木門產(chǎn)業(yè)已步入相對成熟穩(wěn)定期,在這個時期,木門企業(yè)網(wǎng)點基本建立,市場占有率穩(wěn)定,但是隨著經(jīng)濟危機的考驗與國家樓市調(diào)控政策的影響,較弱的抵抗市場風(fēng)險能力就暴露了出來。木門企業(yè)應(yīng)該如何未雨綢繆,應(yīng)對時不時突來的危機?如何在成熟期里再創(chuàng)巔峰,迎來第二春?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),或?qū)⒊蔀榻鉀Q這一問題的曙光。
企業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新
木門企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢的依賴,和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力,使之不斷博弈,形成一種新型競合關(guān)系。企業(yè)關(guān)聯(lián)可以推動企業(yè)間的相互聯(lián)動,而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應(yīng)充分利用資源或業(yè)務(wù)行業(yè)共事、營銷與研發(fā)擴散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享,強化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式,加深加固集群企業(yè)協(xié)作關(guān)聯(lián)意識。
另外,大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和市場條件,內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機構(gòu),積極開展與群內(nèi)中小企業(yè)間轉(zhuǎn)包合作業(yè)務(wù),促進群內(nèi)良性對稱發(fā)展態(tài)勢或非對稱互惠共生模式的發(fā)展,為實現(xiàn)中國木門產(chǎn)業(yè)由大到強、由特到精的歷史性轉(zhuǎn)變打?qū)嵏罱K實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異化
木門企業(yè)無論是產(chǎn)品還是品牌推廣,無論是渠道變革還是盈利模式都應(yīng)從結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整,以應(yīng)對房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的不利影響。有關(guān)行業(yè)人士曾一針見血地指出,如若不進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,長此以往,木門產(chǎn)業(yè)的最終結(jié)果就是,大企業(yè)難以做強,小企業(yè)難以做大,大家都只能有飯吃卻沒錢賺。
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2012年底,木門基材價格上漲,加上企業(yè)管理、營銷、員工工資等基本費用,木門企業(yè)的生產(chǎn)總成本平均上漲15%-18%,許多生產(chǎn)低價木門的企業(yè)難以維持生計。究其主要原因,則是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,差異化不大,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,供需矛盾倒置。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改造
積極引導(dǎo)處于創(chuàng)建期的木門企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新,使其逐步由勞動密集型向創(chuàng)新技術(shù)型、特色型過渡,促進成長期、成熟期企業(yè)集群的升級改造,為木門行業(yè)大企業(yè)垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供條件;積極進行集群內(nèi)信息、技術(shù)、經(jīng)驗傳播,培養(yǎng)高級資源要素,優(yōu)化集群結(jié)構(gòu)。
此外,木門企業(yè)應(yīng)積極開展與高等院校、科研院所等技術(shù)創(chuàng)新始發(fā)性來源的合作,充分利用科研機構(gòu)高智力優(yōu)勢,把生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題通過協(xié)議合作方式由這些專門機構(gòu)提供解決,從而引進創(chuàng)新活力,節(jié)約企業(yè)成本。
除去上述所述以外,木門行業(yè)也可適當(dāng)增設(shè)培育專業(yè)化中介機構(gòu)。中介機構(gòu)可提供專業(yè)化的金融、保險、法律、商業(yè)、投資決策、創(chuàng)業(yè)咨詢、外貿(mào)與企業(yè)并購等方面服務(wù)。同時還應(yīng)注意消除對私營、民營中介組織的歧視,規(guī)范民營中介公司的業(yè)務(wù)行為,營造公開透明的法律環(huán)境。這一措施無論是對消費者維權(quán),抑或木門市場規(guī)范都創(chuàng)建了一個有理可循的環(huán)境。
來源:九正建材網(wǎng)
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