木門企業(yè)如何入手著重打破同質(zhì)化的僵局

　　木門同質(zhì)化是指在木門行業(yè)里面同一大類別產(chǎn)品品牌中，不同品牌的產(chǎn)品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象。

　　門行業(yè)產(chǎn)品類別雖然比較多，但是在同一品類下，不同品牌的產(chǎn)品在功能、外觀上都出現(xiàn)了“孿生”現(xiàn)象，甚至在營銷手段上都出現(xiàn)了照搬照用的情況。這固然脫不開木門行業(yè)發(fā)展的整體大環(huán)境所致，但木門企業(yè)并不是毫無可作為之處。

　　木門行業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

　　木門行業(yè)處于整體上升期

　　整個(gè)家居行業(yè)在發(fā)展高峰期的狀態(tài)是呈井噴態(tài)勢的，正是在這樣的情況下，讓整個(gè)家居行業(yè)都比較浮躁，木門作為家居行業(yè)的一個(gè)主要角色也不例外，處處逃不過浮躁的影子。有一些木門企業(yè)根本不做太多的研發(fā)，簡單的模仿就可以在高速發(fā)展上面分的一杯羹;也有木門企業(yè)用心去研究對(duì)手和市場，用簡單的跟隨態(tài)勢就取得了一定的發(fā)展。

　　正因?yàn)檎麄€(gè)木門行業(yè)處于高速發(fā)展的趨勢上，很多標(biāo)準(zhǔn)并不規(guī)范不完善，因此木門企業(yè)獲利不是太難?？梢栽谝欢ǔ潭壬厦嬷v，很多木門品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢和對(duì)市場的專注，更多的是趕上木門行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的家居發(fā)展環(huán)境，可以說是整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化的溫床。

　　木門銷售的地域分布不平衡

　　木門行業(yè)銷售存在嚴(yán)重的區(qū)域不平衡性，所以目前沒有品牌具備絕對(duì)的優(yōu)勢，這造成了競爭的不徹底。在空白市場被競爭對(duì)手復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，包括產(chǎn)品和銷售模式的情況也不在少數(shù)。

　　當(dāng)然，我國木門行業(yè)所謂的一流品牌實(shí)力也存在缺陷，沒有一個(gè)是具有全國范圍的優(yōu)勢。正因?yàn)榇?，沒有一個(gè)品牌在全國范圍內(nèi)取得成功。直接的結(jié)果就是競爭對(duì)手毫不猶豫的在其相對(duì)弱勢的區(qū)域進(jìn)行突破，而突破最好的辦法就是大量的復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)品牌的產(chǎn)品和模式，造成木門行業(yè)營銷的同質(zhì)化。

　　木門企業(yè)可從以下兩個(gè)方面入手著重打破同質(zhì)化的僵局：

　　重視自主研發(fā)系統(tǒng)

　　以木門行業(yè)為例，具有研發(fā)系統(tǒng)的品牌沒有幾家，將研發(fā)部門提到一個(gè)高度的品牌就更是少之又少。木門行業(yè)里面的更多常態(tài)是外購樣品，經(jīng)過簡單的修改之后進(jìn)行復(fù)制;另一情況就是不斷的參加展會(huì)，拍攝產(chǎn)品的外觀的照片，然后進(jìn)行模仿。這樣的結(jié)果最終是木門市場上面出現(xiàn)千篇一律的產(chǎn)品。建立完善品牌研發(fā)系統(tǒng)，就是木門企業(yè)打破同質(zhì)化最大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

　　品牌戰(zhàn)略要延續(xù)執(zhí)行

　　發(fā)展沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，也造成同質(zhì)化的一關(guān)鍵原因。木門行業(yè)一些品牌沒有對(duì)自身品牌的定位以及未來發(fā)展的規(guī)劃。這樣的結(jié)果直接造成行業(yè)品牌形象，以及品牌聯(lián)想的趨同。如今，在木門市場可以看到，多少品牌讓原本具有特色定位的品牌優(yōu)勢漸漸消失，不斷的淪為同質(zhì)化的犧牲品，歸根結(jié)底還是因?yàn)槟鹃T品牌沒有自己的規(guī)劃以及定位。

來源：九正建材網(wǎng)

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