解析：我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)新政策或?qū)⒊雠_(tái)

　　近年來，家居行業(yè)承受了多重壓力，而部份賣場(chǎng)卻逆勢(shì)擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開設(shè)新門店，而很多品牌的集成灶商家也跟著被擴(kuò)張，賣場(chǎng)數(shù)量激增，不段上漲的經(jīng)營(yíng)成本，以及同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，讓很多集成灶商家經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。
　　

　　樓市牽動(dòng)多個(gè)行業(yè)
　　

　　每一輪樓市調(diào)控都將觸動(dòng)各大行業(yè)的“神經(jīng)”，樓房已經(jīng)不僅僅是一種商品了，它牽扯到了多方的利益，更關(guān)聯(lián)到了民眾的起居問題。與此同時(shí)，年初的樓市新政，驚得下游的集成灶行業(yè)一身冷汗，精品房的倡導(dǎo)，無疑加劇了集成灶產(chǎn)業(yè)的變革。

　　
　　眾所周知，一個(gè)人的居家，大都由客廳、臥室、廚房、衛(wèi)浴間組成。樓市的每一輪調(diào)整，刺激著諸多居家材料提供商，這也是樓市的調(diào)整，能夠觸動(dòng)多個(gè)行業(yè)神經(jīng)的原因所在。如今，1000萬套保障房的建設(shè)與精品房的倡導(dǎo)，這對(duì)于廚房集成灶產(chǎn)品也將既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。
　　

　　挑戰(zhàn)，是指樓房家居可能限制了某些產(chǎn)品的進(jìn)駐，從而指定了某幾個(gè)產(chǎn)品的組合，并對(duì)產(chǎn)品制作工藝的要求甚嚴(yán)，這對(duì)質(zhì)檢不成熟的集成灶產(chǎn)業(yè)無疑是一次巨大的挑戰(zhàn)。說機(jī)遇，是指它可能打破集成灶行業(yè)的現(xiàn)狀，從而真正掀起一場(chǎng)集成灶產(chǎn)業(yè)的大范圍變革。
　　

　　集成灶變革道路漫長(zhǎng)

　　
　　當(dāng)然，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革絕非易事，如果沒有新政策頒布，市場(chǎng)需求變動(dòng)等內(nèi)外部因素的影響，集成灶產(chǎn)業(yè)還將按照原來的軌跡發(fā)展。但值得注意的是，集成灶產(chǎn)業(yè)似乎摸清了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，眾多家居、建材類的門戶網(wǎng)站上，出現(xiàn)了諸多集成灶品牌的廣告。各大本土化品牌紛紛開始擴(kuò)大“圈地”范圍，實(shí)行近鄰蠶食戰(zhàn)略——“先周邊后全國(guó)”。

　　
　　這種看似單一的轟炸策略，一方面促進(jìn)企業(yè)自身成長(zhǎng)，一方面，消費(fèi)者也能購(gòu)買到更加環(huán)保安全的集成灶產(chǎn)品。從目前的市場(chǎng)看，集成灶價(jià)格時(shí)代基本過去，在追求工藝、品質(zhì)的同時(shí)，集成灶企業(yè)還將注重生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品的打造。
　　

　　抓住機(jī)遇搶占二三級(jí)集成灶市場(chǎng)

　　
　　長(zhǎng)期以來，品質(zhì)與設(shè)計(jì)是廚具品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的兩大法寶，而集成灶品牌，缺乏必要的市場(chǎng)營(yíng)銷，沒有培養(yǎng)潛在的忠誠(chéng)客戶群體。此外，對(duì)于品牌林立、區(qū)域化嚴(yán)重的集成灶產(chǎn)業(yè)而言，市場(chǎng)格局變動(dòng)在所難免，集成灶產(chǎn)業(yè)即將迎來品牌劃天下的時(shí)代。
　　

　　國(guó)內(nèi)集成灶企業(yè)的現(xiàn)狀是：知名品牌已經(jīng)完成了對(duì)一線城市的布局，這個(gè)市場(chǎng)格局穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)激烈。眾所周知，國(guó)家進(jìn)行房地產(chǎn)樓市調(diào)控后，部分城市的二三級(jí)區(qū)縣市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭蓬勃，眾多集成灶企業(yè)也把眼光盯向了區(qū)縣那片潛在的藍(lán)海。品牌企業(yè)立足未穩(wěn)沿存較大發(fā)展空間。據(jù)很多集成灶企業(yè)反映，縣城市場(chǎng)因?yàn)榧稍钚袠I(yè)發(fā)展不成熟，市場(chǎng)需要經(jīng)歷一個(gè)培育階段，部分品牌企業(yè)因進(jìn)駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業(yè)尚處在開發(fā)階段。

　　總之，縱然一些全國(guó)集成灶品牌已經(jīng)走在前頭，但他們尚未形成絕對(duì)統(tǒng)治的地位，區(qū)縣集成灶市場(chǎng)空間潛力巨大，本土知名集成灶企業(yè)在區(qū)縣市場(chǎng)相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，何不找到一條“農(nóng)村包圍城市”的道路，或許不久的將來重慶集成灶行業(yè)將殺出一匹黑馬馳騁中國(guó)集成灶市場(chǎng)。
　　

　　集成灶渠道升級(jí)掌控終端

　　
　　近年來，家居行業(yè)承受了多重壓力，而部份賣場(chǎng)卻逆勢(shì)擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開設(shè)新門店，而很多品牌的集成灶商家也跟著被擴(kuò)張，賣場(chǎng)數(shù)量激增，不段上漲的經(jīng)營(yíng)成本，以及同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，讓很多集成灶商家經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。在這樣的背景下，集成灶商家必須行動(dòng)起來，采取系列普通措施，最好的掌控終端渠道。在賣場(chǎng)方面，可主動(dòng)采取與賣場(chǎng)聯(lián)盟合作的方式，協(xié)商降低租金，提升店面和賣場(chǎng)形象，加大營(yíng)銷力度，從而確保更多的消費(fèi)者來到賣場(chǎng)。
　　

　　在集成灶行業(yè)迎來拐點(diǎn)的今天，新的渠道和終端銷售模式也應(yīng)運(yùn)而生，許多集成灶商家選擇在大型家居建材賣場(chǎng)附近開設(shè)獨(dú)立形象店，或與其它集成灶商家聯(lián)合在合適的地段開設(shè)集成灶名品一條街。

　　
　　這種擺脫大賣場(chǎng)“綁架”渠道的模式在家電行業(yè)早有先列，例如格力電氣就在國(guó)美、蘇寧等大賣場(chǎng)外大力推行獨(dú)立店模式，重慶集成灶行業(yè)也有某些品牌率先引進(jìn)了這種模式，集成灶商家渠道升級(jí)，更好的掌控終端才能將集成灶行業(yè)推向新的營(yíng)銷高度。
　　

　　總而言之，“冰凍三尺，非一日之寒”，集成灶產(chǎn)業(yè)的變革，決非一朝一夕而成，但從樓市變動(dòng)、市場(chǎng)需求以及行業(yè)盛會(huì)釋放出來的信息可以看出，集成灶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了變革的路上。也許將來集成灶個(gè)性化、廚器一體化、廚房智能化等都將一一實(shí)現(xiàn)。

來源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)

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