激烈和殘酷的挑戰(zhàn)。
來源:九正建材網(wǎng)
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