房企轉(zhuǎn)型勢不可擋 “城市淘寶”平臺初長成

　　一波接一波的限購令、限價(jià)令、“新國八條”等調(diào)控政策促使房地產(chǎn)的環(huán)境正在轉(zhuǎn)變。未來房地產(chǎn)業(yè)的市場前景仍將廣闊,但房企制勝的法寶不再只是能造出好的產(chǎn)品,更要能營造出滿足居住者的環(huán)境條件。轉(zhuǎn)型,將成為房企贏得未來市場的關(guān)鍵所在。

　　萬科嘗試新角色

　　現(xiàn)在的房地產(chǎn)商,提供給購房者的絕不僅僅是一個(gè)簡單的居住空間,而是站在一個(gè)城市的運(yùn)營者角度上去運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。

　　以萬科為例,其在今年上半年推出的一個(gè)全新項(xiàng)目萬科城vcity,一經(jīng)入市就售罄。據(jù)了解,該項(xiàng)目成為了上海6月房地產(chǎn)銷售的套數(shù)、面積、金額三冠,創(chuàng)新的智慧社區(qū)配套備受年輕人追捧。

　　據(jù)悉,萬科城vcity地處閔行區(qū)南部,約55萬平方米國際系大城型住宅精品大盤產(chǎn)品。項(xiàng)目由萬科團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營管理。其為都市成長型家庭打造新一代國際都市全生命周期住宅產(chǎn)品;集合品牌商業(yè)、優(yōu)質(zhì)教育、科技智慧、綠色樂活、貼心服務(wù)、精研居室為一體。

　　業(yè)內(nèi)人士分析,萬科的全新項(xiàng)目提供的不僅是一個(gè)居住環(huán)境,還為上海人打造了一個(gè)城中城的全新社區(qū)模式。此外,萬科總裁郁亮在接受采訪時(shí)就拋出了萬科的嶄新定位,“萬科的最新定位是城市配套服務(wù)商。 ”

　　事實(shí)上,萬科也正一步一步向這個(gè)角色轉(zhuǎn)變。萬科在自己的社區(qū)服務(wù)平臺內(nèi)搭建了“五菜一湯”,其中“五菜”包括第五食堂、超市、銀行、洗衣店、藥店五大類與業(yè)主生活休閑相關(guān)的日常生活服務(wù)配套;“一湯”是指“幸福街市”蔬菜連鎖超市。此外,還建設(shè)了關(guān)聯(lián)的垃圾配套廠。

　　據(jù)了解該社區(qū)商業(yè)配套完善后,“五菜一湯”的萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)配模式開始在萬科多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣,并將成為住宅項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)模式的典范。

　　另類“淘寶”初露端倪

　　除萬科之外,目前已有不少房企都在集中升級轉(zhuǎn)型,不斷革新開發(fā)理念,提升產(chǎn)品品質(zhì),以增強(qiáng)自身競爭力。

　　比如說,華夏幸福就通過引入各種產(chǎn)業(yè)開發(fā)的新型城鎮(zhèn),引入的行業(yè)包括生物醫(yī)藥、航天城等多種行業(yè),為所在區(qū)域和相鄰城鎮(zhèn)提供了各種就業(yè)機(jī)會(huì)和稅務(wù)來源。

　　而金地、世茂、龍湖等房企,在開發(fā)新項(xiàng)目的同時(shí)提供各種生活配套,也為業(yè)主提供了方便的生活服務(wù)平臺,為后者提供包括餐飲、教育、房間打理、定購商品,乃至私人飛機(jī)預(yù)訂等全套的管家服務(wù)。

　　具體來說,開發(fā)商所打造的這些新概念并不是空談,而是務(wù)實(shí)的 “轉(zhuǎn)身”。房地產(chǎn)商可以通過這些無形的“淘寶”平臺,滿足業(yè)主的生活需求。“單純的土地盈利模式已經(jīng)過去,不再是簡單的低價(jià)拿地高價(jià)賣房了,要用誠信、服務(wù)這些無形的產(chǎn)品吸引客戶。 ”某房企高層表示。

　　但上海中原研究咨詢部總監(jiān)宋會(huì)雍則指出,云技術(shù)為方便開發(fā)商與業(yè)主之間的聯(lián)系溝通提供了技術(shù)支持,但是真正服務(wù)到什么程度,還要看開發(fā)商的具體執(zhí)行。

來源：東方網(wǎng)

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