木門業(yè)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 多種營(yíng)銷模式并行

　　其實(shí)不僅僅是木門行業(yè)，任何行業(yè)在日新月異的發(fā)展進(jìn)程中都面臨著競(jìng)爭(zhēng)與淘汰，產(chǎn)品的自主創(chuàng)新性一直是各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)不變的話題，而木門業(yè)作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的延伸產(chǎn)業(yè)，在房產(chǎn)調(diào)控日趨嚴(yán)厲的政策壓力下，行業(yè)間各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新理念必不可少。

　　營(yíng)銷步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 消費(fèi)者結(jié)構(gòu)和需求多樣化

　　所以現(xiàn)在行業(yè)需要是一種新模式，但又不完全是另起爐灶，它需要的是可以通過(guò)多個(gè)渠道在價(jià)值鏈發(fā)揮作用。而木門營(yíng)銷正在快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從單一的電腦網(wǎng)絡(luò)，再到現(xiàn)在的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，我們正以火箭般的速度，邁向E時(shí)代。木門產(chǎn)品，雖然動(dòng)輒幾萬(wàn)甚至十幾二十幾萬(wàn)，同樣也不可阻擋E時(shí)代的潮流。有越來(lái)越多的木門企業(yè)正在更加注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不僅僅只限于過(guò)去的網(wǎng)絡(luò)宣傳，同時(shí)更是直接將銷售這個(gè)環(huán)節(jié)，直接搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。

　　順應(yīng)消費(fèi)者多層次結(jié)構(gòu)和不同時(shí)期的個(gè)性化需求，廠家要細(xì)分出不同的目標(biāo)市場(chǎng)、開發(fā)出不同的產(chǎn)品，從而走不同的渠道。因?yàn)橐粭l渠道在現(xiàn)實(shí)中已不能滿足市場(chǎng)的多元化需求和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，無(wú)論是長(zhǎng)渠道還是短渠道，都將并存于我們的品牌渠道時(shí)代。而社區(qū)渠道、商務(wù)渠道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道等新型渠道也會(huì)不斷涌現(xiàn)，復(fù)合渠道模式乃大勢(shì)所趨。

　　創(chuàng)新營(yíng)銷空間大 情感性利益成關(guān)注點(diǎn)

　　因而，在同樣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在擁有同樣資源的條件下，是什么力量在決定著一個(gè)企業(yè)的存亡呢?答案就是營(yíng)銷模式的差異。如同對(duì)弈的棋手，棋藝高低決勝負(fù)，而棋藝的提高需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新棋譜，形成獨(dú)特套路。尤其在互聯(lián)網(wǎng)為特征的不確定超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，消費(fèi)者價(jià)值的定義與選擇、實(shí)現(xiàn)與交付、溝通和傳播的方式發(fā)生了革命性改變，原有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則不斷被打破，使得企業(yè)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新的空間越來(lái)越大，其競(jìng)爭(zhēng)決定性也越來(lái)越強(qiáng)。

　　就木門行業(yè)而言，消費(fèi)者的情感需求比重在增加，消費(fèi)需求的日趨差異性、個(gè)性化、多樣化，消費(fèi)者價(jià)值觀與信念迅速轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)也在向情感性利益轉(zhuǎn)變。所以種種跡象表明，從快消營(yíng)銷模式的啟發(fā)可以看到，木門市場(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷模式正在發(fā)生根本性的、徹底性的、脫胎換骨式的變化。

　　以消費(fèi)者為中心 多種營(yíng)銷模式并行

　　從營(yíng)銷法則上來(lái)說(shuō)，任何營(yíng)銷模式的建立，都應(yīng)以適合特定消費(fèi)者的特征，以滿足特定消費(fèi)者的需求為最終目的，即以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式才是最科學(xué)的、最合理的、最有效的。目前，我國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)買木門時(shí)不僅在價(jià)格上要求與國(guó)際接軌，而且在售后服務(wù)上要向歐美等木門強(qiáng)國(guó)看齊。這就決定了國(guó)內(nèi)木門生產(chǎn)企業(yè)無(wú)論采取何種銷售模式，都要以消費(fèi)者的利益為中心，處處以給消費(fèi)者提供便利為重點(diǎn)。只有這樣，才能維系木門營(yíng)銷模式的良性運(yùn)作。

　　由于我國(guó)特殊的國(guó)情限制和木門業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及各種不同形式的木門營(yíng)銷模式具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，都具有特定的適用范圍和消費(fèi)者群體，這就決定了在我國(guó)不能建立單一的木門營(yíng)銷模式，而是要依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和變化的市場(chǎng)，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特征和特定的消費(fèi)者群體，建立具有特色的多種形式的木門營(yíng)銷模式，以便適應(yīng)各種不同層次的消費(fèi)者的需求。

　　擁有好的木門品牌還不夠，一些品牌木門企業(yè)還開始推銷體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，開發(fā)新的宣傳思路，提高企業(yè)的文化附加值，同時(shí)，更好地滿足消費(fèi)者需求，成為一種全新的時(shí)尚消費(fèi)方式。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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