分析：木門企業(yè)真正的“大品牌戰(zhàn)略”

　　在商品無限繁榮的時(shí)代，品牌是消費(fèi)者決定購買前的主要考慮因素，在木門行業(yè)也是如此，所以品牌管理是尤為重要的。對于木門品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有不同方面的影響因素，最為重要的是不能脫離了自身的特點(diǎn)。

　　品牌化運(yùn)作是一個(gè)長期行為，企業(yè)品牌的運(yùn)營發(fā)展也不是單一的責(zé)任體可以涵蓋的，還需充分挖掘關(guān)聯(lián)要素的核心價(jià)值，在各大利益群體中找到品牌應(yīng)做的能做好的側(cè)重點(diǎn)，分階段制定目標(biāo)，并融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，這才是真正的“大品牌戰(zhàn)略”。

　　員工的期待

　　木門企業(yè)行為遵循“人高于一切” 的價(jià)值觀，視員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，給予充分的信賴和尊重，從而有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在公平的環(huán)境中發(fā)揮其最大的工作效率，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的整體競爭力。

　　員工是木門企業(yè)發(fā)展最重要的要素之一，只有培養(yǎng)一個(gè)能勤奮工作、安心工作的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。品牌也是員工生存發(fā)展的依靠，品牌潛力大了，員工自然愿意為之付出自己的青春甚至一生的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，強(qiáng)大的品牌盈利能力也能給員工帶去豐厚的利益保障，他們才能踏踏實(shí)實(shí)的留下來。品牌的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展性是員工評判是否愿意為企業(yè)付出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　消費(fèi)者的夢想

　　在消費(fèi)者的心中，好的品牌會伴隨他們生命中的終生，可以形影不離，是朋友是伙伴是親人更是一種承諾。好的品牌不僅堅(jiān)守最基礎(chǔ)的價(jià)值承諾，還會通過設(shè)身處地的洞察消費(fèi)者的需求，不斷刷新消費(fèi)者的想象。

　　木門品牌在消費(fèi)者大腦的構(gòu)成中：品牌聯(lián)想構(gòu)成品牌認(rèn)知，可信度構(gòu)成品牌美譽(yù)度，美譽(yù)度才是構(gòu)成忠誠度的關(guān)鍵。消費(fèi)者要的不是知道你，要的是知道哪個(gè)品牌在持續(xù)不斷的刷新了解決問題方案的想象力，帶給他們愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)，最終才會形成具有生命力的品牌影響力。負(fù)責(zé)任的木門品牌會去細(xì)心的關(guān)注消費(fèi)者所困，用實(shí)際行動(dòng)解決消費(fèi)者所想。這就是為什么有些品牌曇花一現(xiàn)，有些品牌則成為了百年品牌的秘密。

　　供應(yīng)商的發(fā)展

　　大型木門品牌有著龐大的供應(yīng)商體系，品牌的壯大離不開供應(yīng)商的默契配合與支持。我們把這類企業(yè)稱之為“明星背后的英雄”?，F(xiàn)實(shí)中，幾乎所有行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌都培養(yǎng)了忠于自己的龐大供應(yīng)商體系。

　　有時(shí)候一個(gè)品牌的成功幾乎是品類的成功，創(chuàng)建一個(gè)全新的品類往往需要上到品牌企業(yè)下到供應(yīng)商體系從零開始，如何說服產(chǎn)業(yè)鏈上下所有供應(yīng)商從零開始為品牌輸送動(dòng)力?這就需要品牌企業(yè)真從市場的需求中洞察到下一個(gè)發(fā)展的突破口，并嚴(yán)格篩選和管理供應(yīng)商的成員結(jié)構(gòu)，制定默契的配合程序，從利益分配中做好大哥的角色。積極引導(dǎo)供應(yīng)商從技術(shù)、人才、資源方面朝著自身市場發(fā)展的方向靠攏。

　　競爭對手的生存空間

　　有人對競爭對手的存在深感懊惱，在現(xiàn)實(shí)的品牌競爭理論中，沒有競爭就不會存在大的市場空間。競爭的出現(xiàn)至少能從三個(gè)價(jià)值面影響市場格局：一是激烈的競爭迅速引起消費(fèi)者的關(guān)注從而培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣擴(kuò)大品類市場份額。二是競爭產(chǎn)生的廣告和推廣會延長品類的行業(yè)生命周期。三是競爭促使品牌之間更加關(guān)注目標(biāo)市場的需求變化調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)水平，提升行業(yè)整體的核心競爭力。品牌競爭之間的關(guān)系可以科學(xué)的稱之為“同一戰(zhàn)壕中的戰(zhàn)友”。

　　聰明的木門品牌除了注重提升自身品牌在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢之外，為了保持行業(yè)發(fā)展的健康與穩(wěn)定，會潛心培養(yǎng)1~4個(gè)之間的競爭品牌。明智的領(lǐng)導(dǎo)木門品牌從不拒絕競爭對手的出現(xiàn)，甚至歡迎新的加入者。只是他們更注重自身品牌在同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，他們視競爭對手為親密的伙伴，并與他們保持不太遠(yuǎn)的距離，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向消費(fèi)者證明他的領(lǐng)導(dǎo)品牌身份，以此穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。

　　在不破壞整體市場格局的情況下逐步站穩(wěn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，引領(lǐng)木門行業(yè)保持健康發(fā)展的狀態(tài)，這就是聰明的木門品牌在發(fā)展過程中需要為競爭對手負(fù)責(zé)的部分。
木門企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，需要認(rèn)真反思企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)和不足，保證客戶價(jià)值的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)。

來源：九正建材網(wǎng)

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