2013木門市場面臨瓶頸 創(chuàng)新是企業(yè)原動力

　　木門是一個新興的行業(yè)，社會地位顯現，前途廣闊，抓住機遇，審時度勢，脫穎而出。具備一定規(guī)模、以機械化生產為主的3000多家木門生產企業(yè)在全國形成珠三角、長三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)五大生產基地。近兩年，中原腹地的木門企業(yè)也猶如雨后春筍不斷涌現。木門專家認為，2013年是國內木門行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸期，要繼續(xù)取得突破需要企業(yè)領航者的高瞻遠矚，特對中國木門企業(yè)提出來以下幾點建議。

　　創(chuàng)新是木門企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力

　　同質化問題時有發(fā)生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。

　　創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎。產品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進的動力。

　　由外延式發(fā)展轉為內涵式發(fā)展

　　不盲目擴大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應追求做強，由外延式發(fā)展轉為內涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強內部管理，提高產能，提升產品質量，提高產品附加值，增加經濟效益，積累實力。

　　如何做大做強

　　企業(yè)做大做強有多種形式，做強是內涵，1擴大規(guī)模。征地，地價便宜將來轉讓都可賺錢。2挖潛。充分挖掘自身潛力，使產能最大化。3加強內部管理，降低成本，提高效益。4研發(fā)新產品提高產品附加值。5合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產量。6企業(yè)進行整合，實現資源共享。7節(jié)能降耗，精兵減政。8提高機械化程度，提高產量、提高質量。9從賣產品到賣企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的一個途徑。

　　注意保證質量，放心消費

　　現在社會缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產品的材料與結構一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。當前對于木材的非法砍伐及木材的非法貿易已經引起國際社會的極大關注，成為超過環(huán)境保護的國際內容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。

　　和平競爭促發(fā)展

　　號召和平競爭，一是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質量。發(fā)標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是市場，惡性競爭會使劣質產品魚目混珠，以次充好，品牌產品受壓。

　　建立行業(yè)中堅

　　號召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團結起來，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時交流，知己知彼，了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，國內的與國外的情況，結成聯盟，擯棄劣質產品，使粗制濫造產品退出市場，達到凈化市場的目的，行業(yè)才能進一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門行業(yè)更燦爛的未來!

來源：九正建材網

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